【正文】 ） ，實現(xiàn)信息流實時監(jiān)控。第四，完善公司管理機制，安全、環(huán)境、資本均有監(jiān)管。第五，對原來果業(yè)運輸隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保電石產(chǎn)品運輸?shù)陌踩c暢通。第六，公司管理核心成員參與了中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）的相關(guān)培訓(xùn)，擬訂了資源生產(chǎn)率或生態(tài)效率的 2至 4倍躍進(jìn)規(guī)劃。西部礦產(chǎn)能源股份近期的主要發(fā)展目標(biāo)是規(guī)?；a(chǎn)電石和乙炔。以先進(jìn)工藝、高“投入產(chǎn)出比” 、低污染地生產(chǎn)出高“性價比”的電石和乙炔，并為市場所接受，就是西部礦產(chǎn)能源發(fā)展股份有限公司的生命線，即企業(yè)成功的重要條件。最近，公司的第一個月電石的銷售額達(dá)到了百萬元以上，這表明市場接受電石的程度是廣泛的，而且還在發(fā)展著。另外，目前采用電石乙炔法生產(chǎn) PVA(聚乙烯醇)，工藝是石灰石和焦炭煅燒生成電石，電石和水生成乙炔，乙炔和醋酸反應(yīng)生成醋酸乙烯，醋酸乙烯聚合成聚醋酸乙烯，再和甲醇反應(yīng)生成聚乙烯醇，該煤化工工藝成本比石油乙烯法低很多，是“煤代油”化工領(lǐng)域最為的成功的典范，在國際原油價格高企的局面下，PVA 成本較同行大為降低。西部礦產(chǎn)能股份源 YQ160型溶解乙炔生產(chǎn)線將會成為 200X年公司的重要收入來源。我國僅 2022年 18月，乙炔出口累計總量為 70,868 (千克)，累計金額為 。2022 年《乙炔市場研究報告》以“原料、產(chǎn)品、下游礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書35市場需求”為主線，以“產(chǎn)能、產(chǎn)量、消費、價格、進(jìn)出口”等數(shù)據(jù)為支撐，結(jié)合乙炔最新技術(shù)發(fā)展動向、在研現(xiàn)狀，進(jìn)而對乙炔產(chǎn)品進(jìn)行市場現(xiàn)狀分析、后市發(fā)展預(yù)測分析、市場競爭及經(jīng)銷渠道分析，為西部礦產(chǎn)能源股份提供了豐富的信息資源。目前的銷售量和市場預(yù)測可以大大降低本項目的投資風(fēng)險。三、具體對策西部礦產(chǎn)能源發(fā)展股份基于對上述風(fēng)險充分認(rèn)識與分析后，不僅從戰(zhàn)略角度做了一些準(zhǔn)備，更從戰(zhàn)術(shù)角度擬采取以下風(fēng)險對策：１、政策風(fēng)險之對策。本公司將加強對宏觀形勢的研究和政策的分析，繼續(xù)提高高級管理人員素質(zhì)和科學(xué)決策能力，適時調(diào)整經(jīng)營決策與策略，增強公司的應(yīng)變能力。經(jīng)營風(fēng)險之對策A、能源價格風(fēng)險對策。本公司將通過與能源供應(yīng)商簽訂長期合同，穩(wěn)定能源供應(yīng)渠道，保證能源供給。同時，公司進(jìn)一步挖潛革新，提高節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗，減少制造成本，從而規(guī)避能源價格波動引起的風(fēng)險。B、原材料價格風(fēng)險對策。公司努力拓展原材料供應(yīng)渠道，與更多供應(yīng)商建立長期原材料供應(yīng)關(guān)系，并努力使原料庫存與產(chǎn)品生產(chǎn)保持合理的比例，保證不受或減少因原材料供給數(shù)量或價格變動引起的不利影響。C、管理風(fēng)險對策。公司將努力建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理機制和約束機制，健全公司組織結(jié)構(gòu)，提高管理人員的綜合管理素質(zhì)；注重風(fēng)險防范意識的教育和管理經(jīng)驗的交流與學(xué)習(xí)；定期或不定期舉行技術(shù)培訓(xùn)，強化技術(shù)人員的操作技能和新產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷提高員工管理水平和技術(shù)水平。 D、運輸風(fēng)險對策。本公司具有良好的地理運輸優(yōu)勢。公司周圍公路環(huán)繞，公司有專門的汽車運輸公司，負(fù)責(zé)本公司原材料的采購和產(chǎn)品的外運；礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書36本公司還將進(jìn)一步協(xié)調(diào)與鐵路運輸部門的調(diào)度安排，擴大本公司的汽車運輸能力，確保本公司的運輸暢通無阻。E、資金風(fēng)險對策。公司將努力拓展新的融資渠道，在增資擴股、資產(chǎn)重組基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展包括謀求境外上市等融資途徑，建立企業(yè)平穩(wěn)、充盈的資金平臺。同時公司將加強內(nèi)部管理，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率。F、匯率風(fēng)險對策。公司根據(jù)國際國內(nèi)市場的政策變化，適時調(diào)整電石產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)和出口比例，合理運用各種結(jié)算方式和保值手段，回避或降低匯率波動風(fēng)險。行業(yè)風(fēng)險之對策A、環(huán)保風(fēng)險對策?；诨ば袠I(yè)的生產(chǎn)特點，本公司歷來注重環(huán)境保護(hù)，合理解決環(huán)保問題，降低環(huán)境污染。除上述傳略措施以外擬采取了以下措施：一是購置防塵設(shè)備共 15臺（套） ，實現(xiàn)除塵機械化有效解除粉塵污染。二是改造生產(chǎn)工藝，降低煙塵的排放量，減少煙塵污染。三是加強廢品回收、利用減少廢料污染、實現(xiàn)循環(huán)利用。籍此使環(huán)境污染物的排放達(dá)到環(huán)保局下達(dá)的控制指標(biāo)。同時，定期安排檢測生產(chǎn)線路的運輸罐車，嚴(yán)密防范生產(chǎn)事故和運輸事故風(fēng)險。B、行業(yè)競爭風(fēng)險對策。面對日益加劇的行業(yè)內(nèi)部競爭，公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高市場占有率，提高綜合經(jīng)濟效益。施行名牌戰(zhàn)略，力爭在同行業(yè)中處于不敗之地。市場風(fēng)險之對策 A、盡管公司因資源條件和技術(shù)特點，產(chǎn)品在質(zhì)量和成本方面相對同類產(chǎn)品較有優(yōu)勢，但公司仍將進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，增大銷售力度，調(diào)整公司產(chǎn)品種類，規(guī)避單項產(chǎn)品風(fēng)險，提高產(chǎn)品的綜合競爭能力和風(fēng)險抵御能力。礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書37同時，本公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)四川、西藏等市場，提高市場占有率。 B、場風(fēng)險對策。借助 WMEIS加強國際的調(diào)查和研究工作，根據(jù)國際市場的供求狀況和主要市場國的政策變化，適時調(diào)整產(chǎn)品出口比例，積極拓展新的國外市場，擴大銷售額，降低產(chǎn)品單位成本。 其它風(fēng)險對策 本公司將從兩方面來減少企業(yè)管理的風(fēng)險：一是，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；實行監(jiān)事會監(jiān)察制度，強化監(jiān)事會的監(jiān)督功能和審計部的審計功能，建立健全各項管理規(guī)章制度，實行分級管理，各司其職，規(guī)范運作，妥善經(jīng)營，切實保護(hù)股東的利益。同時，強化公司內(nèi)部管理和決策機制，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，擴大產(chǎn)品的市場份額，為全體股東謀取良好的投資回報。第九章 資本運作隨著西部礦產(chǎn)能源股份各項業(yè)務(wù)的實施和推進(jìn)，公司將謀求在國內(nèi)和國際資本市場上市，建立起企業(yè)順暢、穩(wěn)定的資金通道。同時，拓展企業(yè)品牌的國際知名度。美國 NASDAQ是世界上主要的資本市場之一，也是世界上資金最充盈、市值穩(wěn)定、市盈率高、交易最活躍的資本市場，它可以為不同的企業(yè)建立起多層次的融資通道。為此，公司將NASDAQ市場作為登陸國際資本市場的首選地。2022年3月，公司和長期致力于中國中小企業(yè)赴美上市，具有豐富經(jīng)驗，并取得良好業(yè)績的美國華納國際集團(tuán)公司簽署了赴美上市的意向性輔導(dǎo)協(xié)議，目前赴美上市的各項前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。一、融資計劃融資目的和投向：礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書38（1）補充流動資金，增強市場競爭能力和占有率。（2）在完善現(xiàn)有電石生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模的情況下，在陜西某新建“5萬噸電石生產(chǎn)線”，提高公司規(guī)?；a(chǎn)水平和綜合加工能力。（3）加大新型礦產(chǎn)能源產(chǎn)品的開發(fā)和礦產(chǎn)資源的儲備。（4）蘋果新型飲品的開發(fā)。生產(chǎn)基地規(guī)劃：新電石生產(chǎn)基地預(yù)計2022年10月前竣工，建成后的生產(chǎn)基地將完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求；新建10萬噸濃縮蘋果汁加工生產(chǎn)線以及配套設(shè)施，完成企業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)。融資方式：（1）面向長期戰(zhàn)略投資者融資。長期戰(zhàn)略投資者享有《公司法》規(guī)定的各項股東權(quán)利，并以其出資承擔(dān)股東義務(wù)；（2）面向中期投資者融資。中期投資者在其股權(quán)持有期間，享有《公司法》規(guī)定的各項股東權(quán)利，并以其出資承擔(dān)股東義務(wù)。2022起，西部礦產(chǎn)能源股份；（3）西部礦產(chǎn)能源股份計劃于2022年初在美國納斯達(dá)克資本市場掛牌，盡快實現(xiàn)股權(quán)流通、交易。二、海外上市融資西部礦產(chǎn)能源股份將登陸資本市場將作為提升企業(yè)的美譽度和知名度的重要舉措。同時，在上市的過程中，還將對企業(yè)的內(nèi)控制度的實施、法人治理結(jié)構(gòu)的完善起到積極作用，使西部礦產(chǎn)能源股份快速發(fā)展成為知名的跨行業(yè)、跨所有制的綜合類大型股份制企業(yè)。三、增資擴股礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書39在原公司的基礎(chǔ)上增資擴股,吸收各種投資。以股權(quán)融資、風(fēng)險投資和上市的方式，進(jìn)行資產(chǎn)重組，增資擴股，原公司有股東占有控股股權(quán)。風(fēng)險投資和其他大額投資者可與公司商量持股比例。四、投資者權(quán)利的安排投資者可以按投資比例委派公司董事，由股東會決定公司的重大投資方向和經(jīng)營方向，董事會決定公司的經(jīng)營方向，享有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的全部權(quán)利。公司每年的第一季度內(nèi)向所有投資者（股東）報告上年工作和本年計劃，提供財務(wù)報表和利潤分配草案提請股東大會審議。五、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度及建議投資者不僅可以為公司提供資金，而且還可以在經(jīng)營管理和財務(wù)上提供幫助，將非常有利于公司的迅速成長，提高公司抗風(fēng)險能力。公司日常業(yè)務(wù)由經(jīng)董事會聘任的職業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，投資者不能以投資者或董事身份影響公司正常運營。第十章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展需要在科學(xué)的基礎(chǔ)上明晰企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定現(xiàn)時發(fā)展任務(wù)，通過每一位管理者和員工自身堅定的執(zhí)行力，在明確量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在先進(jìn)、可行的激勵機制的促進(jìn)下，完成企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到“集腋成裘”的目的，使企業(yè)產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的穩(wěn)定、積極的發(fā)展態(tài)勢，從而最終達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的完成。西部礦產(chǎn)能源股份根據(jù)自身的發(fā)展情況，并結(jié)合國內(nèi)外市場的發(fā)展需求，科學(xué)制定了公司的發(fā)展規(guī)劃，并完善了相對應(yīng)的管理方法和激勵機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可實際操作性。一、近期目標(biāo)：通過增資擴股、股權(quán)置換，完善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在保證蘋果系列飲料的生產(chǎn)和穩(wěn)定原有銷售市場占有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大蘋果飲料的市場占有率。同時，運用資本運作的手段，加大電石生產(chǎn)的投入，實現(xiàn)電石產(chǎn)量達(dá)到 5萬噸的企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)。并擴大電石生產(chǎn)基地規(guī)模，通過規(guī)模效應(yīng)，增加企礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書40業(yè)的即得利潤的獲取。 二、 中期目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)和資本市場的情況，實現(xiàn)登陸國際或國內(nèi)資本市場，以資本為紐帶，在保持陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大蘋果飲料的市場占有率，拓寬出口渠道，參與國際競爭，增加產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的能力，創(chuàng)建“綠想”的國際品牌。利用科技創(chuàng)新的能力和企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，降低電石生產(chǎn)的成本，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，完成電石產(chǎn)品 10萬噸的目標(biāo)，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益”和“環(huán)境保護(hù)”并重的發(fā)展局面，并積極開拓礦產(chǎn)新能源的技術(shù)研發(fā)，形成礦產(chǎn)能源開發(fā)、利用、生產(chǎn)基地龍頭企業(yè)的雛形。三、 遠(yuǎn)期目標(biāo)：利用“綠想”的國際品牌效應(yīng)，繼續(xù)開拓國際果汁市場，形成完善的國際銷售網(wǎng)絡(luò)，并積極進(jìn)行新品開發(fā)，確保企業(yè)不斷發(fā)展的能力。在穩(wěn)定電石產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，通過兼并、控股等資本運作手段，拓展企業(yè)在礦產(chǎn)能源領(lǐng)域中的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)礦產(chǎn)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；在穩(wěn)定現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極參與國際競爭。建成西部最大的果業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化和礦產(chǎn)能源研發(fā)、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。同時，西部礦產(chǎn)能源股份為發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，除以企業(yè)文化塑造員工的凝聚力之外，還通過企業(yè)管理制度，將公司業(yè)務(wù)細(xì)化，做到“量化工作標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)到人” ，并通過管理者身體力行的執(zhí)行力，實施、監(jiān)督和影響每一項負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的員工都能高效的完成每一項具體任務(wù)，從而達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。第十一章 本項目成功的關(guān)鍵因素及投資者的保障一、優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊企業(yè)的管理者，是一個企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。而具有專業(yè)素質(zhì)和高度執(zhí)行力的管理者是一個企業(yè)能按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利發(fā)展的保障，也是一個具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)所必需的領(lǐng)導(dǎo)者。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個碌碌無為、平庸、礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書41不具有執(zhí)行力的人，那么這個企業(yè)只能是管理混亂，陷入困境，甚至走向衰亡。西部礦產(chǎn)能源股份的領(lǐng)導(dǎo)人張濟南先生是一個具有強烈創(chuàng)業(yè)激情的智慧型領(lǐng)導(dǎo)者，憑借著豐富的專業(yè)理論知識、管理經(jīng)驗和出色的組織能力，使陜西綠想果業(yè)科技發(fā)展股份有限公司快速成長，也為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。新時期，他和他的團(tuán)隊為了企業(yè)更大的發(fā)展，為企業(yè)尋找新的贏利點，經(jīng)過縝密考察、研究和論證，使西部礦產(chǎn)能源股份創(chuàng)立之初，就嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點”建立了生產(chǎn)基地，緊緊占據(jù)著行業(yè)的制高點。西部礦產(chǎn)能源股份的管理團(tuán)隊是一個團(tuán)結(jié)、敬業(yè)，具有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，腳踏實地的工作作風(fēng)，都為西部礦產(chǎn)能源股份提供了一個很好的管理保障體系。二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實施策略公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)定工作目標(biāo)，并制定了各種具有可實際操作的管理、量化和激勵機制，確保企業(yè)短期目標(biāo)的順利實施，進(jìn)而完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略。尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)展過程中身體力行的執(zhí)行力，都為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略到具體實施有了可靠的組織管理保障。三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序發(fā)展?！按筅厔荨⒋笫袌?、高門檻”是礦產(chǎn)能源企業(yè)的顯著特征，這是一個國家產(chǎn)業(yè)政策嚴(yán)格要求、規(guī)范的領(lǐng)域，也是礦產(chǎn)能源類企業(yè)能夠在國際經(jīng)濟一體化環(huán)境下，有序發(fā)展的高增長的保證。西部礦產(chǎn)能源股份符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，市場的需求，市場空間巨大無比。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的深入實施，對于市場的惡性競爭將會起到遏止作用。在良好的競爭環(huán)境中，西部礦產(chǎn)能源股份具備許多其他企業(yè)無法比擬的競爭優(yōu)勢。四、產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)確定位西部礦產(chǎn)能源股份的電石生產(chǎn)、蘋果飲料的深加工在一定區(qū)域內(nèi)有著壟斷地位，又有實在的實體運作，既有今天的盈利基礎(chǔ)，又有極好的成長性及未來獲利能力，是穩(wěn)健型投資者的最佳投資項目。礦產(chǎn)能源商業(yè)計劃書42目前，我國對以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮資源優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培植龍頭企業(yè)的政策指導(dǎo)關(guān)懷下，投資方可以放心的投入開發(fā)。五、規(guī)范的財務(wù)管理公司財務(wù)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)事會的監(jiān)督下規(guī)范運作，財務(wù)對股東、投資者透明公開，主要投資者進(jìn)入董事會，監(jiān)事會，均有財務(wù)監(jiān)督權(quán)及審計權(quán)，徹底使投資者放心。第十二章 結(jié) 論全面研究分析西部礦產(chǎn)能源發(fā)展股份有限公司所有信息后，得出以下基本結(jié)論：一、公司屬于國家農(nóng)林產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點支持龍頭和新型礦產(chǎn)能源類企業(yè)，享受國家優(yōu)惠的稅收政策，在本行業(yè)占據(jù)較大的市場份額并擁有較高的市場聲譽