【正文】 實(shí)加強(qiáng)人力資源部門的地位；其次是要對(duì)人力資源部門人員進(jìn)行現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)與工作能力；第三是加強(qiáng)人力資源管理的職能設(shè)置，其中重點(diǎn)在人才規(guī)劃、選聘、激勵(lì)等方面下功夫。建立、完善以人為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理系統(tǒng)首先要對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核與調(diào)動(dòng)等若干環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與評(píng)估。其次要根據(jù)分析結(jié)果制定符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的人才引進(jìn)與培養(yǎng)規(guī)劃，具體來講，就是要一方面積極培養(yǎng)自己的人才，另一方面要充分利用國(guó)內(nèi)外人才市場(chǎng)。第三，公司要構(gòu)建一個(gè)積極向上的用人、留人的環(huán)境。比如，在激勵(lì)機(jī)制上，可以適當(dāng)拉開工資、獎(jiǎng)金的差距，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員與營(yíng)銷人員要允許用無形資產(chǎn)與知識(shí)資本作價(jià)入股、參與分配等。以市場(chǎng)需求為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并重。一方面積極開拓省內(nèi)旅游市場(chǎng)，另一方面采用“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理體制，通過農(nóng)業(yè)展示示范，帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)市場(chǎng)品牌管理，建立健全縣場(chǎng)品牌管理體系、社會(huì)監(jiān)督體系和名牌保障體系，樹立企業(yè)產(chǎn)品的品牌。建立市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，通過收集、整理、分析市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)，不斷地去調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立一支技術(shù)力量強(qiáng)、科技人員結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)隊(duì)伍。充分發(fā)揮種植基地的示范、輻射功能，擴(kuò)大基地的輻射推廣面積。建立一套以農(nóng)民合作組織為重點(diǎn)，上下連接配套的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。示范區(qū)勞動(dòng)定員總數(shù)為200人，為使員工勝任各級(jí)各類崗位職責(zé)，應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行全員崗位培訓(xùn)。為了與示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目種類和建設(shè)進(jìn)度的要求相適應(yīng)，科學(xué)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考試，根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)擇優(yōu)上崗。企業(yè)所需的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人和服務(wù)人員一律實(shí)行招聘制，面向社會(huì)公開招聘，招聘來的職工與公司簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。專業(yè)培訓(xùn)除專業(yè)技術(shù)人員外，其他招聘人員一律參加有關(guān)單位組織的專業(yè)培訓(xùn)，要求持證上崗；企業(yè)工人培訓(xùn)10～60天。職業(yè)培訓(xùn)全部人員都要參加單位組織的職業(yè)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)道德規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)，對(duì)特殊崗位的人員，還要進(jìn)行專門技能訓(xùn)練。農(nóng)民培訓(xùn)對(duì)種植無公害的農(nóng)民進(jìn)行栽培技術(shù)培訓(xùn)。首先，在基地根據(jù)不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容，有計(jì)劃的舉辦技術(shù)培訓(xùn)班。其次，開展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。第三，充分運(yùn)用電視、廣播、黑板報(bào)、印發(fā)宣傳材料等途徑，大力宣傳無公害種植技術(shù)。某公司將聘請(qǐng)有關(guān)方面專家組成專家顧問組。該專家顧問組的職能是公司就項(xiàng)目發(fā)展的方針、規(guī)劃、管理以及重大科技項(xiàng)目和研發(fā)資金的使用方向提供咨詢服務(wù)，與此同時(shí)，某公司與高等院校、科研院所的有關(guān)職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)依托關(guān)系，在技術(shù)上保障示范區(qū)的穩(wěn)定運(yùn)行。公司將與農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校和科研院所建立穩(wěn)定的緊密合作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容，給予技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)良性。與各高等院校和科研院所簽訂技術(shù)合同，按照市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，給予技術(shù)服務(wù)單位必要的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。第七章 產(chǎn)業(yè)化基地的投資與概算 糯玉米種植機(jī)加工項(xiàng)目糯玉米產(chǎn)業(yè)鏈在現(xiàn)有某公司糯玉米速凍真空包裝的基礎(chǔ)上，增加糯玉米深加工的產(chǎn)品品種，進(jìn)一步擴(kuò)大糯玉米示范種植區(qū)，擴(kuò)大某縣糯玉米生產(chǎn)合作社。實(shí)現(xiàn)糯玉米加工3000萬穗、糯玉米粒1500噸生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)糯玉米棒的綜合利用；糯玉米合作社種植基地?cái)U(kuò)大4000畝，達(dá)到16000畝的規(guī)模。土地近期采用轉(zhuǎn)包方式，遠(yuǎn)期引導(dǎo)農(nóng)戶以土地入股方式聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。旱稻種子選育系河北省糧食豐產(chǎn)高產(chǎn)工程的重大項(xiàng)目，針對(duì)華北地區(qū)日益干旱的現(xiàn)狀，解決華北地區(qū)大米食用困難，節(jié)約水資源，由河北綠川種業(yè)公司與河北省農(nóng)科院、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)共同承擔(dān)。旱稻種子繁育作為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。旱稻種子在經(jīng)過兩年的區(qū)域試驗(yàn)、兩年的大田試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)2011年完成旱稻種子審定工作，公司在2010年到2011年，用1年的時(shí)間打造一個(gè)“3000畝粳旱稻超高產(chǎn)品種繁育基地”，3年時(shí)間（2011年2013年）旱稻種子繁育基地達(dá)到10000畝，2014年，旱稻種子繁育基地達(dá)到20000畝，在2015年，旱稻種子繁育基地達(dá)到30000畝。同時(shí)開展雜糧種子的選育、糯玉米的種植示范基地。在某縣北方田園農(nóng)牧發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)。引入優(yōu)良雜交改良牛，包括西門塔爾雜交牛、夏洛來雜交牛等，建成存欄1000頭肉牛肥育場(chǎng)1個(gè)，主要建設(shè)內(nèi)容包括肥育牛舍6000㎡，飼料庫(kù)600㎡，配套購(gòu)置飼養(yǎng)設(shè)備，防疫設(shè)備等。肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在于與糯玉米的產(chǎn)業(yè)銜接，利用糯玉米秸生產(chǎn)青貯發(fā)酵飼料，利用肉牛場(chǎng)的牛糞生產(chǎn)有機(jī)肥，利用肉牛場(chǎng)的污染物生產(chǎn)沼氣、沼肥、沼液，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)生產(chǎn)循環(huán)。 雜糧精加工目前，某縣小雜糧市場(chǎng)有120多家購(gòu)銷和精細(xì)化深加工的小雜糧企業(yè)，從業(yè)人員在5000人以上，固定資產(chǎn)達(dá)2億多元。 某縣小雜糧市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)享有聲譽(yù)，糧油加工企業(yè)也逐步壯大起來。為充分利用某公司的淡季生產(chǎn)能力，計(jì)劃新建雜糧精加工生產(chǎn)線，年生產(chǎn)精品雜糧15000噸。 建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期從2011年2月至2015年12月。項(xiàng)目總投資8000萬元（人民幣）建筑工程費(fèi)依據(jù)示范區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)與現(xiàn)狀和項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模，并參照所在地區(qū)的工程單位造價(jià)進(jìn)行估算，建筑工程費(fèi)用估算為1500萬元。設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)依據(jù)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目選擇工藝技術(shù)方案和工程設(shè)計(jì)方案的的基礎(chǔ)上，利用分項(xiàng)估算（含運(yùn)雜費(fèi)）。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)為2500萬元。基本農(nóng)田建設(shè)糯玉米種植基地、旱稻種子擴(kuò)繁田基本農(nóng)田建設(shè)投入2000萬元。依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，糯玉米和小雜糧加工、旱稻種子加工儲(chǔ)運(yùn)流動(dòng)資金估算總額為2000萬元。項(xiàng)目總投資8000萬元，資金來源：公司自籌資金4000萬元，融資或中長(zhǎng)期貸款4000萬元。第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析科學(xué)管理，合理使用資金，是某食品公司的財(cái)務(wù)保障；為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合某食品公司2009年的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)2010年市場(chǎng)銷售分析，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)20112015年公司盈利如下：本公司根據(jù)立足京津冀及東北市場(chǎng)，出口日本、韓國(guó)市場(chǎng)為輔。并在充分考慮本公司2010年的產(chǎn)業(yè)化基地的設(shè)備購(gòu)進(jìn)和固定資產(chǎn)投資造成的不利影響下，在銷售得到有效執(zhí)行，編制了本公司20112014年度盈利預(yù)測(cè)表。其所采用的會(huì)計(jì)政策在所有重大方面均與本公司采用的會(huì)計(jì)政策一致。、法規(guī)、規(guī)章和本公司所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如現(xiàn)實(shí)狀況無重大變動(dòng)；、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情如所預(yù)測(cè)的趨勢(shì)而無重大改變；；。表81 20112015年度銷售收入預(yù)測(cè)表 單位：萬元(RMB) 序 號(hào)產(chǎn)品名稱2011年2012年2013年2014年2015年1糯玉米加工400050006000600060002小雜糧加工100010001000100010003糯玉米秸稈收益4005006006006004旱稻種子繁育21008500174003260042600合 計(jì)750015000250004000050000第九章 融資說明公司粳旱稻超高產(chǎn)品種，種子期完成，進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域；迫切需要建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)模化生產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國(guó)綠色食品的社會(huì)使命。某食品有限公司對(duì)有意投資的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行股權(quán)式融資和固定式回報(bào)，兩種方式，邀請(qǐng)投資人參股；融資總額4000萬元人民幣，用于產(chǎn)業(yè)化設(shè)備的購(gòu)置和流動(dòng)資金需求。資金分二次進(jìn)入：2011年產(chǎn)業(yè)化購(gòu)置設(shè)備，一期投入2000萬元，其中設(shè)備購(gòu)入需求資金1000萬，流動(dòng)資金1000萬。2012年，二期投入2000萬元，設(shè)備購(gòu)置1000萬，銷售占用流動(dòng)資金1000萬元。方式一、股權(quán)式合作某食品有限公司與投資人組建合資公司，某食品以固定資產(chǎn)投入4000萬元和粳旱稻超高產(chǎn)品種專利技術(shù)的無形資產(chǎn)，占70%股份，投資人出資4000萬元占30%股份；合資公司收益按所占股份份額劃分；投資期限5年，在5年內(nèi)，投資人不可退出，但可以股權(quán)轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)讓對(duì)象一定是利于合資公司在該領(lǐng)域發(fā)展的投資人）；形成規(guī)模上市投資人也可以自由退出；還可以在某食品有意向回購(gòu)股權(quán)的形式下，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。在項(xiàng)目在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，虧損額達(dá)到投資額的50%的情況下，投資方有權(quán)要求對(duì)資產(chǎn)評(píng)估分割，止損退出。方式二、固定回報(bào)收益投資人，看好本公司旱稻種子項(xiàng)目，可以以年固定回報(bào)的方式，進(jìn)行合作。投入資金額最低2000萬元，年回報(bào)率雙方協(xié)商。投入資金回收期2年以上（含2年）。企業(yè)以部分固定資產(chǎn)做抵押擔(dān)保。股權(quán)式合作的投資方將按出資金占股權(quán)的比例來對(duì)合資公司產(chǎn)生的收益進(jìn)行分配；合資公司的出資方也將按股權(quán)比例享有合資公司中技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)收益、分配的權(quán)利；出資方有權(quán)參與合資公司經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)合資公司的資金運(yùn)作有監(jiān)督權(quán)利。固定回報(bào)式合作，將按約定回報(bào)額，每年進(jìn)行收益回報(bào)。投資方有權(quán)知道某食品公司的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)的保全情況。但不得干預(yù)公司的正常運(yùn)營(yíng)。第十章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 險(xiǎn)粳旱稻超高產(chǎn)品種是高增長(zhǎng)、高回報(bào)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，由于資本的逐利性，不可避免有大量投資企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。雖然有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的壁壘，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期是可測(cè)的；所以抓住機(jī)遇就是贏得機(jī)會(huì)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)將隨著時(shí)間和進(jìn)入該領(lǐng)域的資本成反向比。產(chǎn)品需要有強(qiáng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力；市場(chǎng)需求變化需要企業(yè)采取靈活應(yīng)變的措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，需要在運(yùn)營(yíng)上全力以赴、眾志成城；需要管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同一心。合資股權(quán)分配和管理中吸引外部?jī)?yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價(jià)值觀能否與公司宏偉目標(biāo)一致？機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，管理方法能不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境都會(huì)存在不確定性因素。奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)；采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；在銷售策略上進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷售量，擴(kuò)大大工程、大項(xiàng)目的帶動(dòng)成果。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；加快對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度和建立一套完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力。尋求政府和相關(guān)管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。完善公司自身的“造血“機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。第十一章 資金投入與退出樹立時(shí)間就是資本的理念，快速高效實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展。投資方可通過選派董事參與公司決策，但不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。合資公司每季度向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表?？偨?jīng)理向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)季經(jīng)營(yíng)狀況和下季財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每季度最多一次。為盡快占領(lǐng)粳旱稻超高產(chǎn)品種產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)，把某食品的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品早日變成回籠資金的高額回報(bào)；時(shí)不我待，抓住機(jī)遇就是抓住資本快速增殖的先機(jī)；建立有意向投資公司在發(fā)展有時(shí)間就是資本的理念，快速高效實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在融資的重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 投資者退出的方式主要有5年期分紅、轉(zhuǎn)讓、清算和破產(chǎn)三種，其中5年期分紅是雙方最成功和理想的退出方式，公司通過5年的發(fā)展，若能在市場(chǎng)取得高額收益，為投資人獲得豐厚回報(bào)，投資人可采取靈活的方式退出。投資人另一種方式是，經(jīng)投融資雙方協(xié)商，投資人可自由的轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，但不能變現(xiàn)，售讓公司是利于企業(yè)在該領(lǐng)域發(fā)展的。企業(yè)把資本最大化增值放在重要的位置，退出時(shí)，投資人投資有收益保障。具體程序：一是投資人在滿足投資1年以上，可以提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)同意，轉(zhuǎn)讓其股權(quán)；二是企業(yè)增資擴(kuò)股形成上市，企業(yè)可在按資本市場(chǎng)規(guī)定，自由退出。三是，5年期時(shí)間到了，企業(yè)按比列分紅，可由原某食品企業(yè)回購(gòu)或上市交易。四、針對(duì)固定回報(bào)投資的退出，必須滿足2年以上，由投資人申請(qǐng)退出?；虬醇s定時(shí)間退出。四是，企業(yè)發(fā)生至約定虧損比列，由投資人自行決定是繼續(xù)持股，還是清算退出。第十二章 商業(yè)計(jì)劃書結(jié)論值得投資某食品粳旱稻超高產(chǎn)品種的理由：企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是公司在糯玉米、粳旱稻超高產(chǎn)品種選育產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。某食品是一個(gè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、充滿激情、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、各有所長(zhǎng)的智慧型高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他們很年輕，富有活力，具有創(chuàng)新精神和吃苦腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念以及難得的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這一切，都將給本企業(yè)的成功提供了一個(gè)很好的管理保障。某食品的糯玉米系列產(chǎn)品，特別是粳旱稻超高產(chǎn)品種擁有了同比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)的高成長(zhǎng)性、高回報(bào)和回收期短等特點(diǎn)，是投資人極力追求的目標(biāo)；也是某食品高層股東們一至共識(shí)。確定的5年發(fā)展規(guī)劃和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將成為資本高倍成長(zhǎng)的樂園。