【正文】 1前言： 3第一部分：豐臺(tái)園的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展情況及近年來發(fā)展面臨的問題4第 一 章： 中關(guān)村豐臺(tái)園的位置和發(fā)展優(yōu)勢(shì)5第 二 章： 豐臺(tái)園發(fā)展的情況及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)6第 三 章： 豐臺(tái)園二期開發(fā)的啟動(dòng)及需解決的問題8第二部分：商務(wù)花園9第 四 章： 商務(wù)花園模式的引進(jìn)12第 五 章： 商務(wù)花園的規(guī)劃與建設(shè)14第 六 章： 商務(wù)花園理論問題的解決25第三部分：“總部經(jīng)濟(jì)”概念的形成和中心城市總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展26第 七 章： 總部經(jīng)濟(jì)的理論32第 八 章： 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況的研究40第四部分：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地——商務(wù)花園與總部經(jīng)濟(jì)對(duì)接的產(chǎn)物3第 九 章： 郊區(qū)化研究和企業(yè)總部選址多樣性的研究最遲從1999年開始，無論是中國(guó)企業(yè)還是跨國(guó)企業(yè)，一場(chǎng)將自己總部搬往上海的企業(yè)遷徙運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)展開一則有關(guān)跨國(guó)公司的動(dòng)態(tài)是：全球第一品牌可口可樂公司決定把它的中國(guó)區(qū)總部遷到上海，今后這家跨國(guó)企業(yè)巨人在中國(guó)的行動(dòng)號(hào)令將從上海發(fā)出?？煽诳蓸愤@樣做自然與自己在全球市場(chǎng)上的運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)有關(guān)，但同時(shí)也清楚地告訴人們，在這家跨國(guó)公司眼里，上海的潛力不可低估?？煽诳蓸樊?dāng)然不是第一家把總部搬到大上海的企業(yè)。關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人注意到，最遲從1999年開始，無論是中國(guó)企業(yè)還是跨國(guó)企業(yè)，一場(chǎng)將自己總部搬往上海的企業(yè)遷徙運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)展開。在中外企業(yè)群落的這場(chǎng)遷徙運(yùn)動(dòng)中，家電行業(yè)的動(dòng)靜最大，僅僅一年左右的工夫，國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的一流家電企業(yè)如海爾、春蘭和長(zhǎng)虹都先后從自己創(chuàng)業(yè)的城市出走，把各自的技術(shù)總部遷往上海。著名企業(yè)如此，大批羽毛未豐的地方民營(yíng)企業(yè)就更是紛紛仿效。曾幾何時(shí)，浙江溫州以“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的天堂”而名聞天下，專家學(xué)者甚至稱其為“溫州的力量”，然而溫州企業(yè)的出走也已經(jīng)初露端倪。對(duì)于溫州的一大批民營(yíng)企業(yè)來說，“遷都”與其說是一次悲壯的遠(yuǎn)行，倒不如說是一次投奔未來的狩獵——在溫州企業(yè)家的夢(mèng)想中，曾經(jīng)是十里洋場(chǎng)的上海灘更符合自己的投奔標(biāo)準(zhǔn)。上海到底有什么？四川希望集團(tuán)總裁劉永行說，他其實(shí)非常不喜歡1996年以前的上海。有一次他在上海趕飛機(jī)，不料卻一路堵車，最后只好改打“摩的”，從后座上被甩出去倒在泥漿里。但是現(xiàn)在變了，坐在希望集團(tuán)在上?？偛康男罗k公室里，劉永行顯然對(duì)上海的現(xiàn)狀感到滿意：“在四川做小生意比上海辛苦，千方百計(jì)討好客人，而上海人一精明就較真。但四川做大生意的不多，四川最大的局限就是交通不便，信息不通。國(guó)外朋友到四川來，往往要下很大決心。但是我到上海后，每周都有外事活動(dòng)，每個(gè)月我都會(huì)去看一次國(guó)際博覽會(huì)。我們的公司放在上海一看，根本是小公司，這樣我們才能提高自己的參照系，不會(huì)迷失方向”。來自寧波的企業(yè)家吳國(guó)迪對(duì)上海與家鄉(xiāng)的區(qū)別是用資金規(guī)模來衡量的：“要辦世界級(jí)的大企業(yè)，必須以世界級(jí)的城市為依托。(中國(guó)銀行)總行對(duì)寧波分行和上海分行的授權(quán)不一樣，寧波分行超過200萬美元的項(xiàng)目就要報(bào)總行，而上海分行的額度卻是3000萬美元！”在這之前，吳國(guó)迪一直在寧波安穩(wěn)地做生意，只是后來因?yàn)楫?dāng)?shù)劂y行實(shí)在無法滿足自己的資金需求才決定“遷都”的。來上海后，吳國(guó)迪創(chuàng)辦了埃力生集團(tuán)，進(jìn)出口從零開始做起，僅去年一年就做到了7億美元的規(guī)模。一正一反，“遷都”的好處顯而易見。和家鄉(xiāng)相比，吳國(guó)迪更欣賞上海政府機(jī)關(guān)與企業(yè)之間若即若離的微妙關(guān)系。從寧波搬到上海，吳國(guó)迪的企業(yè)只用了一天時(shí)間就辦完了有關(guān)手續(xù)：上午，上海市工商局一位副局長(zhǎng)到寧波辦理遷戶，下午就返回了上海。關(guān)于上海行政機(jī)關(guān)的作風(fēng)，吳國(guó)迪更是有感而發(fā)：“要通過上海的海關(guān)、工商等關(guān)卡，你找人也是7天，不找人也是7天，而在其他地方，你找人是7天，不找人是一個(gè)月?！痹谥v究辦事程序與隨心所欲之間，成長(zhǎng)起來的新一代企業(yè)家似乎更寧愿選擇前者。有時(shí)候，企業(yè)投奔上海也不完全是從出生地?zé)o奈“出走”，在這方面，上海市也下了很大力氣。來自上海市政府協(xié)作辦的消息說，為了讓春蘭進(jìn)駐上海，上海市特地決定把最好的地段讓春蘭挑。春蘭總裁陶建幸據(jù)說一眼就看中了位于南京西路的上海市海外聯(lián)誼部。為了給春蘭集團(tuán)騰出地方，上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部以及海外聯(lián)誼會(huì)全部搬了家?！斑w都”，自然是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。改革開放20年，中國(guó)工業(yè)化運(yùn)動(dòng)中一個(gè)最有意思的現(xiàn)象就是：小地方出大企業(yè)。比方說，春蘭出在江蘇泰州，長(zhǎng)虹出在四川綿陽(yáng)，海爾出在青島。這些企業(yè)幾乎無一例外都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而當(dāng)企業(yè)慢慢做大之后，原來的池子顯然已盛不下。浙江均瑤集團(tuán)的王均瑤說：“如果我已經(jīng)四五十歲了，像溫州一些老板，這輩子吃吃喝喝都有了，一年再賺個(gè)一兩千萬，出出國(guó)，不是挺好的嗎？現(xiàn)在已經(jīng)累得要死，還到上海搞什么搞？最起碼，環(huán)境就不熟，我在溫州能閉著眼開車，可在上海上了高架橋就下不來了。但是，不正是因?yàn)樽非筮@個(gè)高架我才到上海來的嗎？競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，我坐在溫州，已經(jīng)像打拳一樣應(yīng)付不過來了，必須往外走?！鄙虾８袷莾蓪?duì)矛盾的奇妙混合載體：過去與未來，新與舊，包括企業(yè)家在內(nèi)的所有人都在其中尋找各自的夢(mèng)想按照歷史學(xué)家的觀點(diǎn)，從19世紀(jì)開始便有了兩個(gè)中國(guó)，一個(gè)靈活、活躍，富于進(jìn)取，趕上近代的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，并且眼光越出了它的疆界。另一個(gè)屬于農(nóng)耕和保守主義，安于自己的土圈子，而正是后者一直左右著中國(guó)的走向。上海學(xué)者朱學(xué)勤說，他感覺上海在分裂，一個(gè)虛幻上海，一個(gè)真實(shí)上海，那個(gè)虛幻的上海在把自己故意做舊，仿佛生活在歷史里。在作家和學(xué)者的視野里，上海顯然被細(xì)化成了一張張記憶的碎片，具體而又溫暖。而在普通人的眼里，這種對(duì)細(xì)微之處的欣賞與回味更是被放大到了極致。北京一家外企的職員李東生有著同樣的感受：“每次到上海，我都住在老錦江飯店，那里靠近淮海路，辦事也方便。每天早晨在飯店吃早餐時(shí)，我都看見一位40多歲的男服務(wù)員極有耐心地?cái)[放碗筷。我覺得這在北京簡(jiǎn)直是不可想象的，想想看，北京有幾個(gè)男人愿意干這份工作呀？可人家就是把它當(dāng)成事情來做，踏實(shí)而認(rèn)真”。一個(gè)真實(shí)的情況是：無論你對(duì)上海人的過分精明或者其他公認(rèn)的“毛病”有多大意見，但如果把中國(guó)各地城市做一個(gè)比較后就會(huì)承認(rèn)，上海畢竟曾經(jīng)是一個(gè)工商社會(huì)，而工商社會(huì)的一大特征就是分工明確，講究細(xì)節(jié)的完美。但僅僅有這些就夠了嗎？企業(yè)家“遷都”上海，投奔的到底是哪個(gè)上海？到底是朱學(xué)勤先生所說的虛幻上海，還是真實(shí)的上海？浙江杉杉集團(tuán)老總鄭永剛坦言，自己其實(shí)對(duì)上海并不感興趣，“但是浦東確實(shí)好。”“浦東有幾點(diǎn)好，最好的一點(diǎn)就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，浦東不設(shè)什么機(jī)構(gòu)，在960萬平方公里算是一塊凈土。過了浦江，各區(qū)都有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的東西，有時(shí)會(huì)拖市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的后腿。浦東管委會(huì)的新班子是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的，在這里政府和企業(yè)沒有血緣關(guān)系，也沒有行政關(guān)系。我們不歸它領(lǐng)導(dǎo)，我們就是朋友，這就是環(huán)境。你說世界上那么多大企業(yè)都在這兒，連語(yǔ)言都不通，要管又怎么管？另外，中國(guó)再?zèng)]有一個(gè)地方有這么大的基礎(chǔ)設(shè)施投資，這在全世界都少見。這種硬件的環(huán)境對(duì)企業(yè)的益處非常大，對(duì)國(guó)外的許多人，你跟他說上海，說浦東，人家都明白，你說寧波離上海還有多少路，說了半天人家還是不明白。第三點(diǎn)，雖然浦西有些地方政策還比較死，但是市場(chǎng)很活。上海畢竟是國(guó)際化的城市，信息和市場(chǎng)都是國(guó)際化的，很多國(guó)外的大企業(yè)都愿意到這里來。所以坐在這里的思維方式和在寧波是不一樣的，有高度?！敝辽賹?duì)小地方出來的大企業(yè)而言，上海的吸引力在某種程度上其實(shí)更多地來自于人們對(duì)昔日“十里洋場(chǎng)”的迷戀與膜拜，雖然這種迷戀與膜拜未必有道理。坐在浦東一百杉杉大廈最高層的辦公室里，杉杉集團(tuán)老總鄭永剛在把浦東和浦西這兩個(gè)上海進(jìn)行比較后承認(rèn)：“從搞經(jīng)濟(jì)的角度講，上海政府力量強(qiáng)，企業(yè)力量弱，國(guó)有企業(yè)老體制老是改不過來，觀念轉(zhuǎn)不過來，一說市政府好像不得了?！倍幖瘓F(tuán)老總王均瑤也認(rèn)為：“在溫州，政府官員的觀念和我們更合拍一些，在上海，政府下面有些人的思想觀念還是保守，拿著芝麻當(dāng)西瓜。”這樣看起來，上海還不僅僅像朱學(xué)勤先生所說的分為虛幻上海和真實(shí)上海兩個(gè)世界，事實(shí)上還存在著浦東和浦西兩個(gè)地理概念。準(zhǔn)確點(diǎn)說，上海更像是兩對(duì)矛盾的奇妙混合載體：過去與未來，新與舊，包括企業(yè)家在內(nèi)的所有人都在其中尋找各自的夢(mèng)想。和上海相比，北京最大的優(yōu)勢(shì)就在于它是中國(guó)的政治中心，這一因素使它天然地成為中外企業(yè)云集之地有一個(gè)數(shù)字特別讓除了上海以外的各地市長(zhǎng)們看了頭大：在不久前一次全國(guó)性的企業(yè)家調(diào)查中，雖然有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過半數(shù)的企業(yè)表示目前無意“遷都”，但他們都不約而同地表示，如果要“遷都”，上海必然是他們的首選之地。在大上海的光芒照耀下，難道所有的競(jìng)爭(zhēng)者們都注定要“花容失色”嗎？有心人注意到，從去年下半年起，北京市朝陽(yáng)區(qū)最大的一次“政府公關(guān)”活動(dòng)—中央商務(wù)節(jié)就已經(jīng)顯露了這座城市所具有的雄心和對(duì)于未來的抱負(fù)。在中國(guó)各大城市里，北京的地位是獨(dú)特的，這種獨(dú)特表現(xiàn)在中央各大部委云集于此，甚至連這座城市的空氣中也漂浮著皇城氣息。早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，北京在全國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的功能定位幾乎可以用一句話來概括：“跑部錢進(jìn)”。20年過去，北京當(dāng)然有變化。即使從最表面的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來看，相信在全國(guó)所有大城市當(dāng)中，北京馬路之寬闊都是首屈一指的。面臨著來自珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲的沖擊，北京自然需要找回往日的那種感覺和自信。要講駐扎的跨國(guó)公司，建國(guó)門外大街和東三環(huán)一帶儼然就是北京的“中央商務(wù)區(qū)”。在這個(gè)真正寸土寸金的地帶，全球頂尖級(jí)的摩托羅拉、惠普、諾基亞、通用汽車等公司都把總部安在了這里。還沒等“中央商務(wù)區(qū)”的概念真正炒熱，裝飾著金屬色玻璃外墻的國(guó)貿(mào)中心二期工程就已告竣，并由此號(hào)稱除了紐約世貿(mào)中心以外的全球第二大貿(mào)易中心。無論如何，北京仍是中國(guó)目前的跨國(guó)企業(yè)之都。再講高新技術(shù)企業(yè)。從北京海淀區(qū)的白石橋路往北，走到北京大學(xué)南門，就是所謂的“中關(guān)村電子一條街”，而牢牢占據(jù)著國(guó)內(nèi)PC一半市場(chǎng)的聯(lián)想巨人就坐落在這個(gè)中國(guó)式的硅谷地帶。和上海相比，北京最大的優(yōu)勢(shì)就在于它是中國(guó)的政治中心，這一因素使它天然地成為中外企業(yè)云集之地。換句話說，北京更像一座皇家之城，雍容大度而又氣勢(shì)奪人，上海則更像一座商業(yè)之城，精明有余而氣勢(shì)略顯不足。在全國(guó)所有城市中，北京是第一家把“中央商務(wù)區(qū)”概念炒熱的，只有在北京發(fā)起的這一輪造勢(shì)運(yùn)動(dòng)過后，“中央商務(wù)區(qū)”的概念才開始廣為人知并為其他城市所采用。北京甚至還學(xué)會(huì)了如何在穩(wěn)妥中求發(fā)展，無論是中關(guān)村IT企業(yè)還是去年的網(wǎng)絡(luò)公司海外上市，乃至于中石化和中國(guó)聯(lián)通赴美國(guó)上市，處處都顯現(xiàn)出這座城市國(guó)際化的色彩不斷加重。隨著浦東大開發(fā)的啟動(dòng)，廣東開始遭遇自己最大的障礙：全國(guó)經(jīng)濟(jì)的中心已經(jīng)位移到了長(zhǎng)江三角洲流域，珠江三角洲的繁榮雖然仍在繼續(xù)，但戲的主角卻變了競(jìng)爭(zhēng)年代論排名，而論排名就少不了作為珠江三角洲中心的廣州。和北京、上海不同，廣州是一座極具平民性格的城市。廣州的崛起并非偶然，早在大清王朝，這座城市就以十三洋行聞名于世，英國(guó)人甚至將中華帝國(guó)把外貿(mào)限制在廣州一地進(jìn)行的做法稱為“廣州體制”。即使到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的共和國(guó)年代，廣州依然保持著自己作為“外貿(mào)首都”的地位不變。早在中國(guó)對(duì)外開放以前，每年一度的“廣交會(huì)”幾乎是外國(guó)商人與中國(guó)做生意的唯一機(jī)會(huì)。廣州的再度輝煌，自然得益于改革開放政策，這里的珠江三角洲企業(yè)群落是中國(guó)改革開放最前沿的新生力量。在這個(gè)呈三角形的地帶上，順德、深圳、東莞等地構(gòu)成了早年間中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)中心，它的特征是以大規(guī)模工業(yè)制造為軸心，源源不斷地把“MADEINCHINA”的產(chǎn)品以令人驚嘆的廉價(jià)運(yùn)往整個(gè)世界，而廣州就是這一三角地帶的中心。廣東的經(jīng)濟(jì)一直得改革開放風(fēng)氣之先，全國(guó)五大經(jīng)濟(jì)特區(qū)中有三個(gè)坐落在這里。從資本流向來看，以廣州為代表的華南經(jīng)濟(jì)圈主要得益于港澳和東南亞地區(qū)的華人資本，真正的西方資本反而略低。改革開放之初，以香港口味為代表的所謂“粵語(yǔ)文化”也曾輝煌一時(shí)，連千里之外的北京也不得不受其影響。時(shí)至今日，全國(guó)各地的粵菜館就是這種文化長(zhǎng)久不衰的象征。但是在最初的顯赫過去之后，“粵語(yǔ)文化”顯然正在重新尋找自己的定位。浙江杉杉集團(tuán)老總鄭永剛說得有些直言不諱：“寧波粗魯?shù)娜吮容^多，溫州人就更不行，沒有文化，廣東有些野蠻?！庇谩耙靶U”來形容廣東有些偏激，但企業(yè)家的評(píng)語(yǔ)總有自己的理由，否則為什么不用“野蠻”來為北京或上海下定義呢？中金集團(tuán)總裁周傳有認(rèn)為：“在廣東，政企關(guān)系很多是建立在私人關(guān)系上，而我在上海和市政府并沒有多少交道，而且上海的開放是對(duì)全世界的開放。廣東沒有上海這種氣度，所以發(fā)展的后勁不足。”廣州乃至整個(gè)珠江三角洲的發(fā)展瓶頸，不在于“氣度”或“野蠻”等文化上的先天不足。進(jìn)入90年代中期，隨著浦東大開發(fā)的啟動(dòng)，廣東開始遭遇自己最大的障礙：全國(guó)經(jīng)濟(jì)的中心已經(jīng)位移到了長(zhǎng)江三角洲流域，珠江三角洲的繁榮雖然仍在繼續(xù)，但戲的主角卻變了。從某種程度上看，廣州的角色劃分今后將有可能更多地被歸結(jié)為“華南經(jīng)濟(jì)中心”，不再具有改革開放之初“粵貨北伐”時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)。在眾多的企業(yè)當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，很少會(huì)有人打算“遷都”廣州，只有樂百氏將自己的總部搬到了廣州。廣州在企業(yè)家群落中的“失寵”，未必意味著珠江三角洲經(jīng)濟(jì)帶的衰落。畢竟，想靠單一的區(qū)域文化來吸引和包容來自各種不同地域的企業(yè)不是件容易的事情。在這一點(diǎn)上，無論哪個(gè)城市都不敢說自己做得很到位。毫無疑問，正在進(jìn)行中的城市競(jìng)走運(yùn)動(dòng)是一個(gè)相當(dāng)引人注意的態(tài)勢(shì)。而在圍繞著未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)首都的競(jìng)走中，中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程猶如一場(chǎng)波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，從當(dāng)年的珠江三角洲到長(zhǎng)江三角洲，中國(guó)沿海改革開放的布局已經(jīng)初步完成，下一步就看中西部的了。第四部分 中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地——商務(wù)花園與總部經(jīng)濟(jì)對(duì)接的產(chǎn)物商務(wù)花園能否定位于總部經(jīng)濟(jì)，豐臺(tái)園經(jīng)過對(duì)郊區(qū)化、企業(yè)總部選址需求差異性的理論研究和直接對(duì)北京市大企業(yè)的實(shí)證研究，證實(shí)了商務(wù)花園與總部經(jīng)濟(jì)結(jié)合的可行性，確立了“中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地”的品牌概念，大力進(jìn)行品牌推廣，使總部基地和總部經(jīng)濟(jì)開始在政府、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。第九章：郊區(qū)化研究和企業(yè)總部選址多樣性的研究以及對(duì)北京大型企業(yè)的實(shí)證調(diào)研 存在著一系列問題，包括商務(wù)花園地處城郊，是否能營(yíng)建企業(yè)總部聚集的氛圍，同樣，在北京大力建設(shè)中關(guān)村西區(qū)、CBD的情況下，商務(wù)花園能否與其展開競(jìng)爭(zhēng)，這是商務(wù)花園定位于總部經(jīng)濟(jì)要解決的問題。對(duì)郊區(qū)化的研究表明，地處郊區(qū)的商