【正文】 上，終端用戶只需要瀏覽器就可以輕松訪問所有的應(yīng)用。同時(shí)，由于終端用戶采用了瀏覽器的標(biāo)準(zhǔn)軟件，因此大大降低了企業(yè)IT系統(tǒng)的成本，使用這個(gè)體系可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間信息的組織與集成，在Internet集成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的信息交流是通過雙方的IP主頁來完成的，大大提高了信息溝通的效率。：某承軸生產(chǎn)公司主頁某承軸生產(chǎn)公司產(chǎn)品詳細(xì)信息某承軸生產(chǎn)公司主頁產(chǎn)品詳細(xì)信息某承軸生產(chǎn)公司山東承軸廠某承軸生產(chǎn)公司中心網(wǎng)絡(luò)Internet某承軸配件生產(chǎn)公司在構(gòu)建信息共享系統(tǒng)時(shí)，要正確各種關(guān)系，并充分考慮各種因素影響程度，根據(jù)公司所處環(huán)境、自身?xiàng)l件和營銷策略，建立一種現(xiàn)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，這包括企業(yè)經(jīng)營理念、方式和手段的轉(zhuǎn)變。 Internet信息共享系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。山東承軸廠信息系統(tǒng)供應(yīng)商信息系統(tǒng)某承軸配件生產(chǎn)公司信息系統(tǒng) 基于Internet信息共享系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型應(yīng)用信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的信息共享集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)。這一系統(tǒng)可以節(jié)省時(shí)間，提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性，減少了人為的錯(cuò)誤，大大提高了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。通過這種共享的實(shí)現(xiàn)，限制客戶的需求信息在向上游傳遞時(shí)遭到扭曲放大，進(jìn)而弱化供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。此外，某承軸配件生產(chǎn)公司可以通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來緩解牛鞭效應(yīng)，其中最具代表性的就是VMI（供應(yīng)商管理庫存）?，F(xiàn)在公司采用的是自己管理庫存，這樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)得牛鞭效應(yīng)隨著供應(yīng)鏈的長度得增加而加大。實(shí)施VMI之后，承軸配件生產(chǎn)公司可以將庫存物資放在供應(yīng)商的倉庫，在盡可能滿足供貨需求的情況下，降低了庫存的成本。而且，公司同時(shí)可以對其供應(yīng)商定期考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，在允許其他供應(yīng)商參與競爭的條件下，促進(jìn)供應(yīng)商不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，保證公司能夠選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為長期的業(yè)務(wù)伙伴，與其形成相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。由供應(yīng)商和公司一起來確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，最后把訂貨、交貨、和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。庫存狀態(tài)的透明性是實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵，要保障VMI得到成功實(shí)施，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立在共同利益基礎(chǔ)上的相互信任是VMI成功實(shí)施的基礎(chǔ)，良好的溝通是VMI成功的保證。通過這一策略，某承軸配件生產(chǎn)公司可以實(shí)現(xiàn)庫存成本轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商則能夠隨時(shí)跟蹤和檢測到公司的庫存狀況，根據(jù)兩者的差異決定補(bǔ)庫時(shí)間和補(bǔ)庫數(shù)量，快速準(zhǔn)確地做出補(bǔ)庫策略，從而敏捷地響應(yīng)市場需求變化，降低供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。對此，公司可以基于Internet技術(shù)建立一個(gè)VMI的應(yīng)用模型，：中心網(wǎng)絡(luò)Internet交貨計(jì)劃供應(yīng)商某承軸生產(chǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃采購計(jì)劃質(zhì)量體系退貨支付生產(chǎn)進(jìn)度運(yùn)輸安排補(bǔ)充庫存價(jià)格體系服務(wù)信息這種模型以承軸配件生產(chǎn)公司和供應(yīng)商的合作為基礎(chǔ)，將承軸配件生產(chǎn)公司的庫存納入供應(yīng)商庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而可以節(jié)省時(shí)間，提高公司信息交換的準(zhǔn)確性，有效地減少工作復(fù)雜程度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的物流成本和物流費(fèi)用。供應(yīng)商不僅可以客觀地評價(jià)放在承軸配件生產(chǎn)公司的存貨，還可以決定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，決定訂貨點(diǎn)，補(bǔ)充存貨、交貨的流程等等。由供應(yīng)商管理庫存，可以加強(qiáng)供應(yīng)商與公司之間的信息交流，使整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量和庫存控制水平達(dá)到最優(yōu)。因此，應(yīng)該不僅僅把VMI作為一種庫存的管理模式，更重要的是把它作為公司的一項(xiàng)資源來源，它們之間不僅僅交換庫存信息，還包括公司的生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、質(zhì)量體系、退貨信息以及支付信息等，還有供應(yīng)商的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸安排、補(bǔ)充庫存、價(jià)格體系以及服務(wù)信息等。針對公司的的供貨不穩(wěn)定問題，可以指定公司內(nèi)部車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)來解決。目前公司的車間生產(chǎn)管理比較混亂，有時(shí)會(huì)提前生產(chǎn)完成，但大多數(shù)時(shí)間會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)未完成而推遲出貨，這嚴(yán)重影響了公司在業(yè)界的信譽(yù)，對下游企業(yè)的訂貨策略也造成一定的影響，從而進(jìn)一步影響到公司所處供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。作者建議某承軸配件生產(chǎn)公司在公司內(nèi)部建立一個(gè)車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)，來完善公司的生產(chǎn)供貨管理。 該系統(tǒng)主要包括根據(jù)銷售訂單、物料需求、工藝路線等制定出車間的生產(chǎn)計(jì)劃，然后產(chǎn)生生產(chǎn)指令，對需要下達(dá)任務(wù)的車間進(jìn)行檢查，看其物料、能力能否跟得上計(jì)劃的要求，如果不符合在選擇另一個(gè)車間，如果符合則對車間下達(dá)指令，分配物料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過后對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)入庫。而且，該系統(tǒng)還包括外協(xié)加工管理，可以根據(jù)實(shí)際需要將整個(gè)任務(wù)或任務(wù)的一部分轉(zhuǎn)移到其他車間進(jìn)行生產(chǎn)，：這個(gè)系統(tǒng)能夠幫助公司下達(dá)生產(chǎn)指令、監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動(dòng)，幫助公司完成生產(chǎn)領(lǐng)料、指派工作、生產(chǎn)完工入庫的全過程。各級管理人員能及時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，控制車間在制品的數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以便能夠按時(shí)甚至提前完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定供貨。某承軸配件生產(chǎn)公司如果采取以上解決方法對公司進(jìn)行管理，其下游企業(yè)（山東承軸廠）就會(huì)盡量降低安全庫存，向某承軸配件生產(chǎn)公司的訂貨量就會(huì)接近它的實(shí)際需求，從而能夠有效地控制牛鞭效應(yīng)的大小。處理訂單業(yè)務(wù)No領(lǐng)料申請外協(xié)加工管理外協(xié)領(lǐng)料生產(chǎn)指令檢查下達(dá)任務(wù)車間生產(chǎn)計(jì)劃是否符合要求庫存文件生產(chǎn)入庫生產(chǎn)檢查生產(chǎn)記錄圖 5 牛鞭效應(yīng)小結(jié)21世紀(jì)，市場上的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理越來越受到關(guān)注。衡量供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)就是供應(yīng)鏈的效率，而影響供應(yīng)鏈效率的一個(gè)重要方面就是“牛鞭效應(yīng)”。對于牛鞭效應(yīng)的預(yù)防和控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，信息在供應(yīng)鏈內(nèi)部流動(dòng)的過程中，會(huì)出現(xiàn)不同程度的信息扭曲現(xiàn)象，造成了運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加，“牛鞭效應(yīng)”嚴(yán)重制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作。這里我們對牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了一些定性的分析和舉例，在定量分析上是一個(gè)不足，旨在揭示牛鞭效應(yīng)的影響和重要性，讀者可參考閱讀。參考文獻(xiàn)：[1] Lee, H. 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