【正文】 到什么效果；向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報本月份工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的各種關(guān)系之中所作的工作，存在問題及其經(jīng)驗教訓(xùn)；通過編制監(jiān)理月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作定出計劃；向上級主管部門來項目監(jiān)理部檢查工作人員，提供有關(guān)工概況、施工概況及監(jiān)理工作情況的說明文件；監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)提供本專業(yè)或職務(wù)分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關(guān)。項目監(jiān)理部全體人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期業(yè)主方定為上月的 6 日至本月的 7 日，于當(dāng)月的 8 日報甲方項目部。監(jiān)理月報編制基本內(nèi)容包括：工程概況；承包單位項目組織系統(tǒng)；工程進度；工程質(zhì)量；工程計量與工程款支付；構(gòu)配件與設(shè)備；合同其他事項的處理情況；天氣對施工影響的情況；項目監(jiān)理部組46成與工作統(tǒng)計；本月監(jiān)理工作總結(jié)等。1施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度1)業(yè)主方主持召開第一次工地會議之后，由總監(jiān)理工程師每周定期召開監(jiān)理例會，及時解決工程施工中存在的問題。由總監(jiān)理工程師指定專人，使用專門的記錄本負責(zé)記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會議紀(jì)要；經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽；印發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。會議紀(jì)要中的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)在指定的時限內(nèi)落實。2)專題工地會議。為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作，由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、承包單位提出建議，也可召開。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持，有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加。會議記錄及會議紀(jì)要的編寫同監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 對工程建設(shè)的合理化建議一、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度對施工中出現(xiàn)的細小的質(zhì)量問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱檢、單元、分部工程驗收過程中及時解決。一般可以通過返修彌補的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實和研究，必要時要經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位認可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗收。需要返工處理或加固補強，由總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫47停令》并責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)過設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查核準(zhǔn)后交承包單位執(zhí)行，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。二、砼及砂漿試塊制作與管理制度砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、試驗等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。砼及砂漿試塊制作，監(jiān)理人員必須在場。承包單位將養(yǎng)護的試塊進行試驗，并在試驗后 3 日內(nèi)將試驗結(jié)果報告報送項目監(jiān)理部。根據(jù)國家及北京市建設(shè)工程主管部門的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)將一定比例的砼及砂漿試塊進行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的試驗結(jié)果報告認真地進行審查核對，監(jiān)理工程師在未接到試驗成果報告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。砼及砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。三、合同及其他事項的管理制度施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項重要工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即為施工合同管理的全過程。委托監(jiān)理合同的管理?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員了解和48熟悉合同的內(nèi)容。收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同（工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同等） ，進行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職務(wù)分工進行控制與管理。匯集各方反饋的施工合同執(zhí)行的信息進行綜合分析、對比與檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則進行跟蹤管理。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行不正常，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師采取糾正措施，并通知建設(shè)、承包單位共同研究后執(zhí)行。合同其他事項的管理工作。如工程變更的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期及工程延誤的處理；費用索賠的處理；合同爭議的調(diào)解；違約處理；合同的生效、終止與解除等。根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、資料的管理與歸檔制度監(jiān)理資料是在工程項目實施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄，既是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了項目監(jiān)理人員的管理能力和管理水平。監(jiān)理資料管理基本要求及時完整、真實有效、填寫齊全、標(biāo)識無誤、交圈對口、歸檔有序。監(jiān)理資料管理工作應(yīng)逐步走向科學(xué)化、程化、規(guī)范化，并最終實現(xiàn)管理電子計算機化。項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理工作由總監(jiān)理工程師負總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員兼任資料管理員49負實際責(zé)任，根據(jù)相關(guān)規(guī)程要求于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，由總監(jiān)理工程師簽字，移交監(jiān)理單位檔案管理部門保存。在保存期內(nèi)保管、借閱和歸還，應(yīng)訂立完備制度，防止資料丟失受損。五、單位工程竣工驗收制度單位工程全部工程項目施工完畢后，承包單位在工程項目自檢 合格并達到竣工驗收條件，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》 ，并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收，監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促承包單位完善，在此基礎(chǔ)上由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位共同進行竣工預(yù)驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位主持，項目監(jiān)理部參加，并提供竣工驗收時需要的監(jiān)理資料。參加竣工驗收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要及有關(guān)文件的規(guī)定確定。竣工驗收中提出的需要整改的問題，項目監(jiān)理部指令承包單位進行整改直至達到要求。工程質(zhì)量達到要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。工程的實際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，建設(shè)單位要求工程部位甩項竣工的，建設(shè)、承包單位雙方應(yīng)另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任。六、工程項目工作總結(jié)制度在工程項目監(jiān)理工作完成至一定階段（如主體結(jié)構(gòu)施工完成等）或工程竣工后，以及對某項重要問題處理完畢后，項目監(jiān)理部均應(yīng)50編寫總結(jié)材料報送監(jiān)理單位，根據(jù)需要可同時報送有關(guān)單位，同時歸入監(jiān)理檔案。各項工作總結(jié)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部有關(guān)人員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。各項工作總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗，有改進。第十一章 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理措施依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。和《四川省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定》監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。特制定本規(guī)劃：一、安全監(jiān)理的原則建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本” 、 “安全第一、預(yù)防為主”的方針。實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則。以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。51建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)《安全條例》要求，須遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實到位。安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” ，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在不安全因素或安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位立即整改，不整改的不準(zhǔn)繼續(xù)施工。二、監(jiān)理人員安全守則進入施工現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員必須經(jīng)過安全教育，樹立安全觀念和自我保護意識。認真學(xué)習(xí)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全監(jiān)理工作要點，嚴(yán)格履行安全監(jiān)理責(zé)任。進入施工現(xiàn)場必須佩掛胸卡、戴安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、背心進入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿硬底或帶頂易滑的鞋等高。禁止攀爬腳手架，上下腳手架，應(yīng)注意跳板是否牢固、安全、防滑，并注意頭頂、腳下，防止碰頭、滑倒或墜落。52凡遇高處作業(yè)不得停留或穿行?，F(xiàn)場巡視、跟蹤檢查過程中，進入暗處工作或夜間工作須帶手電筒或照明工具。攀高作業(yè)或在高處旁站監(jiān)理應(yīng)由防護措施和個人保護用品。重視現(xiàn)場安全防火，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，不亂扔煙頭或明火，不在辦公室內(nèi)存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁辦公室內(nèi)使用電爐，外出或下班時應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。1凡患有恐高癥、眩暈、嚴(yán)重貧血癥、高血壓、心脹病等人員不宜從事施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。發(fā)生疾病，及時就醫(yī)，不應(yīng)勉強進入施工現(xiàn)場工作。三、安全員的崗位職責(zé)審核施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證，以及電工、焊工、架子工、及指揮人員等特種作業(yè)人員資格證。督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。督促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況。制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制，進行安全監(jiān)理工作交底。檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運作及專項安全生產(chǎn)53管理人員的到剛和工作情況。監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。督促施工承包單位定期進行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查） 。在定期召開的監(jiān)理會議上，將安全生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容之一，評述現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實處。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。優(yōu)化人機環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。四、施工準(zhǔn)備階段審查施工單位安全管理體系和安全生產(chǎn)保證體系1）核實承包單位的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證及其證明文件；2）審查工地的組織體系和安全人員配備，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；3）審查承包單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)檢查制度；現(xiàn)場防火、防爆管理制度；54現(xiàn)場用電管理制度；現(xiàn)場文明施工和環(huán)?？刂浦贫?；檢查是否有安全生產(chǎn)操作規(guī)程；特種作業(yè)人員上崗證。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：1）對危險性項目編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)技術(shù)負責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核、審批；審查安全措施；工地臨時建筑是否符合部頒的《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故通知》的要求；審查施工組織設(shè)計方案有無針對性，能否滿足本工程施工需要，并符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；審查施工安全方案，及其安全措施；審查采取的安全防護措施、獨立懸空作業(yè)采取的安全防范措施；2）審查“爆破”專項施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負責(zé)人審核、審批，并經(jīng)組織專家審查，作業(yè)前應(yīng)向有關(guān)人員進行交底。3)單獨編制安全監(jiān)理實施方案，并應(yīng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，制定詳細具體的安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。五、施工過程階段督促施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計中確定的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工、制止違規(guī)施工作55業(yè)。檢查施工單位在基坑（槽） 、邊坡作業(yè)時，當(dāng)出現(xiàn)位移、開裂及滲漏時，能立即停止施工，撒出作業(yè)人員，待險情排除后，方能施工；督促施工單位進行安全自檢工作，并查驗其安全檢查評分匯總表。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)認真記好安全監(jiān)理日記，在監(jiān)理月報中，應(yīng)有安全監(jiān)理工作的描述，施工階段的監(jiān)理小結(jié)，應(yīng)有安全情況敘述。 四川興宇建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司開江縣天師鎮(zhèn)土地整理項目監(jiān)理部 2022 年 3 月 5