【正文】 建立競(jìng)相吸引人才、激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成才的軟環(huán)境；★ 營(yíng)造優(yōu)異的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，以培訓(xùn)等方式提高員工技能；★ 實(shí)施以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式； ★ 把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來(lái)，鼓勵(lì)全員參與。具體戰(zhàn)略實(shí)施： 以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段 實(shí)行有差異的人力資源戰(zhàn)略： ★ 創(chuàng)業(yè)期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門(mén)類(lèi)人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯?！?成長(zhǎng)期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級(jí)人才，鼓勵(lì)員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。 ★ 成熟期 這一時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵(lì)組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計(jì)和激勵(lì)手段多樣化上有所創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)本公司堅(jiān)持“以人為本”，崇尚開(kāi)放思維與自由談?wù)摰暮弦?，崇尚合作與競(jìng)爭(zhēng)的平衡，崇尚務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的完美結(jié)合，崇尚通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)自我的超越，最終實(shí)現(xiàn)員工、投資者、用戶和社會(huì)的最大滿意。 本公司堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”，作為以科技和能源為主要依托的企業(yè)，科技創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用，也是融入企業(yè)文化及生活中的關(guān)鍵。本公司堅(jiān)持“追求卓越”，致力于建設(shè)進(jìn)步優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，以“學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的學(xué)習(xí)理念鼓勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以使企業(yè)也始終處于學(xué)習(xí)進(jìn)步的狀態(tài)中，以達(dá)到追求卓越，處在社會(huì)行業(yè)的前沿。本公司堅(jiān)持“綠色生活”，一個(gè)綠色的未來(lái)對(duì)于自己、家人乃至社會(huì)的全面發(fā)展都是極其重要的。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念融入企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本公司中，綠色就是一種文化?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將從以下三個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)： ★ 提高管理制度：完善和發(fā)展管理制度，提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其向柔性有機(jī)的組織方向發(fā)展，既保持企業(yè)的控制力，又保持靈活性。 ★ 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心，不斷研究關(guān)于提高木質(zhì)素附加價(jià)值的技術(shù)，并逐漸完善產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)充分利用各種資源，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外成熟的、先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝的有機(jī)結(jié)合。 ★ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)：集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)和采購(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的整合，形成持久的、獨(dú)特的的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。★ 環(huán)保理念持續(xù)：保持公司宗旨，始終堅(jiān)持公司使命，符合社會(huì)和諧和可持續(xù)發(fā)展的理念。十、管理框架：：總經(jīng)理主持公司全盤(pán)工作，審批經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)重大事項(xiàng)，建立并完善公司模式，制定和監(jiān)督公司戰(zhàn)略實(shí)施。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定部門(mén)經(jīng)理的人選。產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，參與制訂公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)施工作；組織研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性產(chǎn)品圖樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理與戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件變更的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略研究和產(chǎn)品共性技術(shù)的研究；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體管理。人員設(shè)置11名。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司成產(chǎn)工作的準(zhǔn)時(shí)完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，生產(chǎn)效率的提高；負(fù)責(zé)定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)的解決方案；負(fù)責(zé)從原料到產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中的品質(zhì)監(jiān)管；負(fù)責(zé)成產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。人員設(shè)置19人。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)及諸如銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)褒成本和回款速度等考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作；負(fù)責(zé)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰經(jīng)銷(xiāo)商和推銷(xiāo)員隊(duì)伍。人員設(shè)置23人。物流部統(tǒng)一管理企業(yè)輸入輸出物資和產(chǎn)品的運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)和物流信息等業(yè)務(wù)；規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施；負(fù)責(zé)與供應(yīng)客商保持緊密溝通，全面了解供應(yīng)市場(chǎng)狀況并制定采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。人員設(shè)置6人財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息；籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持；擬定公司的成本控制措施；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn)；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。人員設(shè)置5人。公關(guān)部通過(guò)與公司內(nèi)各部門(mén)、各方面保持接觸和聯(lián)系，對(duì)公司外公眾進(jìn)行調(diào)研、收集信息并匯總，做出分析和處理，掌握公司內(nèi)外公眾的要求和傾向，為總經(jīng)理提供決策的參謀；根據(jù)公司的決策，擔(dān)負(fù)對(duì)內(nèi)外公眾宣傳、闡釋、傳遞信息的職責(zé)；負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外公眾(即與公司發(fā)生聯(lián)系的社會(huì)組織和個(gè)人)保持溝通和協(xié)調(diào)，并組織創(chuàng)造上下、內(nèi)外、左右各方面關(guān)系和諧的人際環(huán)境和社會(huì)心理環(huán)境；對(duì)突發(fā)事件可能給公司的形象與發(fā)展帶來(lái)的影響，公關(guān)部門(mén)要及時(shí)協(xié)助最高當(dāng)局，迅速客觀地調(diào)查處理。包括與媒體積極接觸，傳播真相，對(duì)公眾組織溝通或安 撫、釋疑，與法律部門(mén)打交道等。為使公司形象發(fā)展有利于預(yù)期目標(biāo)，公關(guān)部門(mén)要適時(shí)地策劃舉辦各種專(zhuān)門(mén)活動(dòng)，如展覽、參觀訪問(wèn)、新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、交 流會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等，有效塑造公司的良好形象，營(yíng)造有利于公司生存發(fā)展的環(huán)境。人員設(shè)置6人。人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及單位的用人需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置、管理與控制，通過(guò)績(jī)效、薪酬管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。人員設(shè)置6人。25