【正文】 經化糞池處理后用于農田。對于噪音污染我們將在園區(qū)通過種植綠化樹形成吸聲屏幕障。 全廠綠化措施清潔的環(huán)境有益于工廠的正常生產和工人的身心健康。綠化可以凈化空氣，改善局部氣候，并兼有遮塵、吸收噪聲及有害氣體的作用。因此在總體布置上，將盡量增加廠區(qū)的綠化面積。對廠區(qū)主干道兩旁可以種植樟樹、梧桐式白榆等闊葉樹，并配以短灌木，形成錯落有致的防塵吸聲屏幕障。對于廠區(qū)的次要干道，可以種上針葉樹或闊葉樹、灌木和觀賞花草。 環(huán)保機構及其職責根據國家環(huán)保工作的有關規(guī)定，本廠需設立安全環(huán)保機構，并配置管理、監(jiān)測、統(tǒng)計人員12人，統(tǒng)歸基地技術部管理。本項目加工的產品主要有兩大部分：魔芋葡甘露聚糖和魔芋食品系列，該項目的生產設備等不會造成對職業(yè)和環(huán)境的危害。本項目所用設備多為國內外先進設備，自動化程度高，加之企業(yè)對工作崗位空調或送風，勞動環(huán)境較好。同時，應對操作工定期檢驗，經常進行安全衛(wèi)生教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕各類人為事故的發(fā)生。建立由公司的領導層、管理層、和生產安全管理人員組成的“消防安全監(jiān)督管理網絡”。公司務必要在公司消防安全監(jiān)督管理網絡的運行下,確保消防安全工作安全管理受控。 消防安全生產格局公司的消防安全工作要充分發(fā)揮管理層的優(yōu)勢，由管理團隊齊抓共管，加強公司安全文化的建設。公司消防安全工作在管理層的領導下,務必要落實消防安全責任制,每季度召開消防安全工作例會,分析和部署本部門的消防安全工作,專題研究消防安全工作以及對存在的重大隱患進行決策,落實消防安全措施。消防安全管理部門和其他相關部門,要切實履行消防安全監(jiān)管職能 ,加強消防安全法規(guī)的宣傳力度。為公司員工建立信息、法律、技術、宣傳、教育、培訓和應急救援等支撐體系,以構建公司的消防安全生產格局。第十章 農業(yè)產業(yè)化經營與農民增收效果評價川洪食品開發(fā)有限公司魔芋系列產品加工項目，將全面提高魔芋的綜合利用價值、產品的科技含量及附加值，帶動并促進相關種植產業(yè)的發(fā)展和自然資源的深層次開發(fā)，有效地促進農村產業(yè)結構的優(yōu)化和調整，符合國家發(fā)展循環(huán)經濟的方針；可帶動遂寧地區(qū)特色經濟發(fā)展壯大，符合國家農副產品加工的產業(yè)政策，增加國家、地方財政收入；充分利用當地原料資源和勞動力資源優(yōu)勢及有利條件，采用國內先進的生產工藝及設備，產品市場競爭力強；建設規(guī)模適當、合理，并留有發(fā)展的余地；建設所在地投資環(huán)境較好，水、電和原、輔材料供應有保證；本項目屬于綠色產業(yè)，對生態(tài)環(huán)境無影響，經濟效益和社會效益顯著。第十一章 項目組織與管理 公司組織結構川洪食品開發(fā)有限公司計劃在組織模式上采用直線管理結構，其主要結構如下：董事長總經理技術研發(fā)部市場營銷部生產部財務部人事部圖111 公司組織結構圖 管理形式 公司將對管理層及關鍵人員采取年薪制，確保此部份人員長期為公司服務，同時對關鍵人員采用獎勵住房等制度，企業(yè)擬免費對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 企業(yè)將根據發(fā)展需要適當考慮員工持股問題，這既有利于解決企業(yè)發(fā)展中的資金問題，又可提高員工當家作主的積極性。 企業(yè)將與掌握公司關鍵技術，重要信息以及高層管理人員簽訂保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。所涉及的內容大致是：嚴禁泄密，嚴禁高層管理人員在企業(yè)以外從事本企業(yè)經營范圍內的經營活動。以及私自以本企業(yè)的資產為外企業(yè)提供擔保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。 企業(yè)用工將采用聘用制，對每個員工都將按國家有關規(guī)定簽訂勞動用工合同。 企業(yè)將按有關規(guī)定為每位員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。 企業(yè)現有的知識產權歸企業(yè)現法人代表所有。企業(yè)的各種機密資源采用分層管理。企業(yè)允許員工研究開發(fā)，提供非職務發(fā)明，如為企業(yè)采用，企業(yè)可向其收購或折算入股等方式。對職務發(fā)明其知識產權歸企業(yè)所有，但企業(yè)對有功人員將給予一定的獎勵。 公司核心競爭力培育川洪食品開發(fā)有限公司的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，我們將從提高這三種競爭力入手來提升川洪食品開發(fā)有限公司的整體核心競爭力。 市場競爭力從市場策劃、品牌建設等關鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實踐等綜合手段強化我們公司整體的市場競爭力。面對來自競爭對手的挑戰(zhàn)，充分協(xié)調好客戶、經銷商、供應商和合作伙伴等各個關鍵市場環(huán)節(jié)。 理競爭力從提高我們公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立或改組的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 治理結構競爭力從公司未來的治理結構著手，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調整，形成公司對人、財、物等關鍵要素的統(tǒng)一管理。公司將從企業(yè)精神、專有人才、專有技術、戰(zhàn)略資源儲備、融資能力、社會資源和品牌等七個方面來重點建設企業(yè)核心競爭力。同時我們將制定具體的操作方案，主要從改善企業(yè)內組織流程、財務管理和人力資源三個環(huán)節(jié)開始，結合企業(yè)戰(zhàn)略應伴隨公司發(fā)展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化與量化為不同時間段內應完成的相應指標。 公司管理團隊建設與完善針對我們的項目發(fā)展計劃，公司將重點在以下方面加強管理團隊建設：； ； ； ； 。 隨著公司的成長，我們將不斷完善管理團隊建設，同時加強生產技術、產品質量與規(guī)?；a的發(fā)展步伐。為了滿足該項目建設與發(fā)展的需要，公司將對人員實現量化績效管理，提高管理效率。公司員工工資是根據該行業(yè)的平均市場水平來確定的，但對于公司的關鍵技術與銷售人才，我們將實施非常優(yōu)惠與激勵性的政策（包括醫(yī)療制度、保險制度與利益分成制度）。 產業(yè)方向和戰(zhàn)略目標川洪食品開發(fā)有限公司應用核心技術，開展公司的核心業(yè)務，以川、渝為生產基地，以企業(yè)為中心，覆蓋全國，擬建立其在西部地區(qū)具有一定規(guī)模的魔芋加工中心。第十二章 可行性研究結論與建議本項目是充分利用當地資源和勞動力資源優(yōu)勢及有利條件，促進當地農業(yè)、工業(yè)發(fā)展和促進企業(yè)進一步發(fā)展、拓寬生產經營之路的好項目。本項目原材料供應充足，產品市場廣闊，工藝技術水平高，規(guī)模合理，經濟效益和社會效益良好，各項指標均達到先進水平，這對促進XX地區(qū)農業(yè)、工業(yè)發(fā)展和幫助下崗職工再就業(yè)都有重要意義。本項目投產后，%，%。%，（含建設期）。以上經濟指標分析表明，本項目經濟效益較好，投資回收期短，抗風險能力強，各項經濟指標較高。因此，本項目是一個有廣闊前景的好項目，經濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著，項目是可行的。 建議（1）建議加強技術監(jiān)督和質量控制，充分發(fā)揮技術和設備的優(yōu)勢，增強產品的市場競爭力；（2）建議應進一步進行技術設備考察，并以招、投標的方式進行設備招標，以便選用符合擬定生產規(guī)模的生產設備，達到合理選用、科學匹配的目的；（3）在生產中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運營成本；（4）在原輔材料及成品運輸過程中，應盡量做好運輸車輛的調度與管理工作，使生產運輸暢通，人流、物流安排合理；（5）對市場要做進一步調研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，率先占領市場，力爭在市場競爭中占據主動；（6）盡早落實本項目所需資金，以便產品早日投產，發(fā)揮其社會和經濟效益；（7）本項目進行期間，抓緊對所需工程技術人員和職工進行招聘，并按計劃進行培訓，以確保項目的順利實施；（8）項目投產以后，建設單位應加強內部科學管理，盡量降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調控價格能力。……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓施工組織設計方案項目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計劃書業(yè)務手冊監(jiān)理竣工評估報告.(竣工評估報告).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓施工組織設計方案項目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計劃書業(yè)務手冊規(guī)范教學管理 ……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘