【正文】 為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。全面宣貫《中電投視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，制定《視覺識別系統(tǒng)推進管理手冊》，認真執(zhí)行。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學”“企業(yè)故事大家講”系列活動；加大對英模先進的選樹力度，以先進事跡教育和塑造員工隊伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。組織新入職員工進行公司企業(yè)文化專題培訓，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動；加強對企業(yè)文化建設從業(yè)人員的多層次、高質量培訓，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設培訓班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級、各類培訓的重要內容，并納入培訓考核。定期檢查企業(yè)文化管控建設的開展情況及成效；重點檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進企業(yè)文化管控建設深入高效開展。（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）。構建企業(yè)文化建設組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、工作運行機制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設網絡，構建公司其他文化建設評價指標體系并積極實施。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場推進會、研討會，深入推進企業(yè)文化管控建設；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的落地情況，導入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識別系統(tǒng)，不斷擴大公司的知名度、美譽度和影響力。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設先進典型，推進形成案例經典。重點開展責任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設。（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）。對企業(yè)文化建設情況全面評價，分析問題，總結成果；召開企業(yè)文化總結大會；組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。深入宣傳公司企業(yè)文化建設的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點的文化標桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設工作，打造注重文化內涵、7 體現(xiàn)時代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。根據公司改革發(fā)展的新形勢新任務，研究制定云南國際文化建設“十三五”規(guī)劃，明確新的目標和思路，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展。七、保證措施（一）組織保障：要切實加強對企業(yè)文化管控的組織領導。成立公司企業(yè)文化管控指導委員會，負責司企業(yè)文化建設的培育、推行和指導。企業(yè)文化管控指導委員會主任由公司黨組書記、總經理擔任，副主任由公司分管領導擔任。企業(yè)文化管控指導委員會下設辦公室（政治工作部），具體負責企業(yè)文化管控推進工作。所屬企業(yè)行政、黨委主要領導是企業(yè)文化管控建設第一責任人，要建立企業(yè)文化領導機構，下設辦公室，切實抓好企業(yè)文化管控各項工作。各級領導干部要努力成為企業(yè)文化建設的積極推動者和自覺實踐者，認真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進工作。（二）載體保障：以企業(yè)生產經營和管理活動為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價值，整合文化優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資產保值增值；以品牌建設為載體，將企業(yè)文化效應轉化為市場效應和社會效應，打造負責任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網絡為載體，拓寬企業(yè)文化建設渠道，加強企業(yè)文化陣地建設，擴 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強企業(yè)文化影響力。（三）機制保障：加強對企業(yè)文化管控工作的科學管理，形成科學系統(tǒng)的運行機制和工作標準。建立黨政工團分工明確、責任到位、運轉協(xié)調的責任體系，形成大文化建設格局，保證企業(yè)文化管控有序開展。要完善企業(yè)文化管控考核評價機制，圍繞“工作評價、認同評價、效果評價”探索建立考核評價體系，促進企業(yè)文化管控高效開展。要完善企業(yè)文化管控的交流機制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學習借鑒和展示平臺，推動企業(yè)文化建設深入開展。（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設是一項重大戰(zhàn)略任務，必須加強專兼職從業(yè)人員隊伍建設，提供強大的人力支持。要通過學習培訓、崗位實踐等方式，培育高度的文化自覺和職業(yè)責任感，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，不斷壯大企業(yè)文化建設核心骨干力量，有力推進企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設水平。（五）物質保障：系統(tǒng)各單位要加大對企業(yè)文化軟硬件建設的投入力度，要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ?，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（范文）藥業(yè)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2007年——2009年）（初稿）一、編制依據：公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。二、指導思想：實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。三、編制原則：適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性；導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。四、企業(yè)文化建設的三年目標：2007年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。2008年：（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。（5）成為蘇州區(qū)域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。2009年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。五、主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。（3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。（4）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內有一人評為“*****”。（2）三年內有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。（3）三年內有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯(lián)單位、網站，增加留言板等功能。（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內部報紙，并每年編寫《大事記》。（9）員工通道的宣傳欄的管理。（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。制度、行為規(guī)范建設：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質服務”活動，百日優(yōu)質服務活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；（11）員工生日紀念和贈禮品；（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。VI的漸進式實施：在規(guī)范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。1設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。六、本規(guī)劃經胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自2004年實施。七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執(zhí)行。企業(yè)文化建設委員會2007年1月24日