【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真做好質(zhì)量事故的處理在建設(shè)過程中，隨時可能發(fā)現(xiàn)不合操作規(guī)程施工，將要影響工程質(zhì)量時，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)出“監(jiān)理備忘錄”或“監(jiān)理通知”請施工單位及時改正，如果由于設(shè)計或施工單位原因已造成質(zhì)量不符合規(guī)范要求居為質(zhì)量事故，應(yīng)首先由施工單位填寫“工程質(zhì)量問題（事故）報告單”上報項目監(jiān)理部，如果質(zhì)量事故嚴(yán)重，且影響下一步工程時，需監(jiān)理部簽發(fā)暫時停工令，同時認(rèn)真查出質(zhì)量事故原因，并組織施工、設(shè)計有關(guān)人員討論處理方案（意見），由施工單位提出詳細(xì)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計單位提出意見，同意后方可實施，因施工原因如已下停工令，施工單位需提出“復(fù)工申請表”經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，并由總監(jiān)理工程師簽字后方可施工。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會應(yīng)定期召開，當(dāng)然也可和由建設(shè)單位代表在現(xiàn)場召集的工作協(xié)調(diào)會一起召開，將質(zhì)量協(xié)調(diào)作為內(nèi)容之一，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)會上，除通報質(zhì)量情況外，還需重點提出具體部位的質(zhì)量問題和處理意見，協(xié)調(diào)會后立即發(fā)出會議紀(jì)要。（六）質(zhì)量的事后控制單位工程完工后，施工單位自檢合格，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專人進(jìn)行竣工初驗，其主要工作包括：審查施工單位提交竣工驗收的文件資料；審核施工單位提交的竣工圖；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位的《工程竣工報驗單》，并上報建設(shè)單位，同時提出“工程質(zhì)量評估報告”。第二、工程進(jìn)度控制方法及措施（一）進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同工期的要求。（二）進(jìn)度控制措施組織措施健全進(jìn)度控制組織部門，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實進(jìn)度控制責(zé)任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測及早采取措施進(jìn)行主動控制。經(jīng)濟措施建立工期獎罰制度，合理確定應(yīng)急工程計價單價，督促建設(shè)單位和承包單位做好資金和物資保證。技術(shù)措施確定項目目標(biāo)，建立項目進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)不一致時，采取補救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進(jìn)度，處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。（三）進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。審核施工方案主要審核保證工期，充分利用時間，組織的工序搭接是否可行合理。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。（四）進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志如實記載形象部位及完成實物工程量。同時如實記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、月提交的工程進(jìn)度報告，審核要點是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：A、上次協(xié)調(diào)會完成情況結(jié)果檢查；B、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；C、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會后應(yīng)發(fā)會議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月或每季書面報告一次。（五）進(jìn)度的事后控制配合施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的進(jìn)度協(xié)調(diào)和平衡。九、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審制度監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，作好讀圖紀(jì)要，在會審會上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紙紀(jì)要給設(shè)計單位?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設(shè)計圖紙的技術(shù)交底會，業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同協(xié)商解決針對施工設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠嘘P(guān)問題，由施工單位整理會議紀(jì)要報送參會單位。（二）工程變更和設(shè)計變更制度工程變更和設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意，出設(shè)計變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計入已完工程量，亦不進(jìn)行工程計量。（三）施工組織設(shè)計及技術(shù)設(shè)計方案審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理單位審查。總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并由總監(jiān)作出審批意見。（四）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。工程所需的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，須符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求，入場后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退出現(xiàn)場，在工程上不準(zhǔn)使用。(五）分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員，經(jīng)?，F(xiàn)場巡視、旁站、觀察、量測等，對不符合設(shè)計、規(guī)范要求的工程質(zhì)量問題，及時指正。駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后簽認(rèn)。監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和重要部位的工程質(zhì)量驗收工作。（六）工程安全督促檢查制度工程施工必須確保檢查制度?？偙O(jiān)理工程師（代表）應(yīng)及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，避免造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全檢查的主要內(nèi)容。高空作業(yè)的安全措施；腳手架、安全網(wǎng)、帽帶、洞口臨邊防護等各種安全措施；臨時用電的安全措施；關(guān)鍵崗位是否按規(guī)定持證上崗；檢查既有的管線是否受施工的影響，并確保安全。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全意識，并做好記錄后，