【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)此資料來(lái)自:.(....)聯(lián)系電話:020-.值班手機(jī):提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料..
2025-05-15 01:22
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:董事會(huì)東方廣場(chǎng)招商方案營(yíng)銷策劃部 二〇〇四·十二公司董事會(huì):承蒙信任,本人受托組織公司“東方廣場(chǎng)”項(xiàng)目之招商銷售事宜。特于此向公司董事會(huì)提交《東方廣場(chǎng)招商執(zhí)行方案》,供董事會(huì)研討確認(rèn)。頌商祺!營(yíng)銷策劃部&
2025-04-25 04:43
【總結(jié)】中國(guó)網(wǎng)通小靈通短消息業(yè)務(wù)全國(guó)級(jí)SP合作管理規(guī)范(暫行)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司2004年2月目錄第一章概述 5第一節(jié)適用范圍 5第二節(jié)內(nèi)容概要 5第三節(jié)解釋修訂權(quán) 5第二章管理機(jī)構(gòu) 5第一節(jié)設(shè)置原則 5第二節(jié)全國(guó)性業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 6第三章業(yè)務(wù)描述和分類 6第一節(jié)業(yè)
2025-04-18 05:00
【總結(jié)】目錄第一章執(zhí)行概要...................................................................................3項(xiàng)目概要...................................................3市場(chǎng)與營(yíng)銷............
2025-02-27 09:23
【總結(jié)】華景廣場(chǎng)銷售推廣計(jì)劃銷售現(xiàn)狀分析截至目前,華景的銷售活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展了近十個(gè)月的時(shí)間,實(shí)際完成銷售約一萬(wàn)平方米,在一定的層面內(nèi)樹(shù)立了部分知名度,也積累了一部分客戶群。但是,銷售過(guò)程中也存在部分問(wèn)題,經(jīng)過(guò)房產(chǎn)部與我們的工作,部分問(wèn)題已經(jīng)得到了解決。1.在春節(jié)前完善了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)包裝;2.調(diào)整了項(xiàng)目的配套設(shè)施;3.提高了銷售價(jià)格;4.
2025-01-20 12:17
【總結(jié)】瑞富廣場(chǎng)招商方案及計(jì)劃實(shí)施細(xì)則蘇州瑞基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2009-5-5招商的成功與否,是關(guān)乎后期經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與影響前期營(yíng)銷中投資者信心的決定性因素之一,也即是說(shuō),它不僅關(guān)系到發(fā)展商的資金能否順利回籠,也是影響后期經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。作為立于企業(yè)的戰(zhàn)略高度的招商營(yíng)銷,怎么說(shuō)服商戶往往成為商業(yè)物業(yè)成功營(yíng)銷的第一步
2025-04-25 23:15
【總結(jié)】大學(xué)SP俱樂(lè)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)隨著生活水平的提高,人們進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,網(wǎng)上購(gòu)物的潮流正盛,但消費(fèi)者對(duì)其物流速度、商品質(zhì)量、售后服務(wù)存在一定的質(zhì)疑甚至不滿的心理;宿舍推銷在大學(xué)校園盛行,卻存在沒(méi)有定點(diǎn)定時(shí)定貨的缺陷;而實(shí)體店缺普遍存在“物美價(jià)高”的現(xiàn)象。QQ群是一個(gè)可以高效的將人員集中、信息共享的騰訊軟件,且已被人們普遍應(yīng)用于工作、學(xué)習(xí)、生活中。我們的大學(xué)SP俱樂(lè)部是基于“
2025-08-03 02:42
【總結(jié)】銷售促進(jìn)(SalesPromotion,簡(jiǎn)稱SP)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的一把利劍。市場(chǎng)鋒線的促銷,作用在于對(duì)產(chǎn)品施加推力,使產(chǎn)品能夠更快地進(jìn)入市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)。我們看到,在市場(chǎng)上并非每一個(gè)公司都做廣告,但是每一個(gè)公司都無(wú)一例外地開(kāi)展促銷。所以,在我們執(zhí)行市場(chǎng)侵略任務(wù)時(shí),不能忘記使用這一有力武器。從全球的廣告與促銷對(duì)比中看,促銷費(fèi)用的增長(zhǎng)率至少比廣告費(fèi)用的增長(zhǎng)率高出三個(gè)百分點(diǎn)。以美國(guó)為例,在19
2025-08-04 10:17
【總結(jié)】-1-........................................................................................................................2第一部分產(chǎn)品/服務(wù)...........................................................
2025-01-19 03:03
【總結(jié)】新SP本地業(yè)務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)申報(bào)單位:申報(bào)日期:二00四年十二月新SP本地業(yè)務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)2021/12/18上海大漢三通網(wǎng)絡(luò)
2025-05-14 01:02
【總結(jié)】大連城市廣場(chǎng)策劃戰(zhàn)略綱領(lǐng)2003年,大連商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。城市廣場(chǎng)作為壟斷大連最核心商業(yè)地段以及市內(nèi)稀缺自然資源的地產(chǎn)項(xiàng)目,本身就具有了不可再生、不可復(fù)制等天然優(yōu)勢(shì),同時(shí)其龐大的資金投入和復(fù)合性的物業(yè)構(gòu)成也決定了它的霸主地位。但是面對(duì)目前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)形式,城市廣場(chǎng)以天縱之姿出世,更應(yīng)該以雷霆之勢(shì),集合優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行火力聯(lián)戰(zhàn),從而達(dá)到對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)總局進(jìn)行全面控制,短期內(nèi)
2025-04-28 03:29
【總結(jié)】明日廣場(chǎng)安全管理手冊(cè) 序言為了確保明日廣場(chǎng)業(yè)戶生命、財(cái)產(chǎn)安全,創(chuàng)造舒適的經(jīng)營(yíng)及辦公環(huán)境,使安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)特制訂這本手冊(cè)作為保安部運(yùn)作指引。 員工須知 行為規(guī)范(1)遵守國(guó)家的憲法、法律、法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)熟悉治安和消防管理的有關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令,執(zhí)勤禮貌待人,按時(shí)完成任務(wù)。(3)以“友善與威嚴(yán)并存,服務(wù)與警衛(wèi)共
2025-04-18 22:08
【總結(jié)】魯信·XX商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行方案第一部分項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目說(shuō)明魯信·XX商業(yè)廣場(chǎng)位于位于章丘市明水大街南段以東,地處章丘城區(qū)的中心位置,北臨百脈泉,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。本案在原明水服裝市場(chǎng)地塊上建設(shè),原明水服裝市場(chǎng)是章丘市最繁華的專業(yè)服裝市場(chǎng),地塊商業(yè)潛力巨大。項(xiàng)目占地82畝,總建筑面積達(dá)79066平方米,其中商業(yè)建筑面積為52230平方米,住宅面積為2420
2025-04-25 04:38
【總結(jié)】
2025-05-02 01:54
【總結(jié)】1/55目錄第一部分西環(huán)廣場(chǎng)商場(chǎng)總體營(yíng)銷方案1.房地產(chǎn)商如何完成商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)............................................................5整體出售..........................................................................
2025-05-02 01:53