某服飾公司區(qū)域運(yùn)營計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:07本頁面
【正文】 張家口——宣化縣——張北——懷來縣——承德|——興隆——隆化——滄州——泊頭市——任丘市——黃驊市——河間——廊坊——霸州市——三河市——固安——衡水——冀州第三條線路： 山西市場（山西省轄11個地級市，23個市轄區(qū)、11個縣級市、85個縣。）太原——古交市——大同——陽泉——長治——晉城——溯州——晉中——介休市——運(yùn)城——河津市——永濟(jì)市——忻州——原平市——臨汾——侯馬市——霍州市——呂梁——孝義市——汾陽市第四條線路：內(nèi)蒙市場（全自治區(qū)轄：9個地級市3個盟 21個市轄區(qū) 11縣級市 17個縣、49個旗、3個自治旗。）呼和浩特包頭市昆都侖區(qū)東河烏海赤峰通遼鄂爾多斯市伊金霍洛旗呼倫貝爾市海拉爾滿洲里巴彥淖爾烏蘭擦布化德縣——商都烏蘭浩特二連浩特錫林浩特第五條線路：山東市場（全省轄：17個地級市 49個市轄區(qū) 31個縣級市 、60個縣。） 濟(jì)南市青島市膠州市即墨市平度市膠南市萊西市淄博市棗莊市滕州市東營市煙臺市萊州市蓬萊市招遠(yuǎn)市濰坊市青州市諸城市壽光威海市文登市乳山市濟(jì)寧市曲阜市茺州市鄒城市泰安市日照市萊蕪市臨沂市德州市禹成聊城市濱州市菏澤市五、項(xiàng)目運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司現(xiàn)狀，擬訂以下幾個部門：總經(jīng)理辦公室，業(yè)務(wù)拓展部，督導(dǎo)部，財(cái)務(wù)部，物流部（一）總經(jīng)理辦公室全面主持公司整體運(yùn)作辦 公 室協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹質(zhì)量方針；監(jiān)督直接主管部門的體系運(yùn)行組織實(shí)施公司體制等改進(jìn)的重大決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位培訓(xùn)管理目標(biāo)管理方安的制定結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機(jī)制（二）業(yè)務(wù)拓展部完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)根據(jù)市場拓展的階段性計(jì)劃，對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研并做出準(zhǔn)確的調(diào)研報(bào)告；及時反饋時常動態(tài)及相關(guān)的情報(bào)根據(jù)時常拓展計(jì)劃，尋找最佳代理商，并實(shí)現(xiàn)友好合作關(guān)系。積極配合代理商拓展分銷網(wǎng)絡(luò)，并對所轄區(qū)域的開發(fā)市場進(jìn)行全方位的追蹤監(jiān)控和考核負(fù)責(zé)批發(fā)，各零售渠道競爭產(chǎn)品和消費(fèi)者有關(guān)信息的收集，整理和反饋，信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、及時；負(fù)責(zé)與零售商的公關(guān)和談判，爭取產(chǎn)品陳列在零售柜臺的最佳位置，確保本企業(yè)品牌在零售店的吸引力，競爭力和銷售力；完成公司臨時性工作安排（三）督導(dǎo)部監(jiān)督所有員工及加盟商的訓(xùn)練，工作考核、薪資考核和工作熱忱。監(jiān)督招募和人員保留活動，以維持適當(dāng)?shù)娜肆?，以使顧客滿意活動可熱烈專注的執(zhí)行監(jiān)督加盟商及專賣店內(nèi)執(zhí)行新產(chǎn)品推出。負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作。包括向公司報(bào)告。舉行加盟商及專賣店店長會議、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會。監(jiān)督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售；監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況；協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作；完成上級叫給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目；根據(jù)市場情況，提供科學(xué)有效的促銷方安協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告；協(xié)助招商人員調(diào)查加盟背景資料；協(xié)助加盟商選擇店址并確定；指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜；協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)；編制加盟店開業(yè)手冊；（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常管理財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收帳款管理，費(fèi)用支出管理等負(fù)責(zé)公司成本核算負(fù)責(zé)公司貨款回收、（五）物流部 負(fù)責(zé)成品倉的管理負(fù)責(zé)到貨管理負(fù)責(zé)發(fā)貨管理負(fù)責(zé)運(yùn)送管理負(fù)責(zé)盤點(diǎn)管理信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用六、財(cái)務(wù)計(jì)劃（附詳細(xì)計(jì)劃）七、時間計(jì)劃表第一階段：4月底組建公司營銷團(tuán)隊(duì)第二階段：4月至5月15號，地毯式開發(fā)新客戶，收集新客戶資料第三階段：5月15號到20號，為新品發(fā)布會第四階段：5月20號到9月10號，按照公司市場開發(fā)計(jì)劃開發(fā)重點(diǎn)城市客戶第五階段：9月10號到20號間，開09年春夏新款發(fā)布會及招商會第六階段：9月20號到09年3月以前已開發(fā)的重點(diǎn)城市為中心繼續(xù)擴(kuò)大市場推廣和占有率。15 / 15
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