【正文】 。 實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展 思路，充分發(fā)揮多經企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產業(yè)的健康發(fā)展。 實行指標分解，強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多經公司，實行 “ 一把手 ” 負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。 規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務的獎勵辦法，完善內控制度，降低成本，建立經營者經營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經理年薪制。同時要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產為紐帶，加強對經營業(yè)績、安全責任和資產保值增值的考核，支持企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。 積極 參與電源建設。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經營規(guī)模，形成規(guī)模效益。 規(guī)范管理，加強指導，提高農電管理水平。 繼續(xù)深化農電管理年活動，夯實農村供電所安全生產基礎，加強生產經營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農電各項工作管理水平。 重點抓基礎工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農電調度、變 第 14 頁 共 21 頁 電運行、修試、線路等各專業(yè)現場運行規(guī)程；要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、材料臺帳；加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備 消缺記錄；要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作；要加大農電 “ 兩票 ” 填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作；認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。 進一步加強農電經營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好 “ 電價關 ” ，提高售電均價；把線損當作經營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施；對各供電所的生產成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約；爭取在 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。 加強指導、培訓，提高農電隊伍素質。重點要加大對農電安全工 作、專業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產技術管理部門要協助農電修訂和完善技術標準和專業(yè)運行規(guī)程；要制定相應的績效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質，確保隊伍穩(wěn)定。 繼續(xù)開展農電規(guī)范化服務工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務細則》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到 2024年底，全市 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農村供電營業(yè)規(guī)范化服務驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業(yè)示范窗口的基礎上， 第 15 頁 共 21 頁 再爭取 1～ 2 個供電所獲得省級農電營業(yè)示范窗口榮譽。 以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質的職工隊伍 切實加強思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使 “ 愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務 ” 的精神更加深入人心；要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣；要營造和諧氛圍，構筑穩(wěn)定環(huán)境，建設文明家園。加快 “ 從管理到服務的轉變 ” ，深化 “ 四項承諾 ” 制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的 “ 全局意識、窗口意識、服務意識、 創(chuàng)新意識 ” 。要按照南平局 2024 年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現場檢查制度，全面推行 “ 領導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現，形象在一線樹立 ” 的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。 加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展 “ 三帶頭 ” 活動 ，做到帶頭學政治、學業(yè)務、學技術，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務，制訂黨員理論學習 “ 學分制 ” 實施，加大對黨員干部績效考核力度。二是要繼續(xù) 第 16 頁 共 21 頁 實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對 “ 好人主義 ” 、庸俗化的人際關系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續(xù)加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預防和治理腐敗的力度，加大對權利運行的制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結奮進的堅強集體 。 深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。繼續(xù)推進 “ 三位一體 ” 企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，營造全員 “ 工作是學習、學習是工作 ” 的良好氛圍。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術工種中推行“ 崗位專才 ” ，大力引導職工向技術型能手發(fā)展，專心致志于技術創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學習；二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓，引導職工學習新理論、新知識、新科技；三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓 。進一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進一步得到提高。 第三篇：縣區(qū)供電局局長 2024 年個人工作計劃 （一）、工作思路