【導(dǎo)讀】×××工程，包括干渠13條，6840米；支渠13條，4350米；機耕路。個；標志牌1座。部位、工序以及段劃分，詳見工程項目劃分表。全工程、環(huán)保工程，各項工程要求均達到施工承包合同要求。內(nèi)外業(yè)協(xié)調(diào)工作。通過各種技術(shù)措施和監(jiān)測手段使工程質(zhì)量達到合同約定。標準；依據(jù)工程施工合同和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，抓好進度計劃落實，效地控制工程造價，實現(xiàn)本合同工程的總目標。規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。監(jiān)理人員只能按監(jiān)理合同確定的職。各種監(jiān)理記錄，完善會議記錄及通知制度，記載必須事實清楚，數(shù)據(jù)準確。動態(tài)跟蹤、熱情服務(wù)，使項目執(zhí)行情況令業(yè)主滿意。作程序，方便雙方的工作。監(jiān)理工作必須在嚴格遵守國家的建。根據(jù)招標文件有關(guān)規(guī)定，議，向設(shè)計單位提出建議。施工合同規(guī)定的日期和各單位準備向承建單位發(fā)布開工令。設(shè)單位提出監(jiān)理意見。(四)組織向承包方提交測量基準點、基準線和水準點及其書面資料，

　　

【正文】 驗收報告后，對于認為不符合完工驗收條件和對報送文件持不同看 法， 在 28 天以內(nèi)通知 承建單位；否則在 56 天內(nèi)完成預(yù)審驗收，并在通過預(yù)審預(yù)驗后及時報送業(yè)主單位限期組織和完成工程完工驗收。 完工驗收一般不再復(fù)驗原始資料，竣工驗收委員會的工作主要包括： (1)聽取工程承建單位、設(shè)計、監(jiān)理及其它有關(guān)單位的工作報告。 (2)對工程是否滿足工程承建合同文件規(guī)定和設(shè)計要求作出全面的評價。 (3)對合同工程質(zhì)量等級作出評定。 (4)確定工程能否正式移交、投產(chǎn)、運用和運行。 (5)確定尾工項目清單，合同完工期限和缺陷責(zé)任期。 (6)討論并通過合同工程完 (竣 )工驗收鑒定書。 工程完 (竣 )工驗收的成果是竣工驗收鑒定書和合同工程質(zhì)量等級評定書。通過完 (竣 )工驗收后，由驗收委員會 (小組 )簽署竣工驗收鑒定書和合同工程質(zhì)量等級評定書。正本一式六份，除送交業(yè)主單位和監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 32 各一份外，其余四份連同歷次階段、單位工程驗收鑒定書和工程質(zhì)量評定簽證一并移交業(yè)主單位。 工程通過竣工驗收后，工程承建單位還應(yīng)根據(jù)合同文件及國家、部門工程建設(shè)管理法規(guī)和驗收程序規(guī)定，及時整理其它各項必須報送的工程施工記錄和原始記錄資料，并按業(yè)主單位的指示或監(jiān)理部的要求，及時一并向業(yè)主單位移交。 附：設(shè)計變更程序流 程圖 有關(guān)單位提出 工程變更申請單 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出建議 總監(jiān)組織審核會簽 通知承建單位限期提出設(shè)計變更的工程費用估算 總監(jiān)組織審批 批準承建單位 實施設(shè)計變更 報業(yè)主審核 與業(yè)主和承建單位協(xié)商并取得業(yè)主認可 有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減 設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙 修改 修改 監(jiān)理規(guī)劃 33 附：工程洽談程序流程圖 第五章 工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 總則 為了進一步加強施工質(zhì)量管理和確保工程質(zhì)量，根據(jù)工程承建合同文件以及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，制定本細則。 本制度適用本工程所有土建項目。 工程質(zhì)量管理以工程承建合同為依據(jù)， 實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為環(huán)節(jié)，承包商自控與監(jiān)理單位監(jiān)控，政府部門監(jiān)督的質(zhì)量控制。 第二節(jié) 承包商責(zé)任 承建單位必須認真貫徹“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，正確認識和處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與信譽、質(zhì)量與效益的關(guān)系，做到施工單位提出洽商要求 征得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位意 見 同意否 不同意 同意 業(yè)主或 監(jiān)理單位與設(shè)計單位洽商 在技術(shù)上進行審查 監(jiān)理工程師簽發(fā) “設(shè)計變更通知書” 施工單位 執(zhí)行變更 監(jiān)理規(guī)劃 34 精心組織、嚴格管理，按章作業(yè)、文明施工。 承建單位應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定，建立、健全和完善質(zhì)量保證 (1)健全以承建單位、施工班組項目負責(zé)人、承包商專職質(zhì)檢員為責(zé)任人的三級質(zhì)量管理機構(gòu)，做到崗位職責(zé)明確，嚴格職守，各負其責(zé)，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。 (2)配備與承擔(dān) 本工程施工任務(wù)相適應(yīng)的質(zhì)檢隊伍，其中專職質(zhì)檢人員應(yīng)滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗的需要。 (3)健全與完善質(zhì)量管理工作制度，對質(zhì)量事故做到“三不放過”，確保質(zhì)量管理人員有職有權(quán)，促使管理制度和措施的落實。 承包商的現(xiàn)場 實 驗 或委托實驗室 應(yīng)達到以下條件： (1)實驗室應(yīng)配置合格儀器，其規(guī)模應(yīng)滿足工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測的要求。 (2)作業(yè)人員應(yīng)具備與承擔(dān)工作相應(yīng)的素質(zhì)、資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和水平。 所有從事質(zhì)檢工作人員均需通過培訓(xùn)和考核上崗，達到必須資質(zhì)水平，并取得上崗認證。 質(zhì)檢人員要認真履行職責(zé)，以保證工程質(zhì)量作 為自己的行為準則。監(jiān)理部有權(quán)對不合格的質(zhì)檢人員或行為不端或玩忽職守的質(zhì)檢人員提請承建單位更換。 第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 承包商要正確處理工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，做到以確保工程質(zhì)量為前提，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量求進度，以施工進度求效益。 單元工程開工前，承包商要做好施工準備工作，并在征地工作落實和安排就緒后，報請監(jiān)理部進行檢查。其主要內(nèi)容： 監(jiān)理規(guī)劃 35 (1)設(shè)計和安裝圖紙，施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范，技術(shù)檢驗標準，施工措施計劃等技術(shù)交底已經(jīng)進行。 (2)主要設(shè)備機具配置、勞動組織與技術(shù)配備已經(jīng)完成。 (3)開工所必需的材料、構(gòu)件安裝設(shè)備到位，報經(jīng)檢驗合格，并能滿足計劃進度內(nèi)連續(xù)施工的需要。 (4)輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護，防護措施就緒。 (5)場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設(shè)施已完成。 (6)工程管理、交通道路及質(zhì)量保證措施到位。 承包商嚴格按國家有關(guān)部門發(fā)布的以及合同文件規(guī)定的施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標準，按申報批準的施工措施計劃規(guī)定的施工、措施、工序作業(yè)施工。 關(guān)鍵工序操作和重要設(shè)備安裝工程項目開工前，承建單位應(yīng)對管理、檢驗、量測和作業(yè)人員進行培訓(xùn)，達到必須的技術(shù)等級要求后，方可上崗操作。 施工過程中，承包商應(yīng)按設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程要求，并按 有關(guān) 工程單元工程質(zhì)量等級評定標準規(guī)定的質(zhì)量檢查、監(jiān)測和質(zhì)量等級評定方法，對單元工程及重要施工工序在認真做好施工班組自檢、施工技術(shù)員或質(zhì)量員復(fù)檢，承包商專職質(zhì)檢部門終檢，并在三檢合格基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師簽訂確認和評定質(zhì)量等級，做到上道單元 (或工序 )質(zhì)量不合格下道單元 (或工序 )不開工。 對于隱蔽工程和重要的單元工程，施工完成并經(jīng)承建單位“三檢”合格后，應(yīng)報請監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計、地 質(zhì) 、施工等有關(guān)單位進行聯(lián)合檢驗和質(zhì)量驗收 。對地基基礎(chǔ)工程，在通過聯(lián)檢后， 監(jiān)理規(guī)劃 36 還應(yīng)留出必須的時間，由監(jiān)理工程師通知地質(zhì)工程師及時完成地質(zhì)編錄。 承包商質(zhì)量檢查、檢驗及現(xiàn)場測量儀器、具，每季度按期鑒定和校正。 施工過程中，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)在其授權(quán)范圍內(nèi)按工程合同文件規(guī)定，作出指示： (1)指示承包商停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量及安全造成損害的施工工藝、措施、工序、作業(yè)方式以及其他各種違章作業(yè)行為。 (2)指示承包商停止不合格材料與設(shè)備設(shè)施的安裝與使用，并予以更換。 (3)指示承包商對不合格工程予以補工或返工。 (4)禁止工程轉(zhuǎn)包 、分包。 (5)建議、要求直至指令承包商對施工質(zhì)量管理中嚴重失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢驗資料，以及造成質(zhì)量事故的責(zé)任人予以警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場。 (6)指令多次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改進的作業(yè)班組 、人員 應(yīng)停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場。 (7)指示施工單位對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進行缺陷修復(fù)。 施工作業(yè)期間質(zhì)量檢查記錄、材料和設(shè)備的檢查試驗鑒定資料、質(zhì)量檢驗簽證資料、質(zhì)量評定等級等資料，是工程驗收的重要原始資料，是評價工程施工質(zhì)量的依據(jù)。承包商應(yīng)注意做好工程資料的 收集、整理和總結(jié)，建立健全檔案管理制度，指定專人負責(zé)歸檔，工程完建后匯編整理移交業(yè)主。 監(jiān)理規(guī)劃 37 第四節(jié) 工程項目劃分及開工申請要求 施工質(zhì)量檢查及評定，按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分和進行。 承包商應(yīng)在單位工程開工前 28 天，按合同文件規(guī)定，完成施工組織設(shè)計和施工計劃措施報監(jiān)理部門批準，并根據(jù)監(jiān)理部批準的文件向監(jiān)理部申請單位工程開工申請單，以此作為本項工程開工批準和核算單位工程合同工期的依據(jù)。 分部工程開工，按上述相應(yīng)程序向監(jiān)理部申報分部工程開工許可證。 單元工程開工，按上述相應(yīng) 程序向監(jiān)理部申報單元工程 (工序 )開工簽證。以此作為工程計量及支付依據(jù)。 第五節(jié) 單元工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量等級評定 施工質(zhì)量堅持“誰施工，誰負責(zé)”的施工質(zhì)量終身責(zé)任制。施工過程中，施工人員應(yīng)實行自檢、互檢、交接班檢查制度，對每班，出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)在施工日記上詳細寫明。為避免引發(fā)合同糾紛，對隱蔽工程應(yīng)詳細記錄施工及質(zhì)量檢查情況，必要時應(yīng)照相或取原樣保存。 單元工程 (工序 )質(zhì)量檢驗程序 (1)一般單元工程 (工序 )檢驗和質(zhì)量等級評定，由承包商質(zhì)檢部門進行，并報監(jiān)理 工程師 核定。 (2)屬于重要部位的隱蔽工程， 關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程，承建單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理部，由監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計、地質(zhì)等單位共同檢查評定。 第六節(jié) 單元工程 (工序 )開工 (倉 )簽證 l、單元工程 (工序 )的開工簽證必須在其緊前單元工程 (工序 )完成質(zhì)量 監(jiān)理規(guī)劃 38 檢驗與質(zhì)量等級評定后方可進行。 監(jiān)理工程師收到單元工程 (工序 )開工令簽證申報后： (1)對于非聯(lián)檢項目 1— 6h內(nèi)完成必要的抽查驗收。 (2)對于聯(lián)檢項目 3— 12h 內(nèi)組織完成聯(lián)合驗收，并在確認合格后簽發(fā)開工令。 以上簽證文件均一式三份，完成評定和認證手續(xù)后報監(jiān)理部兩份，其余留施 工單位分類整理歸檔。 第七節(jié) 施工質(zhì)量事故處理 l、由于施工、材料、設(shè)備安裝等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施，均為工程施工質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故發(fā)生后，承建單位應(yīng)立即向業(yè)主單位和監(jiān)理部報告，同時按隸屬關(guān)系報上級部門。 承建單位應(yīng)對事故經(jīng)過做好記錄，并根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行錄像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。 當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全，或不立即采取措施會使事故進一步擴大甚至危及工程安全時，應(yīng)立即停止施工，采取臨時或緊急措施進行防護。與 此同時，會同有關(guān)方面研究并提出處理方法和措施報監(jiān)理部批準后實施。 事故調(diào)查應(yīng)查清事故原因，主要責(zé)任單位、責(zé)任人，并實行“三不放過” (即事故原因不查清不放過，主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過 )的原則予以處理。 附： ； ； 、分部、單元工程質(zhì)量控制流程； ； 、復(fù)工 監(jiān)理規(guī)劃 39 流程。 1. 單位工程質(zhì)量控制流程 審核設(shè)計文件和圖紙 進行設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 簽認“施工組織設(shè)計報審表” 審定分包單位 分包單位資審 審定結(jié)構(gòu)用材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量，對質(zhì)量進行預(yù)控 簽認“建筑材料報驗單” 隱蔽工程驗收 參與簽證“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書” 核驗分部、單元工程質(zhì)量 對分部、單元工程質(zhì)量進行驗收簽證 簽發(fā) “監(jiān)理通知” 經(jīng)簽認，施工單位 可進行下一道工序施工 完成所有分部、單元工程 施工單位竣工預(yù)驗 監(jiān)理部組織竣工驗收 監(jiān)理部參加“三方”竣工驗收 監(jiān)理部監(jiān)督施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門核定竣工工程質(zhì)量 監(jiān)理規(guī)劃 40