freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某年度中國薪酬調(diào)查報(bào)告-資料下載頁

2025-08-01 22:54本頁面
  

【正文】 資源的消耗;但事實(shí)上,很多時(shí)候企業(yè)可以清楚的考慮物質(zhì)資源消耗的成本和可預(yù)見的工作達(dá)成的收益,而對于人力資源企業(yè)卻往往不能看清楚人力資源成本和工作達(dá)成收益的準(zhǔn)確關(guān)系。所以在很多企業(yè)中無論是員工薪酬的內(nèi)部公平性還是外部競爭性或者企業(yè)的人力資源成本都多少存在著資源錯(cuò)位的現(xiàn)象,或者浪費(fèi)、或者不足。人力資源的錯(cuò)位如同其它資源的錯(cuò)位,都是企業(yè)資源配置的失誤?! 榱藴p小資源配置中的誤差,讓企業(yè)提高人力資源成本使用效率;在基本薪酬的制定中,企業(yè)要更明確的了解這部分費(fèi)用是為了工作的達(dá)成而付出的成本,要明確各崗位工作的總量與程度,合理衡量該崗位所需要的人力資源。通過對人力資源耗用量的評估,理智準(zhǔn)確地制定該崗位的基本薪酬數(shù)值?! √峁﹩T工有市場 窗體頂端窗體底端競爭力的薪酬  在現(xiàn)代社會,人力資源和任何資源一樣是一種存在于市場中的資源,這種資源和任何資源一樣有著極強(qiáng)的流動(dòng)性和趨利性。任何企業(yè)面在面對人力資源的時(shí)候都不能把這種資源看作是一種固定不變或在內(nèi)部流動(dòng)的資產(chǎn),要把人力資源真正當(dāng)作時(shí)常上流通的一種資源來看待?! ≡谥袊?,過去由于體制原因人對企業(yè)只是一種資產(chǎn)的概念,企業(yè)可以任意的放置、調(diào)配這種資產(chǎn),這種資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中基本不會出現(xiàn)流失的問題。在上個(gè)世紀(jì)末,人逐漸開始作為一種資源進(jìn)入市場,有了流通的渠道和流通的價(jià)格,但是在那個(gè)時(shí)候由于市場中信息不對稱,所以人員的流動(dòng)在中國依然發(fā)生率較低,大多數(shù)人依然在原來的崗位上工作。今天,隨著中國 窗體頂端窗體底端信息化建設(shè)和新多維傳媒時(shí)代的到來,人作為一種個(gè)體越來越多的接觸到了更高層,更全面,更有深度的信息。在這個(gè)時(shí)候掌握著信息的個(gè)體就逐漸通過信息的傳播形成了一個(gè)相對整體的資源賣方,當(dāng)買賣雙方更加平等的出現(xiàn)在市場中的時(shí)候,市場本身就開始逐漸成熟起來,人力資源作為一種資源就逐漸有了自身相對明確的市場化定位?! ≡谄髽I(yè)中無論吸引、保留人才,實(shí)際上都是對人力資源的爭奪,當(dāng)當(dāng)代社會人力資源已經(jīng)有了相對明確的市場化定位的時(shí)候,企業(yè)如果想爭奪更優(yōu)質(zhì)的資源,希望能應(yīng)用更精確的人力資源來完成企業(yè)的工作目標(biāo),就要為這種資源付出高于市場的價(jià)格,通過最直接的價(jià)格競爭在人才市場中獲得最優(yōu)質(zhì)的資源。  當(dāng)然企業(yè)可以通過改善員工工作環(huán)境和員工感受來保留員工;但是作為市場化的資源,“員工”這種企業(yè)的人力資源是必然會體現(xiàn)出資源本身的逐利的特點(diǎn)的,所以企業(yè)無論用什么形式保留人或吸引人,都要以有競爭力的薪酬作為薪酬政策的一個(gè)基本保障?! 〗Y(jié)合團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)程度激勵(lì)公司內(nèi)的業(yè)績突出的員工或團(tuán)隊(duì),激勵(lì)與職位能力要求相向一致的員工成長  人之所以被視為資源,很重要的原因是因?yàn)槿擞锌伤苄院涂沙砷L性。人是一種具有很高潛在價(jià)值的資源,企業(yè)在使用人的過程中要重視人員的開發(fā)與培養(yǎng),通過對企業(yè)人力資源的開發(fā),企業(yè)往往會受到比大多數(shù)投資都高的回報(bào)。  從人的資源屬性上講,企業(yè)和個(gè)體人除了交易關(guān)系以外,還有一層合作開發(fā)的關(guān)系?! τ凇叭恕?,企業(yè)和個(gè)人都會對這種資源進(jìn)行開發(fā),同時(shí)分享這種資源所帶來的收益。個(gè)體人會主動(dòng)學(xué)習(xí),會主動(dòng)的開發(fā)自己的潛力。而企業(yè)則會幫助個(gè)體人開發(fā)自身潛力,同時(shí)提高相應(yīng)的能力素質(zhì)。這種合作在企業(yè)中是通過溝通來完成的,企業(yè)和人要通過合理有效的溝通來達(dá)到共同開發(fā)的目的。  作為溝通,企業(yè)中每一個(gè)員工都會得到來自企業(yè)的評價(jià);或者是直接點(diǎn)評或者是物質(zhì)獎(jiǎng)懲,員工都會根據(jù)自己的行為得到企業(yè)的反饋。一個(gè)企業(yè)中員工會有什么樣的工作行為很大程度上決定于企業(yè)給員工的這種反饋。  為了培養(yǎng)員工,企業(yè)要積極和員工溝通,企業(yè)需要什么樣的行為,不贊賞什么樣的行為都要明確的通過有效的溝通方式告知員工,讓員工能充分了解企業(yè)對自己行為的定位和要求。當(dāng)員工在工作職責(zé)描述范圍內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)或成績的時(shí)候,企業(yè)就要明確地告訴員工這種行為是優(yōu)秀的,企業(yè)就要用短期考核性薪酬來激勵(lì)員工,讓員工能主動(dòng)把自身的潛質(zhì)在未來的工作中發(fā)揮得更加出色。當(dāng)員工出現(xiàn)某些與其能力素質(zhì)要求相符的成長的時(shí)候,企業(yè)也要對員工的成長加以贊許;也要應(yīng)用激勵(lì)的手段,讓員工能在自己的崗位上更快的成長?! τ谄髽I(yè)和員工雙方在人力資源開發(fā)上的溝通工作,激勵(lì)性薪酬無疑是最好的溝通手段,通過明確量化的評價(jià),企業(yè)和員工能夠準(zhǔn)確達(dá)成所需要的溝通目標(biāo)。激勵(lì)薪酬現(xiàn)在在90%以上的企業(yè)都會有所應(yīng)用,企業(yè)在通過最簡單、最直接的方式,逐步的指導(dǎo)著員工工作表現(xiàn),規(guī)劃著員工發(fā)展的未來?! ⊥ㄟ^股權(quán)的形式激勵(lì)公司的核心優(yōu)秀員工  在人力資源中,核心員工是企業(yè)的稀有資源。對于這類資源的利用,企業(yè)應(yīng)該充分體現(xiàn)準(zhǔn)確利用和核心保留兩項(xiàng)原則?! ∈紫?,核心員工作為重要的資源應(yīng)該在企業(yè)中被準(zhǔn)確的利用。如果這種核心資源的利用率過低,對于企業(yè)而言就是極大的浪費(fèi)。為了讓核心員工能充分發(fā)揮自身價(jià)值,企業(yè)就必須要求核心員工的利益與企業(yè)的利益相一致,在工作行為中充分考慮企業(yè)利益,能以企業(yè)利益為基礎(chǔ)進(jìn)行決策?! ∑浯?,核心員工是作為核心資源,應(yīng)該得到企業(yè)最好的維護(hù)和保留。在市場中核心資源是市場爭奪最激烈的資源,企業(yè)間為了爭奪這種資源往往會利用更高的價(jià)格、更準(zhǔn)確的信息、更快的速度,把市場中出現(xiàn)的資源迅速聚集到企業(yè)中。在這種高競爭的環(huán)境下,企業(yè)為了保留這種資源就必須利用更精確的方式來使資源留在企業(yè)當(dāng)中?! 馁Y源交換的角度來說,充分吸引和充分保留所需要的核心資源。對于有限資源的實(shí)體最好的方法就是彼此融合,通過犧牲自身一小部分主體,吸引自身發(fā)展所最需要的核心資源,以達(dá)到最后共贏目標(biāo)?! 榱耸购诵膯T工與企業(yè)利益一致,同時(shí)達(dá)到精確保留的效果,企業(yè)就可以考慮股權(quán)激勵(lì)的形式。股權(quán)實(shí)際上是把企業(yè)的一部分熔入了企業(yè)的管理者之中。通過彼此融合,企業(yè)的利益和核心員工的利益實(shí)現(xiàn)了有效統(tǒng)一;同時(shí)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)資源有限的情況下利用企業(yè)未來可能的收益和發(fā)展,給企業(yè)的核心員工一個(gè)未來的巨大的回報(bào)。  根據(jù)員工需求制定相應(yīng)的福利計(jì)劃  大多數(shù)資源在應(yīng)用時(shí)都會要求要有相適宜的環(huán)境,人力資源也不例外,人力資源在使用的過程中會對資源主體“人”的生存和生活環(huán)境提出更多的要求。很多企業(yè)往往在企業(yè)運(yùn)行中不重視人力資源的使用環(huán)境,不重視員工的感受。這樣的企業(yè)盡管可能薪酬絕對值很高但是依然要面對高過警戒線的員工流失率。在很多員工流動(dòng)的案例中,很多員工都會向著所謂“最佳雇主”這樣的企業(yè)流動(dòng)。很多員工都會認(rèn)為在一個(gè)公司工作的基礎(chǔ)是能夠得到公司對人的關(guān)懷與尊重??梢娮鳛橐环N資源,人力資源在使用過程對環(huán)境的要求不會比其它資源更低。  一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定是一個(gè)重視人的企業(yè),也一定是一個(gè)重視員工福利的企業(yè)。因?yàn)閱T工福利代表著一個(gè)公司對員工的關(guān)心和重視。福利不同于現(xiàn)金,現(xiàn)金代表著企業(yè)對于工作本身和對于員工工作表現(xiàn)的評價(jià),而福利則更多代表了公司對于員工生活和工作中所產(chǎn)生的需求的考慮。制定福利是一個(gè)細(xì)致而充滿關(guān)懷色彩過程。一個(gè)好的福利計(jì)劃能讓每一個(gè)員工感覺到來源于公司溫暖。在住房、交通、通訊、膳食、度假、培訓(xùn)等方面的福利政策,往往比直接的現(xiàn)金更有助于讓員工了解公司的企業(yè)文化。能充分了解企業(yè)對員工的文化和態(tài)度,讓員工能有更多的企業(yè)認(rèn)同感。薪酬承擔(dān)著公司與員工溝通橋梁的作用而福利計(jì)劃則是這種溝通中最有利于人員保留的和在企業(yè)長期發(fā)展的環(huán)節(jié)?! 【拖穹N子要在適合的條件下才會發(fā)芽一樣,一個(gè)好的福利計(jì)劃給了所有想在企業(yè)中長期發(fā)展的員工最溫暖也最可依賴的環(huán)境。 從業(yè)經(jīng)驗(yàn):  職能序列:職能序列  營銷序列:營銷序列  研發(fā)序列:研發(fā)序列  生產(chǎn)技術(shù)序列:生產(chǎn)技術(shù)序列  結(jié)合前面的年齡分布狀況,我們看到:15年工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者占據(jù)了市場的50%。其中研發(fā)序列的工作經(jīng)驗(yàn)最少。這也和其工作性質(zhì)有關(guān)。一方面,研發(fā)要求的是創(chuàng)新,新的想法、新的理念能更好地完成工作;另一面,由于工作的特殊性,很可能在工作一段時(shí)間后,去新的領(lǐng)域發(fā)展,只有少數(shù)人能成為資深的專家;因而整體的經(jīng)驗(yàn)較低。在生產(chǎn)序列上截然相反,需要的更多的是經(jīng)驗(yàn)、是技巧,這是需要靠實(shí)踐不斷摸索和積累的。因此整體的工作經(jīng)驗(yàn)較多。   各序列典型崗位的薪酬絕對水平及當(dāng)前的增長趨勢:  各序列中最有潛力的崗位:各序列中最有潛力的崗位  最具發(fā)展?jié)摿Φ?0大行業(yè)排名 最具發(fā)展?jié)摿Φ?0大行業(yè)排名34 / 34
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1