【正文】 經(jīng)化糞池處理后用于農(nóng)田。對于噪音污染我們將在園區(qū)通過種植綠化樹形成吸聲屏幕障。 全廠綠化措施清潔的環(huán)境有益于工廠的正常生產(chǎn)和工人的身心健康。綠化可以凈化空氣，改善局部氣候，并兼有遮塵、吸收噪聲及有害氣體的作用。因此在總體布置上，將盡量增加廠區(qū)的綠化面積。對廠區(qū)主干道兩旁可以種植樟樹、梧桐式白榆等闊葉樹，并配以短灌木，形成錯落有致的防塵吸聲屏幕障。對于廠區(qū)的次要干道，可以種上針葉樹或闊葉樹、灌木和觀賞花草。 環(huán)保機(jī)構(gòu)及其職責(zé)根據(jù)國家環(huán)保工作的有關(guān)規(guī)定，本廠需設(shè)立安全環(huán)保機(jī)構(gòu)，并配置管理、監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)人員12人，統(tǒng)歸基地技術(shù)部管理。本項(xiàng)目加工的產(chǎn)品主要有兩大部分：魔芋葡甘露聚糖和魔芋食品系列，該項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備等不會造成對職業(yè)和環(huán)境的危害。本項(xiàng)目所用設(shè)備多為國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，自動化程度高，加之企業(yè)對工作崗位空調(diào)或送風(fēng)，勞動環(huán)境較好。同時，應(yīng)對操作工定期檢驗(yàn)，經(jīng)常進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕各類人為事故的發(fā)生。建立由公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、和生產(chǎn)安全管理人員組成的“消防安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)”。公司務(wù)必要在公司消防安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行下,確保消防安全工作安全管理受控。 消防安全生產(chǎn)格局公司的消防安全工作要充分發(fā)揮管理層的優(yōu)勢，由管理團(tuán)隊(duì)齊抓共管，加強(qiáng)公司安全文化的建設(shè)。公司消防安全工作在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,務(wù)必要落實(shí)消防安全責(zé)任制,每季度召開消防安全工作例會,分析和部署本部門的消防安全工作,專題研究消防安全工作以及對存在的重大隱患進(jìn)行決策,落實(shí)消防安全措施。消防安全管理部門和其他相關(guān)部門,要切實(shí)履行消防安全監(jiān)管職能 ,加強(qiáng)消防安全法規(guī)的宣傳力度。為公司員工建立信息、法律、技術(shù)、宣傳、教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援等支撐體系,以構(gòu)建公司的消防安全生產(chǎn)格局。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價川洪食品開發(fā)有限公司魔芋系列產(chǎn)品加工項(xiàng)目，將全面提高魔芋的綜合利用價值、產(chǎn)品的科技含量及附加值，帶動并促進(jìn)相關(guān)種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和自然資源的深層次開發(fā)，有效地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，符合國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方針；可帶動遂寧地區(qū)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，符合國家農(nóng)副產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)政策，增加國家、地方財政收入；充分利用當(dāng)?shù)卦腺Y源和勞動力資源優(yōu)勢及有利條件，采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)；建設(shè)規(guī)模適當(dāng)、合理，并留有發(fā)展的余地；建設(shè)所在地投資環(huán)境較好，水、電和原、輔材料供應(yīng)有保證；本項(xiàng)目屬于綠色產(chǎn)業(yè)，對生態(tài)環(huán)境無影響，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 公司組織結(jié)構(gòu)川洪食品開發(fā)有限公司計(jì)劃在組織模式上采用直線管理結(jié)構(gòu)，其主要結(jié)構(gòu)如下：董事長總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部市場營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部圖111 公司組織結(jié)構(gòu)圖 管理形式 公司將對管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，確保此部份人員長期為公司服務(wù)，同時對關(guān)鍵人員采用獎勵住房等制度，企業(yè)擬免費(fèi)對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 企業(yè)將根據(jù)發(fā)展需要適當(dāng)考慮員工持股問題，這既有利于解決企業(yè)發(fā)展中的資金問題，又可提高員工當(dāng)家作主的積極性。 企業(yè)將與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)，重要信息以及高層管理人員簽訂保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。所涉及的內(nèi)容大致是：嚴(yán)禁泄密，嚴(yán)禁高層管理人員在企業(yè)以外從事本企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動。以及私自以本企業(yè)的資產(chǎn)為外企業(yè)提供擔(dān)保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。 企業(yè)用工將采用聘用制，對每個員工都將按國家有關(guān)規(guī)定簽訂勞動用工合同。 企業(yè)將按有關(guān)規(guī)定為每位員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。 企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)現(xiàn)法人代表所有。企業(yè)的各種機(jī)密資源采用分層管理。企業(yè)允許員工研究開發(fā)，提供非職務(wù)發(fā)明，如為企業(yè)采用，企業(yè)可向其收購或折算入股等方式。對職務(wù)發(fā)明其知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，但企業(yè)對有功人員將給予一定的獎勵。 公司核心競爭力培育川洪食品開發(fā)有限公司的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結(jié)構(gòu)競爭力三方面，因此，我們將從提高這三種競爭力入手來提升川洪食品開發(fā)有限公司的整體核心競爭力。 市場競爭力從市場策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實(shí)踐等綜合手段強(qiáng)化我們公司整體的市場競爭力。面對來自競爭對手的挑戰(zhàn)，充分協(xié)調(diào)好客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和合作伙伴等各個關(guān)鍵市場環(huán)節(jié)。 理競爭力從提高我們公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立或改組的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 治理結(jié)構(gòu)競爭力從公司未來的治理結(jié)構(gòu)著手，強(qiáng)化職能部門的能力和權(quán)力。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成公司對人、財、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。公司將從企業(yè)精神、專有人才、專有技術(shù)、戰(zhàn)略資源儲備、融資能力、社會資源和品牌等七個方面來重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)核心競爭力。同時我們將制定具體的操作方案，主要從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財務(wù)管理和人力資源三個環(huán)節(jié)開始，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)伴隨公司發(fā)展有階段性地推進(jìn)和深入的特點(diǎn)，將工作任務(wù)細(xì)化與量化為不同時間段內(nèi)應(yīng)完成的相應(yīng)指標(biāo)。 公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善針對我們的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司將重點(diǎn)在以下方面加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：； ； ； ； 。 隨著公司的成長，我們將不斷完善管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展步伐。為了滿足該項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的需要，公司將對人員實(shí)現(xiàn)量化績效管理，提高管理效率。公司員工工資是根據(jù)該行業(yè)的平均市場水平來確定的，但對于公司的關(guān)鍵技術(shù)與銷售人才，我們將實(shí)施非常優(yōu)惠與激勵性的政策（包括醫(yī)療制度、保險制度與利益分成制度）。 產(chǎn)業(yè)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)川洪食品開發(fā)有限公司應(yīng)用核心技術(shù)，開展公司的核心業(yè)務(wù)，以川、渝為生產(chǎn)基地，以企業(yè)為中心，覆蓋全國，擬建立其在西部地區(qū)具有一定規(guī)模的魔芋加工中心。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議本項(xiàng)目是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和勞動力資源優(yōu)勢及有利條件，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、工業(yè)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營之路的好項(xiàng)目。本項(xiàng)目原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品市場廣闊，工藝技術(shù)水平高，規(guī)模合理，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到先進(jìn)水平，這對促進(jìn)XX地區(qū)農(nóng)業(yè)、工業(yè)發(fā)展和幫助下崗職工再就業(yè)都有重要意義。本項(xiàng)目投產(chǎn)后，%，%。%，（含建設(shè)期）。以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表明，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較高。因此，本項(xiàng)目是一個有廣闊前景的好項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益顯著，項(xiàng)目是可行的。 建議（1）建議加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；（2）建議應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)設(shè)備考察，并以招、投標(biāo)的方式進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，以便選用符合擬定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到合理選用、科學(xué)匹配的目的；（3）在生產(chǎn)中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運(yùn)營成本；（4）在原輔材料及成品運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量做好運(yùn)輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運(yùn)輸暢通，人流、物流安排合理；（5）對市場要做進(jìn)一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，率先占領(lǐng)市場，力爭在市場競爭中占據(jù)主動；（6）盡早落實(shí)本項(xiàng)目所需資金，以便產(chǎn)品早日投產(chǎn)，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟(jì)效益；（7）本項(xiàng)目進(jìn)行期間，抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行招聘，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；（8）項(xiàng)目投產(chǎn)以后，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，盡量降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格能力。……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理竣工評估報告.(竣工評估報告).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊規(guī)范教學(xué)管理 ……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘