某食品公司年度培訓計劃書-資料下載頁
2025-08-02 20:15本頁面
【正文】 議室復制或外請500或5000十七階段非人力資源部門的人力資源管理中基層干部3月份會議室復制或外請400或5000十八階段員工關系溝通與技巧基層干部3月份會議室行政經(jīng)理十九階段如何塑造優(yōu)秀團隊中基層干部4月份會議室復制或外請300或3000二十階段職位分析中基層干部5月份會議室行政經(jīng)理二十一階段時間管理職員以上6月份會議室播放光碟200元二十二階段有效管理與激勵中基層干部7月份會議室行政經(jīng)理二十三階段職業(yè)經(jīng)理常犯的11個錯誤中基層干部8月份會議室播放光碟二十四階段真正的執(zhí)行力職員以上9月份會議室行政經(jīng)理二十五階段旅游拓展培訓職員以上10月份戶外外請講師300元/人二十六階段管理技巧系列中層干部11月份會議室播放光碟二十七階段年終總結(jié)編寫職員以上12月份會議室行政經(jīng)理備注1. 管理人員必須掌握以上課程；非外請講師和學習未作預算。2. 以上為基本培訓課程，視臨時需要可增加課程，并提倡增加光碟培訓數(shù)量。3. 經(jīng)營決策層培訓未納入本計劃。 1．培訓體系運行計劃評價指標。（1）培訓課程開發(fā)數(shù)量。（2）內(nèi)部培訓師數(shù)量與技能。（3）培訓制度及人員體系運行狀況。2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標（1）人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。（2）人員素質(zhì)技能與崗位匹配程度。3．培訓課程實施計劃的評價指標（1）培訓課程實施的數(shù)量。（2）員工素質(zhì)及技能提高的程度。（3）員工滿意度及士氣。（4）員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。6 / 6
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