物體動力能源項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 04:17本頁面
【正文】 家宏觀經濟走向以及能源與電力行業(yè)發(fā)展趨勢，了解國家和地區(qū)宏觀調控政策及行業(yè)政策；調查區(qū)域和地區(qū)電力企業(yè)的改造需求和企事業(yè)單位的電廠建設需求，確保物體動力能源項目在全國范圍內的推廣。內部市場風險規(guī)避措施：公司在市場化運作中時刻搜集最新行業(yè)資訊，全面了解客戶需求，不斷優(yōu)化技術方案和提高技術服務能力，努力參與行業(yè)標準的制定和實現公司的規(guī)劃化管理。通過公司的不斷努力，公司將克服一切市場化道路中遇到的問題，使公司很快進入發(fā)展期，實現市場份額的穩(wěn)步增長。二、競爭風險評估及風險規(guī)避措施（一）、競爭風險評估：根據市場競爭結構分析圖，分析如下：行業(yè)競爭者：某動力設備有限公司物體動力能源發(fā)電配套技術屬于世界首創(chuàng)技術，這項技術填補了世界無能發(fā)電市場空白，目前還沒有其他公司參與競爭，故行業(yè)競爭風險可以忽略不計。潛在進入者：我司發(fā)明的物體動力能源發(fā)電項目是在王耀升先生帶領的研發(fā)團隊經過37年的潛心研究，耗資多達兩個多億，已經申請了四項國家專利，技術設備整體結構雖然簡單，但是內部結構復雜，科技含量高，很難被模仿，所以潛在的進入競爭者的威脅也不大。替代品：目前在國家電力行業(yè)，我們公司發(fā)明的物體動力能源發(fā)電配套技術優(yōu)勢明顯，是傳統(tǒng)的火力發(fā)電方法的主要替代性技術，目前市場上，我們的技術還是首創(chuàng)，沒有任何競爭者，故替代品威脅幾乎為零。供應商：生產環(huán)節(jié)包括鋼材，鋼結構加工，機械零部件生產供應等上游環(huán)節(jié)技術成熟，市場穩(wěn)定，且我司與供應商之間屬于產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，我方提供技術方案，供應商提供材料和加工零部件，不對任何第三方供應，對我方是非常有利的，在這一塊風險系數很小。需求者：我們的客戶主要是傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)，相對于傳統(tǒng)的發(fā)電方式，用我們的物體動力能源動力系統(tǒng)發(fā)電優(yōu)勢突出，客戶的技術改造需求大，且在這一方面沒有任何公司與我們競爭，我司完全掌握的技術的定價權，故這方面的風險系數也不大。（二）、風險規(guī)避措施：由于前期我方在市場競爭中有明顯的優(yōu)勢，各方面的風險較小，但是考慮到市場發(fā)展的不確定性，在后期，公司將會對市場的競爭情況進行及時采取應對措施，穩(wěn)定公司的市場地位。三、技術風險評估及風險規(guī)避措施 （一）、技術風險評估：發(fā)明人王耀升先生經過37年的潛心研究，大部分的技術風險都已經規(guī)避了，但是在市場運用方面，還有一些環(huán)節(jié)比如自動化改造等方面還需要進一步完善，才能更好的滿足市場的需求。（二）、風險規(guī)避措施：公司即將成立設計院和技術服務部，專門對技術市場化應用出現的問題進行全方位的優(yōu)化和服務，以更好的滿足市場的需要。四、政策風險評估及風險規(guī)避措施 （一）、政策風險評估：物體動力能源發(fā)電配套技術屬于發(fā)電行業(yè)范疇，在這一塊，國家早就對民營企業(yè)開放，根據國家的近期出臺的政策，發(fā)電市場向民營企業(yè)開放力度有進一步加大，故有此分析未來企事業(yè)單位利用我們的技術設備新建小型供電系統(tǒng)的市場非常巨大。另外，在對現有的火力發(fā)電廠的改造市場方面，我們的技術設備一旦應用到市場上，將可以緩解國家三分之一的能源危機，同時達到立體環(huán)境零污染，經濟效益巨大，因此，國家發(fā)改委和能源部將對我們的項目進行立項，且出臺相關政策鼓勵火力發(fā)電企業(yè)應用我們技術的可能性較大。（二）、風險規(guī)避措施：從目前的國家政策走向來看，我們的技術設備市場前景大好，但是考慮到地區(qū)政策出臺的周期以及傳統(tǒng)火電企業(yè)長期的利益關系，我們還將在各地區(qū)搞好與地方政府關系及妥善梳理火力發(fā)電企業(yè)的市場利益關系。五、管理風險評估及風險規(guī)避措施 （一）、管理風險評估：面對巨額的國內空白市場，公司還屬于初創(chuàng)期，沒有太多市場運作經驗和管理經驗，但是隨著公司的高速發(fā)展，現有的管理經驗和市場經驗肯定不能適應，接下來公司能否建立完善的組織機構、強有力的管理團隊以及完善的管理制度決定著公司的未來發(fā)展。（二）、風險規(guī)避措施：面對公司空前的市場規(guī)模，公司計劃半年內建立完善的組織機構，通過各種渠道吸收各方面的管理人才，充實公司的人才隊伍，不斷建立和完善與公司發(fā)展相適應的管理制度，建立完善的企業(yè)文化，使企業(yè)快速成長為明星企業(yè)。第七部分：附錄附錄1——公司資質和執(zhí)照等證件及辦公場地照附錄2——公司設備圖片及第一臺某動力發(fā)電機組圖組附錄3——公司專利圖片附錄4——傳統(tǒng)發(fā)電方式圖片附錄5——發(fā)電方式比較分析24
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