【正文】 　　?！　?0.“兩個決不許”：決不許因疏于管理控制和違規(guī)操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)受損；決不許因疏于管理教育和突破職務(wù)禁區(qū)而發(fā)生違法違紀(jì)案件，導(dǎo)致企業(yè)形象嚴(yán)重受損。　　8.“三個抓”：抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場?！　?.“兩個優(yōu)先”：優(yōu)先解決電網(wǎng)發(fā)展的薄弱問題，優(yōu)先解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫問題?！　?.“兩個靠攏”：即配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏，農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏?！　?.“兩個決不能”：決不能因疏于維護(hù)和誤操作導(dǎo)致電網(wǎng)事故；決不能因設(shè)備或電網(wǎng)事故引發(fā)主網(wǎng)運行紊亂甚至導(dǎo)致大面積停電限電。在xx電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電局已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，以全新的面貌、站在新的起點、迎接新的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新的佳績。取得的所有成績，都有賴于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有賴于班子全體成員和廣大干部員工的共同努力。三年多來，我們推出了抓基層的一系列舉措，抬頭看路，埋頭實干，狠抓基層的成效在今年抗冰救災(zāi)和各項抗災(zāi)保電工作中得到了充分驗證。三年多來，我們注重員工與企業(yè)的共同發(fā)展，追求員工自我價值的實現(xiàn)，為員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的環(huán)境、搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升，企業(yè)精神面貌生機(jī)勃勃。三年多來，我們善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、敢爭先，提出了“守好大通道”、“管好大資產(chǎn)”、“兩靠攏”、“兩優(yōu)先”、“三抓”、“四會”、“五領(lǐng)先”等一系列新理念，創(chuàng)造了一系列實踐創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。三年多來，我們千方百計滿足用電需求，努力提高供電可靠率，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，在節(jié)能降耗、服務(wù)新農(nóng)村、抗冰抗震等重大工作中彰顯出央企風(fēng)范，贏得了政府支持、社會關(guān)注、群眾認(rèn)可。有了大局觀，有了標(biāo)準(zhǔn)化，有了資源大平臺，電網(wǎng)規(guī)劃更趨科學(xué)合理，信息化系統(tǒng)很快覆蓋全區(qū)，干部職工交流、流動成為自然，先進(jìn)文化理念滲透迅速，逐步實現(xiàn)了“戰(zhàn)略落地，文化生根”。　　通過三年多來的探索和實踐，我們深刻地體會到：　　只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，積極實施xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為堅定不移的擁護(hù)者、執(zhí)行者和創(chuàng)新者，愿景同向、價值同心、行為同軌，企業(yè)走上全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道。值得一提的是，在9月底抗擊強(qiáng)臺風(fēng)“黑格比”期間，我局提前組織基層單位對管轄的輸變配設(shè)備進(jìn)行了防風(fēng)防汛專項檢查，并派出人員2621人次、車輛701臺次對129條線路的385個故障點進(jìn)行搶修。12”四川汶川大地震后，我局積極組織員工向災(zāi)區(qū)捐款捐物，繳納特殊黨費，共270萬元，并組織電力援川工作組赴雁門鄉(xiāng)開展災(zāi)后重建工作。4月份博鰲亞洲論壇保供電工作期間，我局派出32人、3臺發(fā)電車，以占xx電網(wǎng)援助隊半數(shù)的主力陣容支援海南電網(wǎng)?！　∧瓿跄戏桨l(fā)生百年罕見冰災(zāi)后，我局主動請戰(zhàn)，迅速組織了全部由本單位職工組成的共951人的7支隊伍，先后奔赴貴州凱里、遵義、都勻和xx韶關(guān)、清遠(yuǎn)全力支援。但大災(zāi)難有大作為，我局廣大干部員工關(guān)鍵時刻勇于擔(dān)當(dāng)，站得出、擔(dān)得起、打得贏，出色完成了各項任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)引起了業(yè)內(nèi)和社會各界廣泛關(guān)注，來訪交流活動頻繁。企業(yè)多次代表南方電網(wǎng)、省公司和xx市參加各種文化比賽活動，均取得優(yōu)異成績。照顧好企業(yè)“后院”，注意關(guān)心離退休老職工的生活和健康，逢年過節(jié)和重大活動不忘記慰問和探訪。三年多來，我局以南網(wǎng)文化為魂，注重將僑鄉(xiāng)地域文化和百年老店企業(yè)文化精髓有機(jī)結(jié)合，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，努力培育新型企業(yè)文化，提出了“內(nèi)聚人心、外樹形象、健康成長、快樂工作”的文化建設(shè)目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部也在實踐中迅速成長，今年共10位干部受到網(wǎng)、省公司提拔任用，各縣局領(lǐng)導(dǎo)班子力量得到充實。局領(lǐng)導(dǎo)班子按照政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)兼修、道德品行和工作能力兼?zhèn)涞囊?，講原則、重感情，創(chuàng)新思維、民主決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持召開黨委中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，堅持做到重大事項、重要工作以及財務(wù)、人事等問題按照民主集中制原則進(jìn)行集體討論，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作視為企業(yè)第二條“生命線”，創(chuàng)新地提出“兩個決不許”，大力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系，針對20個關(guān)鍵崗位，創(chuàng)新劃定了102個“職務(wù)禁區(qū)”，制定預(yù)防措施，此做法得到網(wǎng)、省公司和省市紀(jì)委的高度評價和推廣?！　F(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)，嚴(yán)