【導讀】側為布瀾路，北側臨金積嘉科技園，東側為規(guī)劃市政道路，。本工程建筑占地面積約㎡，建設用地面積為㎡，M棟為地上3層配套辦公、宿舍，N棟為地上3層配套食堂。剪力墻結構，多層采用框架結構；合同總價約億元。調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設計（方案）；⑤審核施工組織設計和施工安全措施；⑤協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；監(jiān)督施工單位嚴格按國家和省、市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡事故。為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質量方面出現(xiàn)問題的責任，督促承建商回訪。督促保修直到達到規(guī)定的質量標準。統(tǒng)和設施得到全面檢查，協(xié)助啟動調(diào)試。門,監(jiān)理公司將要求承包商，分承包商，供應商整改工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。

　　

【正文】 控制好廚房間、衛(wèi)生間、陽臺等部位的地面標高，并按要求做好浸水試驗及相應記錄。 門窗工程 1）要求施工方操作規(guī)范，對木門窗安裝要進行垂直吊線，測量對角線相等后， 30 再進行固定；確保釘子釘進木磚深度大于 50mm。控制窗料 選材含水率（不大于 12%），并防止風吹日曬和雨淋。對已經(jīng)變形的要及時修整，嚴禁污染和破壞門框表面（一般用鐵皮在立挺處做好保護口），注意成品保護。 2）督促施工單位在掩扇前仔細校正框的立挺垂直度。合頁安裝應牢固、深淺一致，上、下合頁同心同軸，嚴禁合頁出現(xiàn)松動。 3）門五金件選材要滿足設計要求，出現(xiàn)銹蝕的要及時調(diào)換，且五金件不許進行油漆涂刷。 4）防盜門安裝要嚴格按圖紙要求組織施工，門框固定和填嵌必須做好隱蔽驗收。 5）鋁材厚度必須滿足設計要求，現(xiàn)行規(guī)定鋁材厚度不得小于 ，鋁材氧化膜厚度不得低于 10 微米 ，現(xiàn)場監(jiān)理人員要不定期進行抽查，對不符合要求的令施工單位清退出場。 6）鋁合金門窗框固定連接件要采用（ 厚、 25mm 寬）經(jīng)防腐處理的金屬件，固定位置準確。砌筑磚墻時要做好預埋混凝土預制塊的設置，安裝前檢查有無漏設或位置不準，及時進行整修后采用射釘錨固。 7）要求施工單位在鋁合金窗固定不準，測量好垂直度和對角線長度，如已變形的調(diào)整后再安裝?？虼芭c墻體間需用發(fā)泡劑、礦棉、玻璃棉等軟質材料分層嵌填。不得使用水泥砂漿直接與鋁合金門窗框接觸填塞。 8）安裝鋁合金窗下框時，應向外微作傾斜，并設置足夠數(shù)量的泄水 孔，保證流水暢通。 9）鋁合金窗扇安裝后，左右兩側上頂角要安放限位，并要調(diào)整適度。 10）鋁合金門面安裝調(diào)整后，即要求施工單位清凈表面垃圾，然后才進行防水密封膏、硅膠施工。硅膠要粗細均勻（一般采用貼膠帶控制）、厚薄一致、室外部分飽滿。 裝飾工程 1）墻體基層表面必須評理干凈，尤其是殘留脫模劑?，F(xiàn)澆混凝土部位地進行鑿毛、接漿處理。刮糙前一天要做好墻面澆水，刮糙至少要分兩次進行（且做隔夜糙），較厚部分要分多次進行。 2）基層粉刷層達到 50~60%，干燥后方可進行紙筋罩面，罩面不宜過厚（約 1mm），略顯收水后 用鐵板壓光。嚴禁使用未熟化的石灰膏。 3）外墻粉刷時要均勻操作，接槎位置設在分格條、裝飾線角處，面積較大時采取措施，一次成型，嚴禁隨意甩槎。 4）粉刷層施工結束后，監(jiān)理人員要仔細檢查是否有裂縫、空鼓等缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5）乳膠漆施工前，監(jiān)哽人員要嚴禁審核施工方案，并按審核后的施工方案進行 31 監(jiān)控和施工驗收。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時采取措施根治，待整修完好方可進入下道工序。 6）室內(nèi)墻面、柱面、梁底和門窗口的陽角，宜用 1： 2 水泥砂漿做護角（高度不低于 2m，每側寬度不小于 50mm）。要用專用陽角器將水泥砂漿趕壓光 滑、平整、垂直，保證線角順直清晰。陰角處應設標筋，用靠尺垂吊找準垂直度，再用方尺找準陰角方正，最后用陰角器趕壓光滑，已達到順直、方正。 六、合同與信息管理 （一）合同管理 合同管理是保證監(jiān)理工作質量的一項重要保證措施。 選擇適宜的合同模式，擬定完備細致可操作的合同條款，以此招標確定承建商，對于項目實施的管理、控制往往可以起到事半功倍的作用。合同具體表現(xiàn)項目管理模式，是目標控制和組織協(xié)調(diào)的依據(jù)。本工程合同管理擬進行以下工作： ?預測項目實施過程的風險，預先制定對策，向業(yè)主提出合同結構、合同模式、招標與發(fā)包方式 的建議； ?借鑒 FIDIC合同模式的優(yōu)點，以深圳市施工合同示范文本和國家頒發(fā)的示范文本為基礎，注入適合特區(qū)實際的新理念，從規(guī)范項目管理活動，合理分擔風險入手，擬定有利于目標控制可操作的合同條款，尤其是要突破有關風險責任、工程變更、索賠、計量支付、總包與分包、違約、延期、延誤、爭議、保函、保險條款的原有格局，調(diào)整合同各方的權責關系，明確程序，以便主動實施合同管理； ?在合同中制定嚴格的索賠程序與辦法，以限制索賠的數(shù)量及費用； ?將進度、質量、安全文明施工目標，考核辦法、獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款寫 入合同，以經(jīng)濟手段約束承建商遵照合同行事； ?進行合同條款分析，結合工程實際情況，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書等形式事先予以避免。及時提醒業(yè)主做出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、給付工程款等，以避免承建商索賠； ?督促承建商及時地全面地履行合同承諾，遵守合同規(guī)定。當承建商無視 監(jiān)理工程師 的勸告警告時，應及時報告業(yè)主，約見承建商的上級負責人，并陳述利害。當承建商違約時，應向業(yè)主提出處理建議； ?按照合同規(guī)定管理工程量清單、計量支付，建立臺帳記錄；依據(jù)合同 規(guī)定和事實，客觀公正地處理承建商提出的索賠、延期，處理承建商的延誤，這些處理措施必須事先得到業(yè)主的批準，并不得影響總工期和突破批準的概算； ? 監(jiān)理工程師 主動協(xié)調(diào)，營造良好的合同環(huán)境，友好協(xié)商，公平公正地處理合同爭議，使項目實施處于良好運行狀態(tài)； ?根據(jù)本工程實際，在滿足深圳特區(qū)有關招投標、承發(fā)包管理法規(guī)要求的前提下， 32 建議采取以下合同措施： ①實行施工總承包制，除管樁、電梯安裝、消防、綜合布線、燃氣、高壓供電、室外給排水工程外，建議實行總承包制，以利于節(jié)省隊伍進出場和施工準備時間，以滿足工期要求； ②對施工總 承包和專業(yè)分包商，應根據(jù)承包工程的特點，采取不同的招標方式、計價條件和合同價格形式，建議本工程以總價合同、綜合單價合同形式為主； ③設備器材供應安裝合同，應包括技術服務內(nèi)容，如調(diào)試配合、技術指導培訓、維修等； ④在電梯、自備發(fā)電機組、變壓器及弱電系統(tǒng)工程設備器材的供應、安裝合同以及專業(yè)系統(tǒng)施工承包合同中，明確監(jiān)理對其設備性能、質量、安裝工藝過程、單體調(diào)校及系統(tǒng)調(diào)試過程和技術參數(shù)的監(jiān)督、檢查、確認權，以便監(jiān)理能夠全過程監(jiān)控，防止供應商、承包商對監(jiān)理依據(jù)標準規(guī)范所進行的正常檢查不予配合，或者消極應付。 （二）信 息管理 項目監(jiān)理部的信息管理、收集、傳遞等，應按公司制訂的有關檔案資料文件信息管理的一整套規(guī)定和相應圖表的格式執(zhí)行，向業(yè)主提供滿意的信息管理模式，保證監(jiān)理記錄真實完整，且具有可追溯性。日志、月報連續(xù)齊全，工作計劃嚴謹，檔案管理規(guī)范，滿足深圳經(jīng)濟特區(qū)城市建設檔案管理規(guī)定的要求。 ?制定監(jiān)理的信息管理模式，包括所有技術經(jīng)濟文件、記錄、圖表的收發(fā)、傳遞、處理、保存、歸檔的具體要求，建立各種記錄臺帳； ?督促承包商建立相應的信息管理體系； ?按時向業(yè)主提供每周工作計劃、監(jiān)理日志、周報、月報、年報和階段總結報告； ? 做好監(jiān)理檔案管理，隨時供業(yè)主檢查使用； 九、組織協(xié)調(diào) （一）協(xié)調(diào)工作的重要性 由于質量標準高、工期要求緊，所以綜合協(xié)調(diào)工作量非常大，是決定監(jiān)理工作成敗與否，影響施工順利與否的直接因素，除此以外參建單位包括業(yè)主、設計、施工總包與發(fā)包單位、資金、材料和設備供應等方方面面的影響因素繁多。因此，組織協(xié)調(diào)工作的成功與否將是項目預期的建設投資、進度、質量目標能否實現(xiàn)的關鍵所在，是保證監(jiān)理工作質量的一項重要措施，做好綜合協(xié)調(diào)是項目總監(jiān)的工作重點。 （二）溝通與協(xié)調(diào)的方法： ?工作程序和計劃的安排； ?每周（或二周）業(yè)主與 監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)會； ?每周監(jiān)理例會，業(yè)主及有關單位、承包商與分包商參加； ?會議備忘或會議紀要； 33 ?書面承包合同、總分包配合協(xié)議、供貨供料合同說明； ?有關備忘錄及函件分發(fā)給各方負責人員； ?周進度完成情況與下周進度安排報告； ?聯(lián)合工地巡查； ?有關工程施工問題報告； ?系統(tǒng)化的文檔及信息資料管理。 （三）選擇高素質的承建單位代表和適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)機制 ?選擇具有大型項目管理經(jīng)驗，較高組織協(xié)調(diào)能力，善于合作共事、作風果斷、顧全大局的業(yè)主代表、項目總監(jiān)、施工總包代表。業(yè)主有權選擇和要求更換不稱職或不適合的承包 商項目負責人。 ?適應項目法人負責制要求建立直線職能制的組織協(xié)調(diào)機制，使協(xié)調(diào)命令源只有一個，避免推諉。以合同責任協(xié)調(diào)管理為手段進行組織管理，有利于投資、進度、質量落實到責任單位或個人。 （四）建立科學的信息管理制度 建立監(jiān)理內(nèi)部和外部的信息管理體系和制度，是實施綜合協(xié)調(diào)管理的基礎工作。確定信息管理組織架構、流程和傳遞方式、傳遞人等，在第一次工地例會上向受監(jiān)理方交待清楚，并事先得到業(yè)主批準。 34 第八章 合理化建議 我們對本工程監(jiān)理招標文件、擴初設計 和地質資料的分析研究，結合我司監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，就工程管理、質量、進度、投資三大控制和優(yōu)化設計方面提出如下合理化建議： 一、工程管理方面的合理化建議 規(guī)范建設各方的關系 工程項目建設總目標任務的實現(xiàn)，是業(yè)主、監(jiān)理、承包商（包括設計、施工總包、施工分包、業(yè)主施工分包及甲供材料、設備分包）等各方共同努力的結果，但各方從各自的項目管理角度出發(fā)，有著不同的管理模式與方法。這樣，在工程項目實施過程中，將會出現(xiàn)不同程度的矛盾。這就要求有一個合理的組織協(xié)調(diào)程序，建議業(yè)主、監(jiān)理、承包商各方能夠共同制定和遵守一個工作協(xié) 調(diào)管理制度，建立起正常的工作流程關系，以便更好地開展工作。 建議業(yè)主強化內(nèi)部管理、提高工作效率 ①成立現(xiàn)場管理機構 成立強有力的現(xiàn)場管理機構，委任業(yè)主代表，簡化工作流程，杜絕多頭指揮。重視遵守監(jiān)理公司制定的現(xiàn)場管理制度。 ②及時解決問題，完善各種手續(xù) 業(yè)主代表應及時簽署技術資料、設計變更、施工方案及施工組織設計，及時完善由業(yè)主辦理的各種報批手續(xù)。 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權威 由于本工程設計和建筑標準高、專業(yè)工程項目多，組織協(xié)調(diào)的工作十分繁重。要求充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單 位將從各方合同中規(guī)定的責任與義務出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質量和工期目標完工，從而保證工程建設總目標的實現(xiàn)。在 35 工程建設中，業(yè)主應重視監(jiān)理公司在工程管理中的核心作用，避免直接向承建商發(fā)號施令，堅決樹立、維護監(jiān)理公司的權威。 二、質量控制方面的合理化建議 施工過程中，總承包商變更分包商的情況較為普遍，實際進場的分包商往往和總承包商在投標文件中承諾的分包商不一致，致使分包商施工質量得不到保證。為此，建議業(yè)主在總承包商專業(yè)資質外的工程發(fā)包部分應直接進行考察確認分包商，并要求總承包商接受該分包商，否則將根據(jù)相 關規(guī)定平行發(fā)包給專業(yè)分包商，并要求總承包商協(xié)調(diào)支持分包商的工作。 由于本工程施工難度大，涉及各專業(yè)的施工單位相對較多，容易出現(xiàn)相互扯皮，影響施工質量的問題。除了 監(jiān)理工程師 做好協(xié)調(diào)工作外，為了保證各承包商能順利施工，建議事先劃定并提供給各承包商占有和使用現(xiàn)場有關部分的范圍。根據(jù)施工總計劃的安排，規(guī)定他們各自占用的時間和先后順序，并在施工總平面圖中詳細注明各工作區(qū)的位置及占用時間，以確保各承包商的工程施工質量不受影響。 施工中實行樣板制度 在施工過程中堅決按程序辦事，對新材料或裝修階段大面積施工前，實行 樣板制度，樣板經(jīng)監(jiān)理驗收合格后再大面積施工。 三、工程進度方面的合理化建議 嚴格按網(wǎng)絡計劃進行管理 從施工階段開始，由監(jiān)理單位制定統(tǒng)一的工程進度網(wǎng)絡計劃，其中包括裝修和特殊專業(yè)的施工方案設計、設備采購等，關鍵線路由總 監(jiān)理工程師 直接掌握，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行整改。設立各階段的控制點，實行獎罰制度，落實責任到人，督促各單位嚴格按照網(wǎng)絡計劃完成任務，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 工程總包單位宜為一家施工單位（即總包）承包施工，避免相互推諉，影響工期。 智能化系統(tǒng)設計應提前進行，安排專業(yè)公司進行方案的優(yōu)化評 估，以便盡早確定預埋管線的設計，避免影響進度。 四、工程投資方面的合理化建議 主要材料招標采購的建議 為了減少投資，對主要材料和重要設備采用公開招標的辦法確認供貨商，既保證質量又節(jié)約資金。這是目前工程投資控制方面比較有效的做法。 工程量簽認及中間結算的建議 在許多工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程量大，工期長而在最終結算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。因此，我們建議在本工程中采取工程量簽認制度及工程中間結算方式，確保不出現(xiàn)因時間長而導致結算不清的現(xiàn)象發(fā)生。 36 五、優(yōu)化設計方面的合理化建議 協(xié)助業(yè)主優(yōu)選室內(nèi)精裝修設計方案 ，根據(jù)建筑的功能要求、建筑風格與環(huán)境和業(yè)主對裝飾風格、總體效果的要求，配合主體建筑設計、室內(nèi)裝飾設計，確立裝飾裝修設計方案，注意各功能區(qū)的裝飾格調(diào)和空間效果。 在電力的輸送線路的選擇上，建議采用封閉式插接母線，其優(yōu)點是可減少中間接頭，以減少事故的發(fā)生概率。 室內(nèi)生活給排水（雨水）管建議暗裝，其主立管置于管井內(nèi)。 建議增設水、電、煤氣三表遠程抄表系統(tǒng)和寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)。