【正文】 1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”?！耙粋€目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制?！皟蓚€推進”就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三 個重點”?！叭齻€延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重 點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”。“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象?！皟蓚€重點”就是突出管理文化、安全文第三篇：公司企業(yè)文化建設方案某某某有限公司文化企業(yè)戰(zhàn)略口號：傳承文化、樹立品牌、完善服務、提升素養(yǎng)企業(yè)愿景：以為創(chuàng)新思想為導向，以服務客戶為核心手段，立志成為具有較高價值品牌的文化傳播公司企業(yè)使命：傳承文化、服務客戶、發(fā)展員工、回報社會企業(yè)核心價值觀：以藝術的眼光看待作品、以誠信的態(tài)度對待客戶企業(yè)理念： 三個心、六個精神、十個意識三個心：事業(yè)心、進取心、責任心。六個精神：誠信精神、團隊精神、敬業(yè)精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神、自查精神。十個意識：社會意識、客戶意識、成本意識、目標意識、績效意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、學習意識、發(fā)展意識。企業(yè)發(fā)展目標：讓社會應我們變得更美麗企業(yè)做事準則：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗企業(yè)哲學：格物致知闡釋：探究事物原理，從而獲得知識。經(jīng)營管理理念：以人為本，學習創(chuàng)新經(jīng)營管理核心：人盡其才，物盡其用闡釋：人盡其才：每個人都可以充分的發(fā)揮自己的所有才華與能力。物盡其用：各種東西凡有可用之處，都要盡量利用。指充分利用資源，一點不浪費。企業(yè)核心管理思想：事預則立，不預則廢闡釋：不論做什么事，事先有準備，就能得到成功，不然就會失敗。管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率，打造企業(yè)核心競爭力科學決策，穩(wěn)健經(jīng)營人際和諧，團隊協(xié)作主動求變，注重創(chuàng)新教育為先，培育人才企業(yè)精神口號：管理－增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調(diào)研，形成方法論設計－心有多大,舞臺就有多大!執(zhí)行－敢于擔當，按規(guī)定時間，高質(zhì)量地完成預定結(jié)果學習－始終保持學習心態(tài)，不斷完善提升自我團隊－思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團隊成功計劃－合理規(guī)劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事品質(zhì)－精心設計，注重細節(jié)，一次性把事做對道德－正直誠信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為夢想－持之以恒、真正為實現(xiàn)夢想而奮斗，不為私心所困目標－堅持不懈地幫助客戶，提升自身社會品質(zhì)原則－腳踏實地，實事求是，點滴創(chuàng)新，用事實說話第四篇：公司企業(yè)文化建設方案*****股份有限公司公司企業(yè)文化建設方案一、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵、意義及建設模式（一）公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵公司企業(yè)文化建設的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力；（2）提高全體員工對職業(yè)活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構(gòu)、建設方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。（3）企業(yè)文化的行為文化建設行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。（二）公司開展企業(yè)文化建設工作的意義企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設模式在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設的工作思路（一）工作指導思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。（二）成立組織機構(gòu)成立公司企業(yè)文化建設領導小組領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由***總經(jīng)理擔任，副組長由***副總經(jīng)理擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。成立公司企業(yè)文化建設工作小組工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)***同志擔任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。（三）工作內(nèi)容與分工優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、經(jīng)營場地、活動場地、展覽室、資料室等；（2）搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作；（3）添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；（4）建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁等；（5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：（1）企業(yè)文化建設宣導、培訓；（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務的培訓、拓展、訓練；（3）“我為公司獻一策”活動；（4）門店經(jīng)營業(yè)績競賽；（5）員工績效考核評比；（6）員工專業(yè)技能大賽；（7）門店店容店貌評比；（8）優(yōu)質(zhì)服務活動；（9）工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會；（10）突出貢獻表彰；（11）安全防范演練，安全檢查評比；（12）合作單位聯(lián)誼活動；（13）門店（部門）工作支持；（14）困難職工幫扶活動；（15）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；（16）形式多樣的文體活動等等。整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設充分發(fā)揮公司報刊、公司廣播、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。集思廣益，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。三、工作要求企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務和經(jīng)營目標，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是：統(tǒng)一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。分段推進，逐一落實；分步建設，不斷完善。加強宣導，深入人心；潛移默化，理解認同。結(jié)合實際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。四、具體工作安排和進度第一階段：公司企業(yè)文化建設工作的啟動第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識，全員參與。第二階段：公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司實際 的管理工作和經(jīng)營活動，按公司企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)文化建設各部分的工作方案。第三階段：公司企業(yè)文化建設工作的實施和總結(jié)第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求，完成企業(yè)文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。人力資源部 2012年5月10日第五篇：公司企業(yè)文化建設方案xx司企業(yè)文化建設方案作者：愚君一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等；視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。五、企業(yè)文化建設的實施企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由