【導讀】第二章監(jiān)理工作范圍、內容和總目標???????第三章工程投資與工程進度款支付控制措施?????DN200球墨鑄鐵管,管道設計壓力等級：MPa.。4月18日~2020年10月30日，工程造價3779萬元。合同及信息管理。參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計；督促和檢查承包人建立質量保證體系；參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；審核承包人項目經理的資格，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資格；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數量；審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；

　　

【正文】 計劃實施的檢查，以保持人、財、物需求的平衡。 抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現場千變萬化，有些項目的進度往往受到人力、材料、設 28 備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會成為全局攔路虎，一旦發(fā)現這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源，力量的調整，集中力量打攻堅戰(zhàn)，攻破瓶頸，充分體現協(xié)調的強大威力。 工程項目系統(tǒng)近外層關系的協(xié)調 業(yè)主與承包人關系的協(xié)調 在業(yè)主與承包人關系的協(xié)調中，監(jiān)理部將處 于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致的協(xié)調處理各種矛盾 。施工合同 文件將作為業(yè)主和承包人關系協(xié)調的依據。 監(jiān)理與業(yè)主的關系 監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是被委托與委托的關系，應做 到 各負其責、獨立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急，想業(yè)主之所想”，為業(yè)主當好參謀管好工程。 監(jiān)理與承包人的關系 監(jiān)理與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們按合同授予的職責與權利對工程項目實施全過程監(jiān)督與管理，我們按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。 工程項目系統(tǒng)遠外層關系的協(xié)調 根據需要，監(jiān)理部將積極 協(xié)助 建設單位 進行 遠外層 關系的協(xié)調工作。 第七章 監(jiān)理組織 第一節(jié) 監(jiān)理組織機構 現場設立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部按直線職能式機構設置， 總監(jiān)理工程師 現場監(jiān)理工程師 29 監(jiān)理員 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制。總監(jiān)是 監(jiān)理單位 駐現場履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內向單位負責。 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現場履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負 責，對內向監(jiān)理單位負責，具體職責是： 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 審查和 處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 30 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查 和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示； 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日 志 ； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審 核工程計量的數據和原始憑證。 監(jiān)理員職責 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日 志 和有關的監(jiān)理記錄 做好見證取樣送檢工作和記錄。 第 八 章 監(jiān) 理工作制度 工地會議制度 工地會議分為第一次工地會議和現場協(xié)調會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外， 現場 31 協(xié)調 會議由項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持。 第一次工地會議 第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可能早地舉行，其主要內容為： (1)、建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工； (2)、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； (3)、建設單位介紹工程開工準備情況； (4)、承包單位介紹施工準備情況； (5)、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 ； (6)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； (7)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會方代表會簽。 現場協(xié)調會 現場協(xié)調會視工地進展情況召開，一般每周召開一次，會議主要內容是討論近期工程施工進度、質量情況、協(xié)調、解決出現的問題。 會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會各方代表會簽。 監(jiān)理記錄與報告制度 監(jiān)理工程師應詳細、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時分類整理歸檔。 監(jiān)理月報 ：監(jiān) 理部應每月編制監(jiān)理月報。 監(jiān)理工作總結 ： 施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理工作總結。 設計交底與圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到設計圖紙后應及時熟悉、復查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。 開工前組織進行設計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會審會議紀要》，各方會簽。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。 32 施工組織設計 審批制度 監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設計，在開 工前填寫《施工組織設計審表》報監(jiān)理部審 核 。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審 核 、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。 材料、構配件及設備報驗審查制度 承包單位應按規(guī)定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質證明及產品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《材料 /構配件 /設備報驗單》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督 下，進行復查和抽檢，不合格材料應退出現場。 承包單位的主要施工設備進場并調試合格后，使用《工、料、機動態(tài)月報》報監(jiān)理部，經監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。 設計變更、洽商的管理制度 設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫《技術核定報審表》報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。 監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上。設計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應及時填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后 正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程實施前，承包單位應根據《 水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程 》進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。 工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。 33 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程 師通知單”，限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。 工程質量事故處理制度 凡在建設 過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應即上報建設單位。 施工單位應及時 填 報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份 ，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 工程竣工驗收制度 工程竣工驗收按照《 水利水電建設工程驗收規(guī)程 》規(guī)定程序進行。 施工單位應在驗收前，將編制好全部竣工文件及繪制竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位。 1施工備忘錄簽發(fā)制度 施工備忘錄是項目監(jiān)理機構就施工中的某些問題對承包單位的提示、督辦、警告等。對于工程中的一般性問題，項目監(jiān)理機構可向承包單位發(fā)出施工備忘錄，要求 承包單位按照項目監(jiān)理機構的意見進行施工。 34 1項目監(jiān)理部內部工作制度 項目監(jiān)理部工作會議制度 項目監(jiān)理部應定期（每周）召開監(jiān)理例會，主要內容是總結上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數，明確努力方向。項目監(jiān)理部例會也是協(xié)調不同職能部門之間的人員以及工作任務的重要手段，還可以起到總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平的作用。 對外行文審批制度 項目監(jiān)理部向建設單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告、通知等文件，由有關人員起草，總監(jiān) 理工程師代表簽發(fā)。 監(jiān)理工作日 志 制度 監(jiān)理工程師應逐日將所有從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日 志 ，特別是涉及設計、承包單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 廉政制度 項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現，將按照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處，情節(jié)嚴重者將送有關部門按相關法律、法規(guī)處理。 第九章 安全監(jiān)理 嚴格執(zhí)行國務院《建設工程安全生產管理條例》和《 江蘇 省建設工程質量和安全生產管 理條例》。具體見安全監(jiān)理細則。 江蘇省蘇通建工項目管理 有限公司