產(chǎn)品開發(fā)與營銷計劃-資料下載頁
2025-08-02 23:20本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源， 最好有直觀的圖表。3. 產(chǎn)品發(fā)展目標提示： 說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的 Roadmap。目標必須清晰并且可以度量。4. 產(chǎn)品技術方案 產(chǎn)品體系結構提示：（ 1）繪制產(chǎn)品的體系結構（ 2）闡述設計原理（ 3）如果有多種體系結構，需比較優(yōu)缺點。7 / 10 關鍵技術提示： 闡述本產(chǎn)品的關鍵技術，評價技術實現(xiàn)的難易程度5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示： 綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。6. MakeorBuy 決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（ 2）分析相應的風險。7. 項目計劃 項目團隊提示： 說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色 知識技能要求 建議人選、人數(shù) 工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員 系統(tǒng)設計人員 編程人員 測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務與維護人員……8 / 10 軟件硬件資源估計提示：（ 1） 估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（ 2）說明以何種方式獲得，如 “已經(jīng)存在 ”、 “可以借用 ”或 “需要購買 ”等。（ 3）資源的級別為 “關鍵 ”、 “普通 ”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目。資源名稱 級別 詳細配置 獲取方式 費用關鍵關鍵普通… 普通 成本估計提示： 估計項目的 “人力資源成本 ”、 “軟硬件資源成本 ”、 “商務活動成本 ”等等。條款 成本（人民幣） 備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費… 進度表提示： 繪制項目開發(fā)的進度表（建議用 Gantt 圖）9 / 108. 市場營銷計劃 產(chǎn)品贏利模式和銷售目標提示：（ 1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結構（ 2）給出短期和長期銷售目標 促銷和滲透方式提示： 常見的促銷和滲透方式有? 出版書籍，樹立權威。? 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。? 在各大學 BBS或專業(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。? 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。? 將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。? 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。? 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。? 與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。 銷售方式和渠道提示： 常見的銷售方式和渠道有? 直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。? 代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他 IT 發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設立辦事處。? 個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。? 聯(lián)盟。與其他相關公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。10 / 109. 成本效益分析提示：（ 1）總成本是產(chǎn)品開發(fā)、營銷、維護的成本之和；（ 2）效益包括 “可量化的經(jīng)濟效益 ”和 “不可量化的好處 ”。10. 總結提示： 給出清晰的結論，便于上級領導決策。
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