供電局工作匯報(bào)-(編輯修改稿)
2024-08-29 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兌現(xiàn)率100%，連續(xù)五年被評為xx市行風(fēng)評議滿意單位。在XX年xx省九大服務(wù)行業(yè)居民滿意度測評調(diào)查的四個(gè)樣本城市中，xx市民對供電服務(wù)的評價(jià)最高，為xx電網(wǎng)蟬聯(lián)第一做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，管理年成果層出不窮 三年多來，按照“更加注重管理出實(shí)力”的工作方針，我局堅(jiān)持“志遠(yuǎn)管理、銳意創(chuàng)新”，全面開展“六大管理體系”建設(shè)，扎實(shí)開展了班組建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年、二次系統(tǒng)管理年等12項(xiàng)專題活動，進(jìn)行了36項(xiàng)管理課題研究，構(gòu)建了完整的執(zhí)行戰(zhàn)略體系，成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，完善了156項(xiàng)現(xiàn)行有效制度，建立了97項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，完成了農(nóng)電體制改革，開創(chuàng)了農(nóng)電專業(yè)化管理新模式，建成了省內(nèi)第一個(gè)千兆局域網(wǎng)和三大信息平臺。企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理界面更加清晰，管理層次大幅提升，形成了《理念引導(dǎo)的特色供電企業(yè)管理模式探究》、《供電企業(yè)的合同能源管理》、《基于準(zhǔn)軍事化管理的供電企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《全方位管理保障安全生產(chǎn)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鍛造科技型堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程建設(shè)甲乙雙方中的應(yīng)用》、《長效培訓(xùn)機(jī)制促進(jìn)人才強(qiáng)企上臺階》、《因地制宜開創(chuàng)農(nóng)電發(fā)展改革新局面》、《建設(shè)信息大通道，打造三大信息平臺》、《職務(wù)禁區(qū)——制度化建設(shè)中的新亮點(diǎn)》、《打造一體化、信息化、規(guī)范化物流中心》、《特色企業(yè)文化孕育和諧氛圍》等12項(xiàng)豐碩的創(chuàng)新成果，前三項(xiàng)分別獲得全力電力行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、xx省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。 以人為本，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工素質(zhì)持續(xù)提升 人才是企業(yè)第一資源，培訓(xùn)是員工最大福利，學(xué)習(xí)是人才發(fā)展之路。我局以“滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值”為目標(biāo)，高起點(diǎn)、高層次、高質(zhì)量開展教育培訓(xùn)，率先提出“全員持證上崗”，鼓勵(lì)員工“多考證，持多證”，致力于打造一支“門類齊全，梯次合理，人盡其才，忠誠能干”的人才隊(duì)伍。積極挖掘、規(guī)劃、培養(yǎng)五類人才，開展個(gè)性化、差異化培訓(xùn)，全面落實(shí)培訓(xùn)積分管理。繼承創(chuàng)新師傅帶徒弟、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課題攻關(guān)等各種教育培訓(xùn)形式，與多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研教學(xué)基地，建成了四維培訓(xùn)基地，注重保證教育培訓(xùn)資源向一線班組生產(chǎn)人員傾斜。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬人才發(fā)展通道，試行班組工程師制度。加強(qiáng)干部交流、技術(shù)幫扶工作力度，開展了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的雙向交流活動，共提拔、交流和調(diào)整干部84人次，優(yōu)化、盤活了人力資源?！ ∪甓鄟?，員工年均培訓(xùn)率達(dá)到96%，全員持證率從67%上升到99%；研究生比例增長60%，本科生比例增長21%，中高級職稱人數(shù)比例增長32%，高級技師比例增長132%，企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍明顯增強(qiáng)，讀書自學(xué)、繼續(xù)教育、崗位練兵、撰寫論文的良好習(xí)慣蔚然成風(fēng)。 眼盯基層，狠抓班組建設(shè)，班組管理扎實(shí)到位 我們的定位是基層，我們的職責(zé)是執(zhí)行。我局從班組、從基層抓起，從過程、從細(xì)節(jié)抓起，把落實(shí)“三個(gè)抓”始終作為長期的工作重點(diǎn)，推動安全文化、道德文化、執(zhí)行文化在班組扎根。連續(xù)三年開展了“班組建設(shè)年”活動，XX年局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入每一個(gè)班組、現(xiàn)場，大規(guī)模開展了實(shí)地調(diào)研活動，XX年組織全區(qū)640名班站所長進(jìn)行了準(zhǔn)軍事培訓(xùn)，XX年組織編寫了《班組建設(shè)規(guī)范》，開展機(jī)關(guān)掛靠基層班組活動，共建立114個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，管理人員下基層人數(shù)達(dá)2萬多人次，XX年全面開展了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和供電所規(guī)范化創(chuàng)建活動，全年共52座變電站、6個(gè)巡檢中心、21個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。建成安全監(jiān)督中心，自主研發(fā)“班組現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對全區(qū)116個(gè)110kv及以上變電站、80個(gè)營業(yè)點(diǎn)的固定視頻，以及400多個(gè)班組工作現(xiàn)場的移動視頻遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。編擬完善了各種常規(guī)事故和預(yù)想事故應(yīng)急預(yù)案，組織了一系列班組現(xiàn)場模擬演練，制作了十個(gè)類別19項(xiàng)現(xiàn)場實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)動作規(guī)范視頻；建成了應(yīng)急指揮中心，完善了從機(jī)關(guān)到基層一線班組快速聯(lián)系的指揮行動體系?！ ≡诳篂?zāi)搶險(xiǎn)、勞動競賽等重大團(tuán)隊(duì)性組織活動中，xx供電局基層班組均出色完成任務(wù)，經(jīng)受住了鍛煉和考驗(yàn)，全面檢驗(yàn)和提升了班組的執(zhí)行力和班組長的“四會”能力。今年，8個(gè)班組分別被評為“xx省工人先鋒號”、“南方電網(wǎng)工人先鋒號”，xx電網(wǎng)公司“安全在崗位”先進(jìn)班組。 團(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)，嚴(yán)愛結(jié)
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