某水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-01 23:11本頁面
【正文】 管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。有機結(jié)合，相融共進。要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使公司系統(tǒng)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)公司企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強員工思想道德建設(shè)，倡導公民道德規(guī)范，深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，引導員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示公司良好形象。八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，公司企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組、辦公室及各專業(yè)小組要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導。公司系統(tǒng)各單位、機關(guān)各部門要高度重視和認真抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。各級領(lǐng)導干部，特別是黨政一把手要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導的共同職責，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領(lǐng)導，總經(jīng)理（經(jīng)理）負責，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設(shè)工作機制。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和各專業(yè)小組要加強對公司系統(tǒng)各單位、機關(guān)各部室企業(yè)文化建設(shè)的指導，針對各單位、各部門的不同情況進行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣開展企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導各單位開展企業(yè)文化建設(shè)。要定期組織各級領(lǐng)導干部和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。要加強企業(yè)文化的理論研究與實踐研究，認真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導。要加強對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，定期開展檢查，促進企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進行。公司機關(guān)各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強職代會建設(shè)，扎實推進廠務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權(quán)益。加強生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業(yè)文化建設(shè)工作。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。充分利用黃河水電報、電視臺、局域網(wǎng)等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風采。公司企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設(shè)任務(wù)落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認同、執(zhí)行情況，研究部署工作。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用?！?6 / 16
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