【正文】 和施工標志。（2）嚴格要求承建單位采取下列防止環(huán)境污染的措施： 妥善處理施工廢水：除在設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空拋棄物； 采取有效措施控制施工過程中的揚塵； 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填 對產生噪聲、振動的施工機械，應當采取有效控制措施，減輕噪聲污染違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合業(yè)主以及有關主管部門，根據(jù)有關規(guī)定，采取警告、責令改正、下停工令等措施。易燃易爆物品，應遠離人員密集區(qū)布置。八、協(xié)調各方關系的措施工程監(jiān)理組織機構作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令，協(xié)調矛盾，統(tǒng)一步調，組織實施合同的重任，所以監(jiān)理工程師是把目標、責任、權力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調活動的重要紐帶。監(jiān)理工作的好壞在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果業(yè)主授權，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權的其他人將負責各個施工項目之間的協(xié)調工作。各標段內的組織協(xié)調工作由相應施工項目的具體監(jiān)理人員承擔。一般情況下，與工程直接有關的單位主要有業(yè)主、設計、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關投資、進度、質量及合同等方面的看法就存在一定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師，需要對各方之間的關系進行協(xié)調。（1）業(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對工程的質量、進度和投資的要求和側重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們將首先按照合同認真分析業(yè)主的要求和承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進行協(xié)商，最后以協(xié)調會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。（2）承包方與承包方各承包方在按照監(jiān)理工程師批準的計劃施工并同時使用由業(yè)主提供的一些施工臨時設施，如施工道路時，可能會因各種原因出現(xiàn)一些矛盾，為此，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時地召集由有關各方參加的現(xiàn)場協(xié)調會議，解決相互之間的施工干擾。（3）與設計方主要是協(xié)調設計方按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件和圖紙、進行設計技術交底等，若發(fā)現(xiàn)設計問題或工程設計變更等要及時與設計方聯(lián)系解決。要協(xié)助業(yè)主會同設計方、承包方對設計、施工中的重大技術問題、設計優(yōu)化問題進行專題討論。（1）在施工期間，對各施工承包單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進行及時、有效的協(xié)調，以確保施工承包單位有一個良好的施工環(huán)境。（2）監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期（周或旬）召開協(xié)調會議，向業(yè)主和各施工承包單位通報工程形象進度，指出各單位應該注意的事項，協(xié)調統(tǒng)一各單位的質量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及某些施工承包單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工承包單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（3）建立定期的協(xié)調會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。九、合同、信息管理措施合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合同的約定實施管理，一般包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、施工承包單位違約、分包、轉讓與指定分包、保險和保函等。施工合同管理工作貫穿于整個工程的準備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設的各個方面。監(jiān)理工程師對本工程施工合同管理的目標就是保證工程建設按期竣工投產，確保施工質量滿足設計、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設的費用控制在批準的額度或預期的范圍內。監(jiān)理工程師合同管理的原則是科學、公正、獨立、自主。按監(jiān)理委托合同約定或業(yè)主要求，監(jiān)理工程師積極參與工程招標全過程。協(xié)助業(yè)主進行工程招標和簽訂工程建設合同。(1)全面管理施工承包合同，督促施工單位和業(yè)主雙方履行合同義務；(2)及時準確處理各類合同文函；(3)對各類合同事件分清責任,確定違約責任方；(4)如果發(fā)生分包，對分包商的審查和批準；(5)按照合同規(guī)定管理設計供圖，及時向承建單位發(fā)布設計圖紙，及時審查和批準承建單位的施工圖、施工方法說明以保證施工的順利進行；不至于因為圖紙的拖延而延誤施工；(6)在工程進度方面，協(xié)助業(yè)主確定控制目標，審查承建單位的進度計劃并監(jiān)督檢查實施情況，隨時關注進度的發(fā)展，進度出現(xiàn)拖延時，會同有關單位進行分析，及時做出公正合理的處理；(7)在工程質量方面，按照設計和合同文件的有關要求，對材料、施工方法、程序、工藝等進行嚴格的控制，并進行檢查驗收，對不合格者根據(jù)合同行使質量否決權，合格者予以簽證；(8)在工程費用方面，協(xié)助業(yè)主確定合同價款、合同價款調整的條件和調整方式；協(xié)助業(yè)主辦理工程預付款；根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計量；根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；處理工程計量和工程款中的違約事宜；按規(guī)定的程序處理各類工程和設計變更及變更價款的確定；處理施工中涉及的其它費用，如保險、工程停建緩建等；審查施工單位提交的索賠申請，辦理合理的索賠事件，拒絕不合理的索賠；辦理竣工決算；根據(jù)合同對保修金的扣留、使用和退還的處理。(1)廣泛完整地管理各種來源的信息和各種表現(xiàn)形式的信息。(2)對收集的信息及時整理、歸檔。（1）建立工程建設監(jiān)理信息的檢索和傳遞制度。信息的傳遞是工程建設各參與單位、部門之間交流、交換建設監(jiān)理信息的過程。信息通過傳遞，才能形成信息流。信息流渠道必須暢通無阻，只有這樣才能保證監(jiān)理工程師及時得到完整、準確的信息，從而為監(jiān)理工程師的科學決策提供可靠依據(jù)，我們將借助于計算機技術來快速傳遞信息。（2）充分利用工程建設監(jiān)理信息，做好相關單位的信息反饋。使用計算機技術，經過加工處理的信息，將以各種形式提供給各類監(jiān)理人員、各參建單位，如報表、文字、圖形、圖像、聲音等。我們將盡可能提供電子版本信息，提高信息的使用效率。 (5)對缺陷修復進行檢查驗收并簽署合格證；(6)簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；(7)辦理保留金退還結算；（8）審查匯編設計單位和承建單位的完（竣）工圖紙和資料并組織編寫監(jiān)理總結；（9）審查承建單位的退場計劃，監(jiān)督現(xiàn)場清理工作。（10）協(xié)助辦理建設項目的有關合同結束手續(xù)。十、投入檢測設備情況擬投入的檢測設備儀器設備名稱型號已有擬購買或租賃設備狀況備注電腦聯(lián)想商務機1臺/良好打印機CANNON LBP33101臺/良好復印機1臺良好摩托車1輛購買照相機佳能20161臺良好5M鋼卷尺2把良好30M卷尺1把良好50M卷尺1把良好全站儀1把租賃1套塌落度筒1套良好綏陽縣2016年新增千億斤糧食產能規(guī) 劃田間工程建設項目 監(jiān) 理 大 綱 四川天順建設工程項目管理有限公司 2016年8月25日