【總結(jié)】海爾集團(tuán)背景注:白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動(dòng)的電器產(chǎn)品,主要包括洗衣機(jī)、部分廚房電器和改善生活環(huán)境提高物質(zhì)生活水平(如空調(diào)、電冰箱等)。早期這些家電大多是白色的外觀,因此得名。四大白色家電制造商:Whirlpool(惠爾浦)GE(通用)SIEMENS(西門子)
2025-02-16 11:53
【總結(jié)】設(shè)施規(guī)劃與物流分析報(bào)告一﹑設(shè)施規(guī)劃與物流分析的基本概念1、設(shè)施規(guī)劃與物流分析的定義“設(shè)施”是指一個(gè)企業(yè)所擁有的有形資產(chǎn),包括實(shí)體建筑、機(jī)器設(shè)備、物品物料和工作人員?!耙?guī)劃”是指如何將一個(gè)系統(tǒng)中的資產(chǎn)做最有效的分配、安排,使系統(tǒng)達(dá)到最佳的績(jī)效表現(xiàn)。 設(shè)施規(guī)劃與物流分析是在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或改建的前期,綜合考慮設(shè)施設(shè)備的利用效率和物
2025-08-04 06:05
【總結(jié)】一、我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)w1、發(fā)展現(xiàn)狀w(1)交通運(yùn)輸業(yè)w——鐵路運(yùn)輸。壟斷經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)運(yùn)輸、五定班列、行包運(yùn)輸、快運(yùn)、集裝箱運(yùn)輸并存,但其經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換但缺乏活力,多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展緩慢。w——公路運(yùn)輸。企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域化、規(guī)模小、市場(chǎng)較為混亂、效益較差;專業(yè)、特色、城間快運(yùn)、集裝箱運(yùn)輸發(fā)展進(jìn)入軌道;治理超載超限政策的實(shí)施,開始利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)
2025-01-25 15:25
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第12頁(yè)共12頁(yè) 物流經(jīng)典企業(yè)案例及分析 第一章利用業(yè)務(wù)電子化贏利的聯(lián)邦快遞 聯(lián)邦快遞每天向全世界211個(gè)國(guó)...
2025-01-17 03:47
【總結(jié)】某企業(yè)物流中心管理手冊(cè)目錄序言………………………………………………………………………………………………2第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能…………………………………………………………2一配貨中心職能………………………………………………………………………………2二“某品牌”配貨中心組織機(jī)構(gòu)示意圖…………………………………………………………3三配貨中心組織與客戶
2025-07-18 07:51
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載物流經(jīng)典企業(yè)案例及分析第一章利用業(yè)務(wù)電子化贏利的聯(lián)邦快遞聯(lián)邦快遞每天向全世界211個(gè)國(guó)家遞送250萬(wàn)個(gè)包裹,其中99%屬于限時(shí)遞送。10多年來(lái),電子商務(wù)一直在聯(lián)邦快遞的業(yè)務(wù)中發(fā)揮著核心作用。1995年,聯(lián)邦快遞開發(fā)了一套免費(fèi)的聯(lián)邦快遞船軟件,任何人只要擁有一部電腦和一個(gè)調(diào)制器就可以使用
2025-08-08 14:37
【總結(jié)】高盛并購(gòu)雙匯案例分析小組成員:案例內(nèi)容一、并購(gòu)背景二、董事長(zhǎng)介紹三、相關(guān)公司簡(jiǎn)介四、并購(gòu)流程五、動(dòng)因分析六、并購(gòu)影響七、案例啟示一、并購(gòu)背景分析雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán),在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖
2025-02-24 22:13
【總結(jié)】新型物流配送中心的案例分析一.新型物流配送中心的特點(diǎn)新型物流配送中心對(duì)上、下游物流配送需求的反應(yīng)速度越來(lái)越快,前置時(shí)間越來(lái)越短。在物流信息化時(shí)代,速度就是金錢,速度就是效益,速度就是競(jìng)爭(zhēng)力。????1、配送反應(yīng)速度快。新型物流配送中心對(duì)上、下游物流配送需求的反應(yīng)速度越來(lái)越快,前置時(shí)間越來(lái)越短。在物流信息化時(shí)代,速度就是金錢,速度就是效益,速度就
2025-04-24 22:30
【總結(jié)】廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化分析報(bào)告2011[鍵入作者姓名]2011/3/19附:論文基本信息表論文題目廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化分析報(bào)告作者姓名劉廖俊杰、楊佳培、呂惠玲、李游中文摘要(100字以內(nèi))本論文主要針對(duì)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化并運(yùn)用CIS系統(tǒng)、SWOT分析、Hofstede等多種模型從不同角度進(jìn)行分析,并針對(duì)此企業(yè)現(xiàn)狀
2025-04-29 12:31
【總結(jié)】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-01-04 20:16
【總結(jié)】物流規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和理論在車間布置中的運(yùn)用——沈陽(yáng)機(jī)床齒輪廠物流分析與規(guī)劃案例簡(jiǎn)介:編寫者:劉海濤張宏敏滿穎齊會(huì)杰指導(dǎo)老師:戢守峰案例性質(zhì):課堂作業(yè)版權(quán):案例真實(shí)性:內(nèi)容摘要:工廠設(shè)施布置對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢程度有直接影響,而且通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)成本的影響成為決定產(chǎn)品成本高低的重要因素。通過(guò)對(duì)機(jī)床齒輪廠的現(xiàn)場(chǎng)考核及工廠平面設(shè)計(jì)理論現(xiàn)狀的
2025-04-17 06:40
【總結(jié)】1/47企業(yè)回收物流與廢棄物物流管理及案例分析組員:楊發(fā)財(cái)何旭喬瑞張燦燦艾偉王靜艾偉2/47回收物流與廢棄物流的含義與意義/逆向
2025-02-25 15:32
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)典型物流企業(yè)案例分析國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)綜合運(yùn)輸研究所汪鳴????副所長(zhǎng)2023年12月案例分析的思路w物流企業(yè)是一個(gè)大的系統(tǒng)概念,與物流的活動(dòng)內(nèi)容、管理模式和實(shí)現(xiàn)方式緊密相關(guān),其典型性來(lái)自于各種分類企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的代表性。w國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流企業(yè)采取了業(yè)務(wù)模式與活動(dòng)相結(jié)合的方式:
2025-01-25 15:29
【總結(jié)】一個(gè)企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃方法論從哪兒掙錢?市場(chǎng)在哪兒?客戶是誰(shuí)?怎樣滿足需求?如何競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導(dǎo)向地域市場(chǎng)企業(yè)效
2025-03-05 15:47
【總結(jié)】第九章物流配送中心布局規(guī)劃1前言物流配送中心規(guī)劃概述一、物流中心的定義2二、物流中心的種類?集貨中心:將分散的或小批量的貨物集結(jié)起來(lái),以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送作業(yè)的物流中心。?配送中心:擁有商品保管、在庫(kù)管理等管理功能,同時(shí)又進(jìn)行商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的物流中心。?轉(zhuǎn)運(yùn)中心:不具有商品保管、在庫(kù)管理等功能,而是單純
2025-01-06 05:11