【正文】 可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交建設(shè)單位。8）監(jiān)理部完成全部監(jiān)理合同內(nèi)容后，提請建設(shè)單位出具工程業(yè)績證明材料。1信息管理、制度及人員崗位職責(zé)1）設(shè)計文件管理（1）建設(shè)單位提供用于工程實(shí)施的設(shè)計文件均一式八份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其余六份依照工程承建合同文件規(guī)定通過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)施工單位執(zhí)行。（2）設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃，于項(xiàng)目開工前2—3個月提供給建設(shè)單位。監(jiān)理部于收到建設(shè)單位核轉(zhuǎn)設(shè)計文件后15天完成審核工作。對于需要修改的設(shè)計文件，提出具體修改建設(shè)，通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)回設(shè)計單位研究處理；審核合格圖紙，及時簽發(fā)施工單位執(zhí)行。（3）施工單位對開收到的設(shè)計文件應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查（包括核對所有的尺寸、高程和數(shù)量）對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的缺陷或錯誤，應(yīng)在14天內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補(bǔ)充，避免由此引起返工和造成損失。（4）未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理部批準(zhǔn)并簽發(fā)的任何設(shè)計文件不能作為正式施工的依據(jù)。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計文件與施工變更實(shí)施的工程進(jìn)行合同支付簽證。（5）施工過程中，若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計文件不符的重大變化，施工單位應(yīng)及時書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更建議報監(jiān)理部審批。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定與建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示，施工單位應(yīng)執(zhí)行，且不得以此為理由解除或改變合同責(zé)任與義務(wù)。（6）除非合同文件另有規(guī)定或監(jiān)理文件另有要求，設(shè)計文件（包括監(jiān)理部或監(jiān)理部授權(quán)監(jiān)理處簽發(fā)的施工變更指示）在送達(dá)施工單位6小時后生效。（7）施工單位可根據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計文件，也可通過監(jiān)理部向建設(shè)單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費(fèi)用。（8）由建設(shè)單位或監(jiān)理部所提供的設(shè)計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，施工單位不得用于本合同項(xiàng)目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。2）施工文件管理（1）施工單位應(yīng)依據(jù)工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報送或遞交工程活動全過程的施工文件。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理部的要求。對于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化，或必須對施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求及時提出書面文件重新報請建設(shè)單位或監(jiān)理部審批。（2）合同文件規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項(xiàng)目，施工單位必須于項(xiàng)目開工28天以前，一式四份報監(jiān)理部審批。（3）施工單位編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽收。業(yè)經(jīng)審批的施工文件及其審簽意見單由施工單位指定的資料員向監(jiān)理部領(lǐng)取。（4）對于應(yīng)報送審批并為已送達(dá)的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長天28天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回施工單位的施工文件審簽或批復(fù)意見若為“修改后重新報送”，施工單位必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后重新報送，并承擔(dān)由此所造成施工延誤及經(jīng)濟(jì)損失等的合同責(zé)任。（5）施工文件的報送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。該報送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行，若合同文件未作明確規(guī)定時，按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對施工文件的審批，可認(rèn)為該報審文件已報經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。3）建設(shè)單位指示或主管部門報送的文件除非建設(shè)單位另有指示或合同文件另有規(guī)定，則：（1）施工單位向建設(shè)單位報送的施工文件都必須主送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審訂和轉(zhuǎn)達(dá)。（2）建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向施工單位下達(dá)實(shí)施。4）監(jiān)理文件管理（1）監(jiān)理文件的送達(dá)時間以施工單位授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人的簽收時間為準(zhǔn)。（2）施工單位對收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實(shí)施前），向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請。監(jiān)理部在7天內(nèi)對施工單位提出的確認(rèn)或變更要求作出書面回復(fù)，逾期未予回復(fù)表示監(jiān)理部對原指令予以確認(rèn)。（3）施工單位如對監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于文件或確認(rèn)意見送達(dá)后的7天內(nèi)向建設(shè)單位申請復(fù)議，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。（4）除非監(jiān)理部或建設(shè)單位復(fù)議或合同爭議評審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤銷、變更或修改，否則在確認(rèn)、復(fù)議、評審或仲裁期間，原已送達(dá)的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。（5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。在非常情況下，還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點(diǎn)，并在隨后的8小時內(nèi)補(bǔ)送書面正式文件。（6）根據(jù)《工程監(jiān)理合同》文件規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達(dá)監(jiān)理部。若超過期限監(jiān)理部未收到建設(shè)單位決定意見，可理解建設(shè)單位對監(jiān)理部的建議無異議，并將建議意見視為建設(shè)單位的決定。（7）現(xiàn)場旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場巡視，值班檢查的基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，分級每周口頭向監(jiān)理部匯報每月25號由項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審簽后返回各單位工程留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報匯總審核后的月報每月30日前向監(jiān)理公司上報，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報送建設(shè)單位。做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理，一方面作為今后解決質(zhì)量糾紛的重要依據(jù)，另一方面為工程竣工驗(yàn)收提供資料。（8）指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題，提請施工單位注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往都以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時以口頭或現(xiàn)場指示的形式通知施工單位加以注意或修整，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)以工地指示的形式予以確認(rèn)。指令文件上交監(jiān)理部、建設(shè)局各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交監(jiān)理公司一份。監(jiān)理資源配置本公司擬成立“三工地鎮(zhèn)有德元村土地整治（占補(bǔ)平衡）項(xiàng)目監(jiān)理部”作為該工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2工程管控程序表： 工程進(jìn)度控制工作程序(見圖1)質(zhì)量控制工作程序(見圖2)工程造價控制程序(見圖3)合同管理工作程序(見圖4)信息管理工作程序(見圖5)協(xié)調(diào)管理工作程序(見圖6) 工程安全控制工作程序(見圖7)編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃目標(biāo)分解及階段控制計劃編制協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施實(shí)施進(jìn)度計劃申報實(shí)施進(jìn)度計劃審議計劃實(shí)施年、月統(tǒng)計報表進(jìn)度分析調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計劃階段目標(biāo)資金供應(yīng)計劃設(shè)計供圖計劃工程采購計劃年、季、月計劃資源配置施工措施施工措施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、檔案 圖1　工程進(jìn)度控制工作程序質(zhì)量控制目標(biāo)審查質(zhì)量保證體系全程質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理記錄監(jiān)理日志發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工　程　驗(yàn)　收工程質(zhì)量分析總結(jié)質(zhì)量事故報告缺陷或返工處理質(zhì)保組織質(zhì)保措施按簽發(fā)設(shè)計圖施工測量復(fù)核驗(yàn)證施工措施方案審批科學(xué)試驗(yàn)施工監(jiān)測隱蔽工程檢查簽證分部分項(xiàng)工序檢查簽證三檢制原材料檢驗(yàn)施工工藝檢查 圖2　質(zhì)量控制工作程序造價控制目標(biāo)目　標(biāo)　分　解計量總量復(fù)核造　價　控　制造價分析及調(diào)整報表、報告工程造價批準(zhǔn)文件協(xié)助業(yè)主編制投資計劃工程技施設(shè)計資料審批月工程計劃支付審批計量單位費(fèi)率設(shè)計變更計量支付索　賠　處　理 圖3　工程造價控制工作程序合同目標(biāo)合同簽訂合同執(zhí)行組織協(xié)調(diào)合同變更工程索賠合同信用合同糾紛合同終止合同總結(jié)工期、質(zhì)量、成本、目標(biāo)合同雙方責(zé)、權(quán)、利編標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)合計簽訂掌握合同條款應(yīng)用合同條款發(fā)揮條款作用超前預(yù)測預(yù)防措施索賠處理創(chuàng)造良好施工條件加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)設(shè)計、施工條件變更變壓器更協(xié)商、正確估價提前質(zhì)優(yōu)獎勵延期質(zhì)劣罰協(xié)商、協(xié)調(diào)仲裁、載決合同終止調(diào)查合同終止評估合同終止債務(wù)處理合同執(zhí)行情況分析總結(jié)信息反饋圖4　合同管理工作程序信　息　源信息收集信息整理加工信息處理信息儲存檢索傳遞信息的使用設(shè)計及技術(shù)供應(yīng)施工組織及進(jìn)度設(shè)備及物資供應(yīng)質(zhì)量及安全財務(wù)支付項(xiàng)目法人指令實(shí)地調(diào)查、召開會議檢測試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收監(jiān)理日記、測試記錄文件資料、統(tǒng)計報表項(xiàng)目人決策監(jiān)理協(xié)調(diào)解決信息文件編碼儲存信息應(yīng)用檢索傳遞信息資源共享決策依據(jù) 圖5　信息管理工作程序終結(jié)協(xié)調(diào)事項(xiàng)調(diào)查研究相關(guān)單位磋商監(jiān)理協(xié)會訴　訟深入現(xiàn)場召開調(diào)查會終　結(jié)協(xié)調(diào)會議監(jiān)理指令業(yè)主決定政府管理部門裁決圖6　協(xié)調(diào)管理工作程安全控制目標(biāo)落實(shí)安全規(guī)程措施檢查安全發(fā)布安全指令安全事故調(diào)查調(diào)查報告建立安全管理機(jī)構(gòu)明確安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全措施人身安全檢查電氣設(shè)備安全檢查防汛安全檢查防汛安全檢查防火檢查承包方整改現(xiàn)場調(diào)查事故情況分析報業(yè)主圖7　工程安全控制工作程序圖