【正文】 施工的控制措施1）合同管理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場（以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場）列入工做目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。（2）督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工前應(yīng)主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。（3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場的要求。2）組織管理措施（1）督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場組織保證體系，要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場目標(biāo)。（2）督促承包單位建立健全串標(biāo)化現(xiàn)場的各項(xiàng)制度，包括：安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工獎罰制度、工傷事故管理制度等（也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場管理的相關(guān)制度）。（3）建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。3）技術(shù)管理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特別制定相應(yīng)的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強(qiáng)或危險性較大的分項(xiàng)、分部工程，編制專項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場用點(diǎn)線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、優(yōu)化場容場貌。（3）督促承包單位對各幢樓施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）加大對“三寶”利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電以及承包單位提交的安全控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，必要時對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻的施工進(jìn)行旁站控制。（5）審查工程變更時，必須同時審查是否涉及安全文明施工。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（6）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)，必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（7）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理部要求其報送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。4）教育和檢查措施（1）督促承包單位加強(qiáng)對職工的安全文明施工教育，使其務(wù)必進(jìn)行三教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工種安全技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育等。未經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。（2）督促承包單位加強(qiáng)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。內(nèi)容上應(yīng)“五查”查人員、查制度、查管理、查隱患、查投入。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。必要時，監(jiān)理人員參加檢查。（3）檢查重點(diǎn)：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場用電，五是起重機(jī)械，六是安全文明施工資料。（4）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工操作及作業(yè)環(huán)境是否符合安全文明施工的要求。（5）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)、無證上崗，將立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知，并限其整改后復(fù)查，督促解決。 安全文明施工的監(jiān)理工作制度1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則，建立定期交流制度。2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時向總監(jiān)匯報。3）定期組織施工單位進(jìn)行安全文明檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式通知施工單位，落實(shí)整改并及時向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋。4）每月書面向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。5）安全監(jiān)理人員要經(jīng)常督促施工單位做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的任何設(shè)計變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。揚(yáng)塵污染和噪聲防治管理1）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)情況，工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。2）、現(xiàn)場要建立五個100%必須達(dá)標(biāo)項(xiàng)目（道路硬化、土地綠化、裸土覆蓋、車輛沖洗、灑水降塵）。必須監(jiān)督施工單位采取以下措施：（1)、施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，并經(jīng)常灑水降塵，每天不少于兩次（視天氣情況確定）。（2)、施工現(xiàn)場采取有效（濕作業(yè)法）的防塵措施，建筑渣土必須及時清運(yùn)，對確需現(xiàn)場堆放渣土，必須采用覆蓋措施。（3)、工地應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行噪聲控制的有關(guān)法律法規(guī)。（4）、施工單位應(yīng)配備專職保潔員和文明施工監(jiān)督員。十一、旁站監(jiān)理方案根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》并結(jié)合本工程的具體情況，本工程在施工階段監(jiān)理過程中，將對隱蔽工程等部位和工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，其主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員和相關(guān)專業(yè)人員到崗情況。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，若發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，立即責(zé)令施工單位立即整改，并及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。核查現(xiàn)場使用原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報告。做好旁站監(jiān)理記錄，做好和保存旁站監(jiān)理原始資料。施工企業(yè)根據(jù)工程情況在上述需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行施工前24小時，必須書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。每次旁站監(jiān)理結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員均應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。 WORD格式整理