某藥膳包創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-01 23:14本頁(yè)面
【正文】 紅。具體考察業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)方法表如下：季度 季度一 季度二 季度三 季度四預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷量實(shí)際銷量地區(qū) 總銷量 利潤(rùn)東部中部西部 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略風(fēng)險(xiǎn)資金的退出要求不宜定得過低，否則，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司業(yè)績(jī)突出，所獲取的利潤(rùn)和目前的運(yùn)行足以維持公的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到上市要求時(shí)，自然是風(fēng)險(xiǎn)資金退出的有利時(shí)間。這時(shí)，公司將不斷的獲取資本來維持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 當(dāng)然，前提是公司業(yè)績(jī)好，采取直接上市的方式。一旦公司業(yè)績(jī)?cè)愀猓瑒t可采用股份轉(zhuǎn)讓的方式退出風(fēng)險(xiǎn)資金。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題由于本公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，故難免會(huì)遭遇到比較大的風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)如下： 信用風(fēng)險(xiǎn)：即公司在與其他客戶進(jìn)行交易時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及員工工資方面的風(fēng)險(xiǎn)。17 / 24規(guī)避計(jì)劃：交易中根據(jù)商業(yè)信用，應(yīng)及時(shí)將預(yù)付工資貼現(xiàn)，并建立較為完善的信用監(jiān)管制度，從而較大程度上規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：主要是生產(chǎn)中發(fā)生的某些事故。規(guī)避計(jì)劃：大力開展員工安全生產(chǎn)加油機(jī)相關(guān)技術(shù)方面的教育，并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)督，以求風(fēng)險(xiǎn)的最小化。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：主要是產(chǎn)品無法推銷出去或在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)避計(jì)劃：對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)展開市場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)改革，力求生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，并提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些積壓下的產(chǎn)品，可通過拍賣或大打價(jià)格戰(zhàn)予以處理。管理團(tuán)隊(duì) 我們的團(tuán)隊(duì)和背景對(duì)于藥膳管理而言，追求利潤(rùn)，但同時(shí)注重質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。而且更重要的是，藥膳這種產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等相關(guān)問題也是迫在眉睫的。因此，要做好藥膳，關(guān)鍵在于管理工作的落實(shí)與實(shí)施通俗的講，藥膳公司必須進(jìn)行劃分相應(yīng)的組織，在這里，本公司將會(huì)按地區(qū)進(jìn)行劃分組織，主要是因?yàn)樗幧胚@種產(chǎn)品，對(duì)于不同的地區(qū)，需求也不同，而且重要的是，不同地區(qū)的消費(fèi)水平也有很大差異。為了利于公司培養(yǎng)管理人才，并取得地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，故而制定出如下所示管理結(jié)構(gòu)圖：18 / 24總經(jīng)理銷售 人事 采購(gòu) 財(cái)務(wù)西部 西南部 中部 東南部東部人事 關(guān)鍵人員的選聘顯而易見，對(duì)于整個(gè)公司而言，總經(jīng)理的人才選拔是極其重要的。因此，董事會(huì)必須得慎重地進(jìn)行總經(jīng)理的選聘。其中董事會(huì)是由王文濤、周瑤、劉盼、向登位、呂晟五人組成。在持股方面，董事會(huì)五人持股約為 80%，而其他的股份由職工進(jìn)行持股。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，當(dāng)然這也是出于對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的考慮。 怎樣選聘總經(jīng)理：對(duì)于總經(jīng)理的選聘，主要是在外進(jìn)行公開招聘。因此，為了權(quán)衡一位潛在的總經(jīng)理在崗位上如何行動(dòng)，我們將會(huì)對(duì)一組人候選人進(jìn)行 35 天的一系列的演習(xí)操作。主要有以下事情必須得完成，對(duì)于候選人：1. 接受各種心理測(cè)試2. 參加一個(gè)組織的管理決策小組的活動(dòng)工程 生產(chǎn) 會(huì)計(jì)銷售19 / 243. 參加實(shí)際練習(xí)4. 參與討論解決藥膳管理決策的問題5. 就某一具體問題向某一個(gè)人作簡(jiǎn)要的口頭介紹，通常是向假定的上級(jí)推薦一種合適的行動(dòng)方針6. 從事其他各種演習(xí)經(jīng)過了上述的步驟，董事會(huì)將進(jìn)行正式的總經(jīng)理選聘，但是對(duì)于總經(jīng)理這個(gè)職位而言，還是會(huì)先進(jìn)行使用一段時(shí)間，也就是說，經(jīng)過一段時(shí)間后，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，再?zèng)Q定是否正式錄用。 管理思想對(duì)于藥膳的企業(yè)管理而言，最重要的是怎么樣才能使公司經(jīng)營(yíng)得更好，銷售出更多的產(chǎn)品。平衡界分卡的管理策略結(jié)構(gòu)框架如圖所示：20 / 24實(shí)際 目標(biāo) 措施指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3實(shí)際 目標(biāo) 措施指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3顧客方面為實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們應(yīng)該在顧客面前如何表現(xiàn)實(shí)際 目標(biāo) 措施指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3內(nèi)部業(yè)務(wù)方面為了滿足股東和顧客，我們必須擅長(zhǎng)哪些業(yè)務(wù)過程愿景和戰(zhàn)略實(shí)際 目標(biāo) 措施指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們應(yīng)該如何保持變革和改進(jìn)的能力財(cái)務(wù)方面為獲得財(cái)務(wù)成功，我們應(yīng)當(dāng)在股東面前如何表現(xiàn)21 / 24采用平衡記分卡的方式進(jìn)行企業(yè)管理能將企業(yè)的績(jī)效狀況綜合地反映在一份單一的文檔上，使得管理者能夠一目了然地理解并把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況。而且它本身就十分便捷，并與企業(yè)的信息系統(tǒng)相聯(lián)系，從而能夠進(jìn)一步的查詢細(xì)節(jié)。更為重要的是平衡記分卡中的績(jī)效指示來自于組織的愿景和戰(zhàn)略。 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略描述隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，我們必須的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行透徹的分析。大家都知道，影響市場(chǎng)的因素諸多方面的，那怎樣才能捉住關(guān)鍵問題呢？一般來說，就是考慮限制因素。然而重要的是，對(duì)于市場(chǎng)的分析，很大程度上取決于戰(zhàn)略的制定，從本質(zhì)上講，就是要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行剖析。戰(zhàn)略分析的簡(jiǎn)易圖解如下：潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 購(gòu)買者議價(jià)力量供應(yīng)商議價(jià)能力前在新競(jìng)爭(zhēng)者的加入 制定戰(zhàn)略必須考慮以上五方面，若能做到這樣，企業(yè)必將脫穎而出。而在這五種力量中最要的是競(jìng)爭(zhēng)力量，對(duì)于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，可以從以下四個(gè)方面剖析： 1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略分析2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力的分析3．經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的分析4．領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析22 / 24經(jīng)過以上的初步分析，本公司就可以確定月生產(chǎn)多少產(chǎn)品，預(yù)測(cè)出產(chǎn)品銷售量，從而決定要不要招聘人員，該怎么招聘？具體的市場(chǎng)分析如下：顧客要求新管理團(tuán)隊(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)失業(yè)的恐懼對(duì)能力的恐懼同時(shí)阻礙變革的壓力對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)支持變革的力量 阻礙變革的力量要使組織進(jìn)行變革，就必須克服阻力，迎刃而上，具體的指導(dǎo)方針如下：，耐心和支持 銷售預(yù)計(jì)關(guān)于怎么銷售，則可根據(jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)研，又可根據(jù)藥膳產(chǎn)業(yè)的特性，對(duì)市場(chǎng)的銷售情況進(jìn)行大致的安排，如下圖所示。在實(shí)際生活中，也可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。23 / 24銷 售 預(yù) 計(jì) 圖東 部東 南 部中 部西 南 部西 部24 / 24附錄 1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷\ 2. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明 3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）
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