【正文】 的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。以東源精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機(jī)制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。實施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。對東源企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識活動，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊伍、裝備、設(shè)施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為東源文化的可視象征。（2）有步驟地設(shè)計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、具體實施措施和評價考核體系。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務(wù)落到實處。（7）培訓(xùn)文化：對現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯(lián)系起來。抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。建立考核獎勵機(jī)制。加大對公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，(績效指標(biāo)):全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%。五、重點措施，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。以先進(jìn)文化整合制度體系，、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。(6)開展工業(yè)旅游。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(2015年)加以體現(xiàn)。(2)制度規(guī)范體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。(三)總結(jié)提高、深化完善階段(20132015年)主要工作目標(biāo):對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。第四篇：跨國公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃跨國公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（20112015）為深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構(gòu)建和諧、提升素質(zhì)、塑造品牌中的重要作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，全面創(chuàng)建技術(shù)和管理樣板型流域公司，按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《企業(yè)文化推進(jìn)管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國投資發(fā)展的需要，結(jié)合海外水電項目建設(shè)的特點，特制訂《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。三、基本原則：。同時，在堅持共性的基礎(chǔ)上，發(fā)掘公司特質(zhì)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設(shè)，形成既統(tǒng)一于集團(tuán)文化，又彰顯云南國際特色的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項工作。注重尊重緬甸風(fēng)俗習(xí)慣，確保項目所在地能認(rèn)同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容；同時要積極推動文化“走出去”，以先進(jìn)的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。建立以企業(yè)標(biāo)志為核心的視覺識別系統(tǒng)，推出《公司視 3 覺形象手冊》，全力實現(xiàn)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。今后五年，公司將重點落實對中緬兩國的國際責(zé)任、對員工的企業(yè)責(zé)任和對社會的責(zé)任。開展安全理念和安全價值標(biāo)準(zhǔn)的教育和宣傳，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予職工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。今后五年，公司將進(jìn)一步構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化廉潔意識，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻(xiàn)，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風(fēng)，構(gòu)建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。六、公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和重點工作 企業(yè)文化規(guī)劃要按照全面規(guī)劃、分步實施、嚴(yán)細(xì)考核的原則分階段、分重點推進(jìn)實施，力爭用五年左右的時間構(gòu)建起具有公司特質(zhì)的企業(yè)文化生態(tài)體系。在集團(tuán)公司母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建統(tǒng) 5 一價值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)，構(gòu)建協(xié)同統(tǒng)一、個性鮮明的行動綱要。（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）。（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會主任由公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價值，整合文化優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設(shè)為載體，將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和社會效應(yīng)，打造負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質(zhì)，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體，拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，擴(kuò) 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力。要完善企業(yè)文化管控的交流機(jī)制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學(xué)習(xí)借鑒和展示平臺，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。（五）物質(zhì)保障：系統(tǒng)各單位要加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入力度，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ?，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：2007年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。2009年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。制定分的實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機(jī)會，宣傳和推廣胥城大廈。1設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀(jì)念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色