產(chǎn)權(quán)式酒店定位分析報告-資料下載頁
2025-08-02 23:22本頁面
【正文】 期限內(nèi)，業(yè)主將獲得所購客房套型全部待租客房的平均收益。即：業(yè)主所購房當(dāng)日收益=該套型全部客房的當(dāng)日收益247。該套型當(dāng)日全部待租客房數(shù)業(yè)主客房全年收益=業(yè)主所購客房每日收益之總和業(yè)主將獲得的利潤分紅為業(yè)主所購房全年收益的30%。☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本、稅費均由酒店經(jīng)營公司承擔(dān)。☆業(yè)主可以隨時使用自己的客房，但必須承擔(dān)管理等相應(yīng)的基本費用 元/天，其中包含易耗品等 元/（分戶型、面積收?。??！?目標(biāo)客戶：企業(yè)（中、小型為主）☆ 酒店將按其它客房一樣提供各類星級服務(wù)，另行簽訂物業(yè)管理協(xié)議。☆ 業(yè)主須按月交納物業(yè)管理費。物來管理費按 5元/㎡月計收（水、電耗費按量計收）。六、銷售推出的時機(jī)分析：純產(chǎn)權(quán)式酒店在**市的操作應(yīng)該說還不是很成熟，造勢相對有難度，因此，在推廣策略上我們應(yīng)該有所講究，盡量在群樓銷售時就應(yīng)用口碑宣傳，擴(kuò)大影響力。加上本項目的超市業(yè)態(tài)在目標(biāo)客戶、操作手法上都與產(chǎn)權(quán)式酒店基本相同，相對而言，產(chǎn)權(quán)式酒店的吸引力沒有超市大。因此，產(chǎn)權(quán)式酒店的應(yīng)避免與超市同期推出。七、結(jié)論 （一）酒店定位為三星級，符合市場現(xiàn)狀，有良好的經(jīng)營前景。 （二）對于產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的目標(biāo)客戶而言，有穩(wěn)定、可觀投資回報率是他們關(guān)心的核心因素，也就是產(chǎn)權(quán)式酒店應(yīng)該更注重后續(xù)經(jīng)營管理。因而，建議從以下幾個方面增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售力和經(jīng)營力：建議聘請客源網(wǎng)絡(luò)龐大、經(jīng)營業(yè)績卓著的專業(yè)酒店管理公司進(jìn)行經(jīng)營管理，以保障酒店運營期間的豐富客源和豐厚回報。而且，此項工作介入得越早越好。建議與一信托投資公司合作，為收益做擔(dān)保。建議加盟專業(yè)度假交換系統(tǒng)，建立連鎖貴賓卡共享系統(tǒng)(天津泰達(dá)度假交換公司)。、超市銷售之前以及上述3項完成后推出。因利潤分享型操作比較復(fù)雜，難以形成對目標(biāo)客戶的吸引力，建議本項目采取省心匯報型和完全自用型兩種相結(jié)合的模式操作。.建議投資回報率定為： %(通用標(biāo)準(zhǔn))。同時每年贈送投資總額4%左右數(shù)額的住房卡給業(yè)主，住房卡消費完后，享受貴賓卡待遇。有利于酒店人氣的旺盛客源的擴(kuò)大。 6 / 6
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