【正文】 否 注：如總進度計劃為11施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：同時編寫主要工程材料、設(shè) 備采購及進場時間計劃安排 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施工程進度控制的原則：① 按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度；② 搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全；③ 應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度；總監(jiān)理工程師審批12施工階段進度控制主要工作框圖施工單位項目經(jīng)理部人員資質(zhì)審查施工組織設(shè)計編制是否切合實際工期安排，勞動力配制是否合理主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠重大或關(guān)鍵部位，是否有被認可的具體施工方案施工設(shè)備，分部單元項工程的作業(yè)條件是否具備開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容施工材料，工作骨干管理體系是否已準備就緒施工階段進度控制主要工作方法框圖施工單位項目經(jīng)理部人員資質(zhì)審查施工組織設(shè)計編制是否切合實際開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容13工期安排，勞動力配制是否合理主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠重大或關(guān)鍵部位，是否有被認可的具體施工方案施工設(shè)備，分部單元工程的作業(yè)條件是否具備施工材料，工作骨干管理體系是否已準備就緒 關(guān) 鍵 線 路 分 析 是 否 正 確掌 握 施 工 進 度 計 劃 季 、 月 、 周 計 劃 是 否 可 行施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的實 際 完 成 與 計 劃 做 比 較14定 期 召 開 監(jiān) 理 會 及 時 糾 正 問 題協(xié) 調(diào) 施 工 進 度 計 劃 了 解 材 料 供 應(yīng) 、 設(shè) 計 變 更 及 實 施 措 施排 除 干 擾 、 監(jiān) 幫 結(jié) 合按 月 及 時 核 定 月 完 成 量核 定 工 作 數(shù) 量及 時 簽 認 付 款 憑 證督 促 未 完 工 程 收 尾督 促 按 期 交 工做 好 竣 工 驗 收工程進度控制措施(1)、事前控制審查承包單位編制的工程總進度計劃，對工程總進度計劃進行科學的分析論證，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線；全面分析工程總進度計劃的可行性、合理性、并編制控制方案，需要時要求承包單位對總進度計劃進行修正與調(diào)整。審核施工單位編制的月（季）工程進度計劃，并應(yīng)與總進度計劃溝通，進行可行性與合理性分析，需要時要求承包單位對總進度計劃進行修正與調(diào)整。工程進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認后，由承包單位執(zhí)行。(2)、事中控制15在工程進度計劃實施中，對承包單位的實際施工進度進行跟蹤檢查，每月中旬項目監(jiān)理部檢查一次實際施工進度：當月實際進度與月計劃進度的比較；形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。對檢查結(jié)果進行分析評價，如實際進度滯后于計劃進度，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單” （B1） ，向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監(jiān)理例會上進行討論。(3)、事后控制每月末對工程實際進度進行檢查與核定，如計劃進度有較大差異時應(yīng)分析原因，采取糾正措施。由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不能按計劃到位，造成工程進度滯后時，應(yīng)有責任方積極予以糾正。可以采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)和其他等措施予以補救；對工程總進度計劃根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實際進度符合計劃進度；如實際進度嚴重滯后時，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位承包單位共同制定總工期被突破的補救措施計劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃，取得新的協(xié)調(diào)與平衡。每月在監(jiān)理月報中定期向建設(shè)單位報告工程進度及對工程進度控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費用索賠。四、工程造價控制工程竣工結(jié)算的控制工程經(jīng)各方驗收同意竣工，并辦理竣工備案手續(xù)16承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核并與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款（按約定比例留保修款）保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算工程造價控制的原則 (1).嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程支付辦法。(2).在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，堅持不予審核、計量，不簽發(fā)支付憑證。(3).工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。(4).處理工程變更、合同變更和違約索賠等引起的費用增減時，應(yīng)堅持公平、合理的原則。(5).對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，可由總監(jiān)理工程師確定。(6).對工程量、工程款的審核及支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。工程造價控制措施17(1).審查標底、招投標文件、施工合同中涉及造價的條款。(2).熟悉和掌握施工圖紙、設(shè)計要求及標底、標書、施工合同。①分析合同價構(gòu)成因素；②確定投資控制重點；③預(yù)測工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)。 (3).審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案。①優(yōu)化方案、節(jié)約投資，提出降低工程造價的合理化建議；②施工措施費合理；③組織施工均衡連續(xù)合理，避免不必要的增人搶工。(4).從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點。(5).從嚴控制工程變更、設(shè)計修改。①事前應(yīng)對工程變更、設(shè)計修改進行技術(shù)經(jīng)濟合理性的分析比較；②堅持執(zhí)行規(guī)定程序。(6).嚴格工程款支付的簽認，嚴格核實已完工程量。①審核承包單位提出的已完工程量申報表和有關(guān)的基礎(chǔ)資料，及時進行計量驗方；②復(fù)合已完實物工程量和設(shè)計工程量的差異，建立工程量驗收臺帳；③凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械、材料代用、材料調(diào)價等簽證，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認有效。(7).對投資切塊分解、動態(tài)控制。①定期或不定期分析投資完成情況；②對實際投資額與計劃投資額進行比較，如發(fā)現(xiàn)工程款超支時分析原因及時采取糾正措施，并提出意見報告建設(shè)單位。(8).及時掌握市場信息、了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價格情況，18以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價范圍與有關(guān)規(guī)定。(9).嚴格審核設(shè)計、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及造價控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。五、工程質(zhì)量控制（一） 、質(zhì)量控制原則督促施工單位全面實現(xiàn)施工合同中的約定的工程質(zhì)量目標。對工程實施全過程質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點，跟蹤監(jiān)理，以工序控制為基礎(chǔ)實現(xiàn)質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 》的通知。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用，使工程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗、施工試驗及見證取樣試驗等制度；對承包單位的實驗室進行考核與批準。嚴格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、單元及分部工程的驗收制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。堅持本道工序未經(jīng)檢驗或質(zhì)量不合格，不得進入下道工序。施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設(shè)計（施工方案） ，如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部審查批準。以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（二） 、監(jiān)理工作中工程質(zhì)量控制的基本程序 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審查承包單位使用合格不合格 方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復(fù)試19分包單位資質(zhì)審查基本程序 不同意單元、分部工程簽認基本程序承包單位另選選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》表》承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認審查意見分包單位進場施工承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/ 分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認單元工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格20承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫《單元/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正不合格承包單位進行糾正21單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位進行整改監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字22（三） 、監(jiān)理工作重點部位的內(nèi)容和方法序號 部位名稱 質(zhì) 量 控 制 要 點 控 制 手 段1 基礎(chǔ)工程隱蔽基礎(chǔ)處理、基坑尺寸；尺寸、標高；結(jié)構(gòu)斷面尺寸；條石的安砌、砂漿澆灌順序和養(yǎng)護。相鄰建筑物的沉降觀測。審核報審表、見證取樣、現(xiàn)場量測，計算，連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；質(zhì)量控制等2 土地平整性能檢測報告，試驗；施工人員上崗證；施工方案；基層平整度、土壤厚度、臺坎坡度；臺肩寬度、背溝深度、寬度等目測、測量結(jié)合3 漿砌工程砌筑所用材料、安砌方法施工縫。砂漿強度配合比、外加劑摻量、塌落度、和易性、養(yǎng)護，施工試驗。砌塊合格，砂漿配合比、標號，灰縫飽滿、錯縫位置正確，拉線、實量，測量熟悉圖紙、規(guī)范、節(jié)點構(gòu)造、見證取樣、旁站、巡查材料批量外觀檢查；隱蔽工程報驗。4 明渠混凝土 U形槽襯砌高度、垂直度、斷面尺寸。砌筑所用材料、安砌方法砂漿強度配合比、標號，灰縫飽滿、錯縫位置正確。砂漿石料變形縫形式及材料砂漿試驗、現(xiàn)場觀察、量、測5 軟基和巖坡、 處理地基清理和處理、取樣檢驗、岸坡坡度、截水槽（墻）、預(yù)留保護層、棄土位置及高度儀器檢測計算，連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；砼質(zhì)量控制等6 土地整理 基礎(chǔ)清理及削坡，尺寸、標高、坡度、壓實度 目測、測量結(jié)合， 巡查；7 土堤、堤坡尺寸、高度、坡度、壓實度，施工人員上崗證；施工方案；平整度、坡度；； 目測測、計算，連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；8 田間道手擺石、泥結(jié)碎石路面 彎沉值、平整度、縱斷高度、寬度、厚度、橫坡、曲、平面。 儀器檢測、連續(xù)作 業(yè)旁站、巡查；9 現(xiàn)澆砼田間道 路材料合格證；進場復(fù)試報告；操作人員上崗證。施工縫、沉降縫位置及處理。砼強度配合比、外加劑摻量、塌落度、和易性、振搗、養(yǎng)護，施工試驗。水穩(wěn)層：壓路機壓實；路基基層：減平、壓路機壓實。模板垂直度、平整度、接縫、起拱及支架支撐、剛度、穩(wěn)定性，脫模劑涂刷，拆模時間和方法拉線、實量，水準儀測量熟悉圖紙、規(guī)范、見證取樣、旁站、巡查隱蔽工程報驗。對模板和支撐全數(shù)檢查，其他抽查，外觀檢查，23（四） 、旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理范圍：土地平整、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、各種放線定位、細部構(gòu)造處理。旁站監(jiān)理程序：1）上述實施旁站監(jiān)理