【正文】 8）審查施工承包商的竣工資料內(nèi)容。19)施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，經(jīng)組織有關(guān)單位調(diào)查、分析研究后，填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，上述報(bào)告分別經(jīng)設(shè)計(jì)承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目法人審查認(rèn)可后由施工承包商進(jìn)行處理。處理后填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)理單位查驗(yàn)認(rèn)可。20)發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時(shí)，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知書單》。①不按經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙施工。②特殊工種無證操作。③發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機(jī)具設(shè)備有問題，④隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證。⑤上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)簽證，使進(jìn)行下道工序施工。⑥發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及質(zhì)量問題的整改不力。⑦發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。21)對(duì)停工的工程需要復(fù)工時(shí)，施工承包商應(yīng)填報(bào)《復(fù)工申請表》經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可方可復(fù)工。22)正式竣工驗(yàn)收：①竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)條件： 施工承包商已進(jìn)行了總體工程預(yù)驗(yàn)收； 施工承包商已按消缺方案對(duì)工程缺陷處理完畢并經(jīng)復(fù)查合格；竣工驗(yàn)收資料已全部整理準(zhǔn)備齊全（簽證齊全、編目齊全）；影響線路運(yùn)行安全的通道障礙處理完畢。 如符合以上條件，施工承包商可填寫《單位（標(biāo)段）工程竣工報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人審批。②驗(yàn)評(píng)辦法：竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人組織、質(zhì)監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和運(yùn)行單位共同參加。檢查驗(yàn)收分內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查；質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定按110—500KV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《架空線路施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法》進(jìn)行。線路經(jīng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量應(yīng)符合已頒布的現(xiàn)行規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)中心站對(duì)工程質(zhì)量予以評(píng)定、項(xiàng)目法人、運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商等單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收書上簽字。23）工程試運(yùn)行階段。①督促施工承包商配合線路試驗(yàn)的進(jìn)行，并及時(shí)處理本施工段內(nèi)的各種突發(fā)事故。②參與工程投產(chǎn)前的下列試驗(yàn)活動(dòng)；測定線路絕緣電阻；核對(duì)線路相位測定線路參數(shù)和高頻特性電壓由零升至額定值以額定電壓對(duì)線路進(jìn)行沖擊合閘試驗(yàn)帶負(fù)荷試運(yùn)行。③對(duì)投產(chǎn)前的各種試驗(yàn)進(jìn)行簽證。24）工程項(xiàng)目保修階段監(jiān)理。①審核施工承包商的《工程保修證書》；②回訪了解工程投產(chǎn)后保修階段的質(zhì)量狀況；③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任方；④督促施工承包商對(duì)施工保修期間內(nèi)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理；⑤對(duì)設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問題，在經(jīng)過項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)承包商的認(rèn)可后，協(xié)助處理；⑥對(duì)保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題及修復(fù)結(jié)果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報(bào)工程有關(guān)單位。一、質(zhì)量控制的驗(yàn)收程序；；，基本符合有關(guān)管理部門的要求；“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”一、事前控制1）協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量缺陷處理等一系列有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容。 2）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任人并進(jìn)行細(xì)化。 3）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) （a）施工合同有關(guān)質(zhì)量的條款； （b）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書； （c）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》； （d）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》； （e）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等； （f）批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等；（g）其他相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)依據(jù)。 4）根據(jù)工程實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按其實(shí)施，當(dāng)工程進(jìn)展發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 5）對(duì)承包商的事前控制，主要包括資質(zhì)審查、方案審查、材料及配合比控制等方面，詳見第六章“施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。二、事中控制 1）協(xié)助承包商進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對(duì)重要的工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)。2）以每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工過程實(shí)行全過程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。 3）監(jiān)理工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、檢測，以預(yù)控為主，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗(yàn)。4）審核承包商編制的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。5）檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。6）審查承包商施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求和安全要求，特種操作人員是否持證上崗。 7）對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序，責(zé)令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工。 8）審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 9）定期檢查施工現(xiàn)場環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果施工現(xiàn)場環(huán)境不利于施工的，要求承包商采取有效措施確保工程質(zhì)量。10）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)；分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認(rèn)中間交工證書，不合格的，指明整改項(xiàng)目，整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。11）對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工。認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估。 12）審查設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交承包商進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，必要時(shí)以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。 13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量有交叉影響的問題，明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進(jìn)要求。 14）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。 15）至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報(bào)》并報(bào)送業(yè)主。 16）下達(dá)停工令控制工程質(zhì)量： （a）當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包商制訂整改措施； （b）承包商進(jìn)行整改并自檢合格后，提出復(fù)工申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的發(fā)出“工程整改通 知單”，要求繼續(xù)整改。 三、事后控制 1）每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成并由承包商作出自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)。 2）分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方為有效。結(jié)構(gòu)性分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。 3）監(jiān)理工程師運(yùn)用“開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。4）監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。 5）監(jiān)理工程師督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。 6）工程質(zhì)量事故處理 （a）對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過“工程整改通知單”通知承包商，并要求停止該部位與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； （b）監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主各方參加質(zhì)量事故分析，分清原因和責(zé)任，根據(jù)問題的不同性質(zhì)、不同責(zé)任所屬，提出處理辦法，商定處理措施； （c）認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按處理任何質(zhì)量事故；由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)； （d）監(jiān)理工程師對(duì)事故處理描述其執(zhí)行情況、處理結(jié)果并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。編寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交總監(jiān)理工程師，并上報(bào)業(yè)主； （e）質(zhì)量事故處理辦法按國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行； ① 凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來，進(jìn)行返工；② 采取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法； ③ 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。7）審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。8）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估 （a）分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段的施工； （b）單位工程竣工時(shí)，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工預(yù)驗(yàn)收；（c）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包商提交的竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題時(shí)，將書面通知承包商并限定處理時(shí)間，處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢；（d）當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)的陳述和確切的結(jié)論； （e）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門和人員辦理正式驗(yàn)收。（f）辦理完竣工驗(yàn)收后，簽發(fā)竣工移交證書，并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理備案。 （g）督促承包商設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)檢查后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全的，工程不得正式驗(yàn)收。 9）保修階段的質(zhì)量控制方法 （a）設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料；（b）形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的質(zhì)量全過程監(jiān)控； （c）保修階段督促承包商對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進(jìn)行這些工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并支付報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在保修金內(nèi)扣除。 （d）依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。（e）未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以按合同及有關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包商完成修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。 第五章 進(jìn)度控制；：。、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意。提出意見：，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出關(guān)鍵線路，及時(shí)提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度，做到以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度，以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度，以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度，以年度計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃1）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。2）編制工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以下方面：1）分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。2）對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（3）施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查 監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之