【正文】 構(gòu)及人員進行調(diào)整。(1)代表監(jiān)理單位全面負責履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的義務(wù)，負責其組織領(lǐng)導工作；(2)確定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)，組織制訂、批準并頒布實施監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；(3)根據(jù)業(yè)主要求，參加工程評標、施工合同談判和合同文件審定：(4)批準承建單位的施工組織設(shè)計以及修改的施工方案；批準承建單位提出的合理化建議及對設(shè)計的一般修改建議；(5)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復工指令；(6)在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；(7)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時糾正下屬監(jiān)理工程師的錯誤決定；(8)批準承建單位的施工進度總計劃和分項分部工程的施工進度計劃和施工方案，批準分項分部工程的開工報告及工藝試驗報告；(9)監(jiān)督承建單位的施工進度計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計劃；(10)對嚴重滯后于計劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報，并建議采用能使工序按預期工期完工的措施；(11)負責監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對承建單位進行獎懲；(12)按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量，批準原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設(shè)計；(13)組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督項目監(jiān)理（專業(yè)）工程師進行檢查；(14)審核承建單位的試驗設(shè)備、機械設(shè)備及人員情況，審批承建單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機構(gòu)；(15)為保證工序質(zhì)量和施工人員的安全，有權(quán)下達指令暫時停止施工，有權(quán)檢查承建單位的安全措施是否有效；(16)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補的合同外工程項目，處理工程合同的變更、爭議及索賠；(17)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建設(shè)性意見，對承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；(18)審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報業(yè)主；(19)主持分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(20)負責確認“竣工圖紙”是否與實際相符合和竣工資料的正確性；決定額外試驗與檢查；(21)當承建單位有違約行為時證明其違約事實；(22)對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴重及關(guān)鍵工序下達停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進行初步調(diào)查、分析，并及時向業(yè)主匯報；(23)在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并報業(yè)主備案；(24)審查承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項目類別、數(shù)量，提出意見報請業(yè)主批準；(25)對承包人中任何行為不端，在履行職責中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可責令撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；(26)向業(yè)主報送各種定期報表和工作報告；(27) 主持召開有業(yè)主、設(shè)計單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會。（2）根據(jù)總監(jiān)的委派，參加工程的招標、評標及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管項目的修改或變更合同條款有關(guān)事宜；（3）熟悉合同文件、圖紙、標書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖，組織設(shè)計交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會簽設(shè)計修改通知；（4）審批承建單位提出的施工圖計劃，督促設(shè)計單位按時供圖；（5）填寫或?qū)忛啽O(jiān)理工程師填寫的值班記錄，指導監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理所分管項目或?qū)I(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。(1)施工圖紙的審查和設(shè)計交底制度對設(shè)計單位提交的所有施工圖紙，在工程開工前都應(yīng)進行仔細的審查，發(fā)現(xiàn)錯、漏等設(shè)計缺陷應(yīng)進行記錄并書面通知總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計單位改正，經(jīng)總監(jiān)批準后方可用于施工。(2)施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，應(yīng)具有經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準的、完善的施工組織設(shè)計，施工單位在各分項、分部工程開工前應(yīng)制定詳細的施工技術(shù)措施和施工方案以及施工進度計劃報監(jiān)理工程師審查批準后方可開工。（6）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程覆蓋以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進行自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進行隱蔽工程的檢查驗收，重點部位和重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。分部工程檢查驗收完成后，施工單位應(yīng)及時整理竣工資料，并進行最終的計量報告報監(jiān)理工程師，進行分部工程的最終計量和竣工決算。（11）質(zhì)量事故處理制度凡在工程建設(shè)過程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求或超出規(guī)定的偏差范圍等．都需進行返工處理。（12）進度監(jiān)督和報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照批準的施工進度計劃組織施工，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主及我單位總部報告各項工程的實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。（15）工程計量驗收制度對于施工單位的工程量計量報表和分部最終計量申請，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位一起進行復核，對不符合合同文件規(guī)定的計量不予簽認。年度報告或監(jiān)理月報應(yīng)以數(shù)據(jù)的形式說明工程的施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（2）監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)有關(guān)情況建立如下內(nèi)部制度：監(jiān)理機構(gòu)組織工作會議制度；對外行文審批制度；合同文函處理簽發(fā)制度；定期報告制度；監(jiān)理人員現(xiàn)場出勤管理和考勤制度；檔案管理制度。2）按照本投標文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，投入相關(guān)設(shè)備。如果我公司中標，我公司確保按照本投標文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，并投入相應(yīng)設(shè)備。（3）發(fā)包人與承包人依法訂立的本工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨人簽訂的本工程購貨合同以及與其它第三方簽訂的有關(guān)合同文件及協(xié)議。監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實可行的作業(yè)技術(shù)和活動控制措施，在確定控制對象、規(guī)定控制標準、制訂控制方法、明確檢驗手段的前提下對施工過程中所有的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢驗，對沒有達到規(guī)定標準的通過找出差異、分析原因、制訂對策、實施控制。(1)做好工程質(zhì)量的事前控制。五、投資控制目標及控制措施投資控制目標：工程結(jié)算造價控制在工程預算最高限價以下。(3)對未計價工程項目應(yīng)與施工承包單位協(xié)商后提出計量單價，對于施工承包單位提出調(diào)價申請要進行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)最后審定報業(yè)主批準。(3)掌握工程進度，準確核定工程量，嚴格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度一致性。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。(8)定期向業(yè)主匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。六、進度控制目標及控制措施進度控制目標：施工工期控制在工程施工合同工期。第三級為各單項進度控制，該級在二級進度控制的指導下工作，具體監(jiān)控各項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。(3)加強各道工序，尤其是關(guān)鍵部位單元工程和重要隱蔽單元工程的控制。(9)根據(jù)批準的承建單位施工總進度和工程的控制性總進度，確定年、季、月動態(tài)的控制性目標計劃；(1