某食品公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(參考版)
2025-08-05 20:15本頁面
【正文】 6 / 6。（3）員工滿意度及士氣。3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量。2．人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量與技能。 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)。2. 以上為基本培訓(xùn)課程，視臨時(shí)需要可增加課程，并提倡增加光碟培訓(xùn)數(shù)量。（3）資格認(rèn)證：按照職業(yè)素質(zhì)模型對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)、管理技能，實(shí)行公司組織培訓(xùn)與自行報(bào)考學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。（2）輪崗學(xué)習(xí)：在不同崗位、不同的地區(qū)輪崗學(xué)習(xí)。3．培養(yǎng)的方式（1）崗位鍛煉：在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者指導(dǎo)工作，從而提高崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。（2）根據(jù)公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動(dòng)、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。公司規(guī)模的擴(kuò)大，通過培訓(xùn)開發(fā)，培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，在業(yè)務(wù)技能方面，中基層管理人員需要進(jìn)一步充實(shí)理論知識(shí)和拓展市場視野。公司處于第二次創(chuàng)業(yè)階段，面臨新老模式的銜接、新老員工的銜接等諸多問題。4．培訓(xùn)管理制度建立一套系統(tǒng)而嚴(yán)整的培訓(xùn)管理制度，有助于公司人力資源的開發(fā)和發(fā)展。（4）各事業(yè)部自行培訓(xùn)選擇在辦公室。（2）公司新員工入職培訓(xùn)選定在公司多功能廳。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人事行政部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)以提高培訓(xùn)技能，增強(qiáng)開發(fā)課程能力，使內(nèi)部培訓(xùn)師能承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。公司全面系統(tǒng)的培訓(xùn)工作還處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，公司講師的儲(chǔ)備人才不足是培訓(xùn)體系推行面臨被執(zhí)行困難的嚴(yán)重因素，所以總部需要培訓(xùn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1