【正文】 銹鋼產(chǎn)品。打造公司品牌，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業(yè)競爭力。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。2010年12月2第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。四、東源文化建設的保證措施各部門、隊所的主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證東源文化建設的順利進行。聘請專業(yè)公司，策劃、設計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，全力推進東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設、企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設氛圍，使東源文化進一步落地。（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內部管理中存在問題，組織相關人員對企業(yè)文化建設、設備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設施，進一步調整、補充、完善文化設施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，激發(fā)調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。（二）、公司企業(yè)文化建設的基本原則：系統(tǒng)性原則。組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內涵進行宣貫和推介。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為 重點的綠色太鋼展示基地。強化企業(yè)文化建設的物質保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理， 。提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識 ，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用 統(tǒng)一度達到100 %。公司的愿景應修改為:建設集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。二、基本原則系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企 業(yè)文化建設的內容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務上，輻射到相關產(chǎn)業(yè)鏈中。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規(guī)范化、制度化。(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，深入挖掘、總結雙良式職 工的典型事跡，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德， 活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文 ，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。(3)探索建立各具特色的“文化墻”。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。召開企業(yè)文化建設階段性總結表彰推進大會。一、公司企業(yè)文化建設的奮斗目標和基本原則（一）公司企業(yè)文化建設的目標總目標：緊緊圍繞“做優(yōu)做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。構筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；繼承與創(chuàng)新相結合的原則。以東源精神和先進理念為指導，搭建、完善公司文化的結構體系內容，橫向形成管理文化、服務文化、安質文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設，使之成為東源文化建設的重要組成部分和具體體現(xiàn)。采取內部培訓師、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務素質。實施技術創(chuàng)新，形成核心技術儲備。對東源企業(yè)形象進行統(tǒng)一的設計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標識活動，建立東源服務、技術、隊伍、裝備、設施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務落到實處。抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設的各個環(huán)節(jié)。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。建立考核獎勵機制。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調，相互作用，系統(tǒng)推進。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，(績效指標):全員企業(yè)文化認知度100%。開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。(2)制度規(guī)范體系。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。以技術中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展示基地。(1)系統(tǒng)培訓。(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。深入推進一流環(huán)境建設。第四篇：跨國公司企業(yè)文化建設規(guī)劃跨國公司企業(yè)文化建設五年規(guī)劃（20112015）為深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構建和諧、提升素質、塑造品牌中的重要作用，進一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，全面創(chuàng)建技術和管理樣板型流域公司，按照集團公司《企業(yè)文化建設綱要》及《企業(yè)文化推進管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國投資發(fā)展的需要，結合海外水電項目建設的特點，特制訂《企業(yè)文化建設規(guī)劃》。同時，在堅持共性的基礎上，發(fā)掘公司特質，豐富企業(yè)文化的內容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設，形成既統(tǒng)一于集團文化，又彰顯云南國際特色的企業(yè)文化體系。注重尊重緬甸風俗習慣，確保項目所在地能認同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內容；同時要積極推動文化“走出去”，以先進的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。今后五年，公司將重點落實對中緬兩國的國際責任、對員工的企業(yè)責任和對社會的責任。今后五年，公司將進一步構筑懲治和預防腐敗體系，強化廉潔意識，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風，構建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。在集團公司母文化的統(tǒng)領下，構建統(tǒng) 5 一價值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質，構建協(xié)同統(tǒng)一、個性鮮明的行動綱要。（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價值，整合文化優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設為載體，將企業(yè)文化效應轉化為市場效應和社會效應，打造負責任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡為載體，拓寬企業(yè)文化建設渠道，加強企業(yè)文化陣地建設，擴 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強企業(yè)文化影響力。（五）物質保障：系統(tǒng)各單位要加大對企業(yè)文化軟硬件建設的投入力度，要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ?，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。2009年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣