【正文】 ?？偹苤?，公司的業(yè)績要達標，是需要大家的齊心協力，因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為公司的成功獲得有價值的知識。通過參與，讓員工對公司有依賴感和認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。 公司有自己的文化和背景，通過培養(yǎng)員工對公司文化的興趣，使員工真正融入其中，讓員工對公司有歸屬感和自豪感。（負激勵） 具體方法：，考查六個部門一年的工作業(yè)績，同時找出對公司有突出貢獻和重大銷售業(yè)績的員工，在年末加發(fā)獎金。，在公司經營期間，幫助公司克服困難，并積極處理重大事務的員工，進行獎勵。在年度表彰會上，對此類員工要大力贊揚，樹立公司光輝形象，倡導同事積極學習。，設立員工新人欄，張貼新員工的業(yè)績，以此鼓勵各位同事。 工資結構本公司采用工資結構制：員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼 基礎工資1. 職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中20%30%。 工齡工資，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡。 獎金、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系 20%——30%不等。 津貼包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等。、變更A. 公司崗位工資標準經董事會批準。 B. 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，1年考核，再調整等級。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。獎金的核定程序：。，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額。D. 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資。，工齡計算從試用期起算。其他注意事項：，決定工資的扣除；，計入工資總額。、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額。、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級。、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。：簡單等級工資制。、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。、津貼一并在月工資中支付。，總經理會向全體員工做出解釋，并承諾新的發(fā)薪日。，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅的標準代扣代繳個人所得稅。：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險（公司為員工支付12%）、失業(yè)保險、生育保險；，每年舉行一次公司旅游或公司野餐；，可享受八折優(yōu)惠；，供于大家交流、放松。第九章 投資計劃與資金籌措 投資計劃概述公司的投資的計劃需要良好的規(guī)劃與設計，合理的分析投資中將使用的資金，將會降低企業(yè)潛在財務風險。對此我們主要從以下幾個方面進行思考，投資的需求計劃，投資的使用計劃，投資的形式，投資回報與退出計劃。 投資需求計劃——資金的籌集我們公司的資金籌集主要靠個人投資，其中黃文杰投資50萬，6人每人投資20萬，共,170萬。從而保證，公司的股權結構合理并高效。表91人員投資金額（萬）人員黃文杰廖振宇蘭林周銳鋒林蒙張珂楊文麗投資額50202020202020圖91 投資使用計劃（建設期），所需如下：表92 固定資產表類別項目單位數量單價（元）金額（元）折舊年限固定資產送貨車輛2120000240000按5年折舊打印機臺106006000按5年折舊PAD臺10200020000按5年折舊成品集裝箱個10500050000按10年折舊文件柜個73002100按5年折舊電話部3150450按3年折舊飲水機臺1200200按5年折舊掛式空調臺130003000按5年折舊辦公椅套75003500按5年折舊其他1000儲物設備套105005000小計331250（以上未包括所有固定資產的投資，未計入項目的由其他計入） 表93 流動資產表類別項目數量單價（元）金額（元）備注流動資金倉庫租金11000010000包括水電費保險費122002400設計人員工資3500015000預計需要3個月，公司才能達到收支平衡內部人員工資8500040000服務人員工資325007500營銷費用34000012000備用金31000030000業(yè)務拓展費12300036000廣告宣傳費3500015000其他360006000小計1939003. 其他費用（不包括折舊費和貸款利息）表94類別項目單位數量單價（元）金額（元）備注開辦費用專利使用費套100999999按銷售價格的1％套10024992499按銷售價格的1％登記注冊和營業(yè)執(zhí)照費3500作為待攤費用在5年內攤銷小計6998 投資形式貨幣與實物年份第一年第二年第三年第四年第五年年營業(yè)收入（萬元）2050 90 117圖92備注：通過對公司未來五年的營業(yè)收入的預計分析，從而更好的看出公司的投資前景 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年凈利潤 NPV 注：（1）同期銀行存款利率為4% （2）NPV=∑CIk/（1+i）^ k －∑COk／（1+i）^ k式中：CIk 第k年的現金流入量； COk 第k年的現金流出量NPV=++++=（萬元）根據對未來幾年公司經營狀況的預測（見上表），公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，從第二年開始公司以其利潤的50%向股東進行分紅。風險資金退出的成功與否關鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。風險投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（IPO），收購和清算。我公司屬于有發(fā)展前景和增長潛力的小型創(chuàng)新企業(yè)，就目前資本市場的現狀而言，收購（項目整體裝讓）方式比較適合本公司。風險投資方可通過協議的方式轉讓部分股權從而退出方案。一般來說，公司未來投資的收益現值高于公司的市場價值時，是風險投資撤出的最佳時機。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第3至5年時，公司經過了導入期和成長期，已完成一部分新產品和相關產品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好。同時，公司在國內制造業(yè)樹立了良好的形象，產品將有相當的知名度，此時退出可獲得豐厚的回報。第十章 財務預測與財務分析 在上級財務部門的業(yè)務指導下，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現全年業(yè)務制度規(guī)范化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力推動支公司財務治理水平的進一步提高。現將2016年公司財務計劃如下：一、 參加財務人員繼續(xù)教育。每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，了解準則體系框架，把握和領會準則內容，要點和精髓。全面按準則的規(guī)范要求，熟練地運用準則等，進行賬務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。MC一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且打算于5月份開始每周三全員定時參加公司財務處舉辦的新會計準則培訓，通過學習，進一步了解公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進一步激發(fā)干好財務工作的主動性與積極性。 三、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強，今年，MC為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。五、積極參與企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。財務科材料治理人員要對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范材料治理基礎工作，確保庫存物資的賬賬、賬實相符，提高材料物資的利用效能，以便順利通過公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來，為加強對資金的統一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立與公司相適應的銀行賬戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大考核力度。建立統一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內的資金預算，確保資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。嚴格執(zhí)行現金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施會更加有效地減少資金的占用，降低財務費用，提高企業(yè)經濟效益。七、加強規(guī)范現金治理，做好日常核算。根據制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。做好日常出納核算工作。根據財務制度，辦理現金的支付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記賬，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉賬支票。財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。完成領導臨時交辦的其他工作。八、個人見意措施要求。財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務治理的工作，使得財務運作趨于更合理化，健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。我會加大現金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成公司的各項工作計劃，以最大限度的報務于公司。為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。公司注冊資本為170萬元，公司的建設資本為170萬元，其余為債務資金和創(chuàng)業(yè)支持基金。成員黃文杰投資五十萬元，%比重；周銳鋒投資20萬，%，廖振宇、蘭林、張珂、林蒙、楊文麗分別投資10萬元，%，主要用于構建固定資產，購買辦公用品和房屋租賃等支出。債務