【正文】 甲指分包單位項目經(jīng)理 其他分包單位項目經(jīng)理副 組 長：XXX勞務及用工管理工作組組 長：XXX成 員：XXX 組 長：XXX副組長：XXX成 員：勞務分包單位項目預算負責人 專業(yè)分包單位項目預算負責人 甲指分包單位項目預算負責人 其他分包單位項目預算負責人工程款、勞務費結(jié)算配合組工程款、勞務費支付配合組組 長：XXX副組長：XXX成 員：勞務分包單位項目財務負責人 專業(yè)分包單位項目財務負責人 甲指分包單位項目財務負責人 其他分包單位項目財務負責人項目全部農(nóng)民gonggong工行業(yè)管理層項目執(zhí)行層中國建筑 項目管理表格施工人員基本信息卡表格編號BJFSSJH036姓名年齡籍貫民族性別工種身份證號 聯(lián)系電話家庭地址進場時間簽訂合同時間勞動合同編號個人特殊情況說明： 身份證復印件粘貼處：特種工種操作證復印件粘貼處：編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格主要施工部署 表格編號BJFSSJH037項目名稱項目編碼施工階段 主要施工部署編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格施工總平面布置（分階段）表格編號BJFSSJH038項目名稱項目編碼編制審核審批時間時間時間中國建筑項目管理表格現(xiàn)場平面運輸管理計劃表表格編號BJFSSJH039項目名稱及編碼項目基本情況序號現(xiàn)場平面運輸管理內(nèi)容責任人管理時間備注編制審核審批時間時間時間中國建筑項目管理表格現(xiàn)場垂直運輸管理計劃表表格編號BJFSSJH040項目名稱及編碼項目基本情況序號現(xiàn)場垂直運輸管理內(nèi)容責任人管理時間備注編制審核審批時間時間時間 中國建筑 項目管理表格 總進度計劃網(wǎng)絡圖 表格編號BJFSSJH041項目名稱項目編碼編制審核審批時間時間時間 中國建筑 項目管理表格項目主要(重要)節(jié)點工期計劃表格編號BJFSSJH042項目名稱天津遠洋國際中心B區(qū)項目編碼序號工作名稱計劃完成時間一 合同規(guī)定的主要工期節(jié)點1基坑支護完2015年2月 28日2地下室完2015年10月15日3商業(yè)主體完2016年3月15日4A棟主體完2016年6月30日5BC棟主體完2016年3月30日6工程備案完2017年3月30日二 主要計劃工期節(jié)點（群體工程分棟號編制）1商業(yè)主體完2016年3月15日2BC棟主體完2016年3月30日3A棟主體完2016年6月30日4工程備案完2017年3月30日綜合說明：計劃開工日期：2015年1月1 日計劃竣工日期：2017年3月30日2015年2月28日基坑支護完2015年10月15日地下室完2016年3月15日商業(yè)主體完2016年3月30日BC棟主體完2016年6月30日A棟主體完2016年3月15日商業(yè)主體完2016年3月30日BC棟主體完2016年6月30日A棟主體完2017年3月30日工程備案完編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格工作面移交工作計劃表格編號BJFSSJH043項目名稱天津遠洋國際中心B區(qū)項目編碼序號工作面名稱開始時間完成時間主要移交要求責任人1工程樁泥漿坑清理2格構(gòu)柱泥漿池清理，場地平整。3地連墻2015．破除路面及導槽，出土完。4支撐環(huán)梁破除清理5地下室外墻回填清理建筑垃圾6A棟結(jié)構(gòu)樓層清理7A棟外墻結(jié)構(gòu)外墻清理8BC棟結(jié)構(gòu)樓層清理9BC棟外墻結(jié)構(gòu)外墻清理10商業(yè)結(jié)構(gòu)樓層清理11商業(yè)外墻結(jié)構(gòu)外墻清理12后澆帶清理垃圾13地庫頂板防水、回填土頂板清理編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目成本分析及應對措施表格編號BJFSSJH044項目名稱項目編碼項目成本分析及應對措施 單位：萬元序號費用子目預算收入目標成本盈虧金額應對措施責任部門/人備注一、盈利子目合計二、虧損子目合計三、量差子目合計四、缺漏子目合計五、爭取子目合計編制審核審批時間時間時間注：費用子目可以采用工程量清單子目進行分類，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容（按各分包或采購合同內(nèi)容）進行分類，各子目的預算收入與目標成本的計算口徑保持一致即可；預算收入是依據(jù)業(yè)主合同能獲得的收入，目標成本是根據(jù)公司確定的經(jīng)濟效益目標、當?shù)胤职止┦袌鰞r格水平、項目定位等確定的項目成本目標。項目商務策劃必須在業(yè)主合同簽訂或進場后一月內(nèi)完成，本表相關(guān)內(nèi)容可在項目商務策劃中直接摘要。 中國建筑 項目管理表格項目成本控制及措施計劃表格編號BJFSSJH045項目名稱項目編碼序號費用名稱成本分析及控制措施目標成本（萬元）計劃成本（萬元）降低額（萬元）降低率（%）責任部門/人合計說明：編制審核審批時間時間時間備注：費用名稱根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類，也可以采用工程量清單子目名稱進行分類，也可以采用費用構(gòu)成（分人、材、機、管理費等，再細分各分包或采購項目）進行分類；目標成本是根據(jù)公司確定的經(jīng)濟效益目標、當?shù)胤职止┦袌鰞r格水平、項目定位等確定的項目成本目標；計劃成本是項目部在公司確定的目標成本基礎(chǔ)上確定的降低總成本的計劃成本。各費用項目的目標成本和計劃成本計算口徑應保持一致。項目商務策劃必須在業(yè)主合同簽訂或進場后一月內(nèi)完成，本表相關(guān)內(nèi)容可在項目商務策劃中直接摘要。中國建筑 項目管理表格質(zhì)量管理體系表表格編號BJFSSJH046項目名稱項目編碼：編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格質(zhì)量目標分解及分階段策劃計劃表表格編號BJFSSJH047項目名稱項目編碼一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標二、創(chuàng)優(yōu)目標分解序號階段性目標主要策劃內(nèi)容時間責任人編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格物資（設備）進場驗收計劃 表格編號BJFSSJH048項目名稱項目編碼序號物資（設備)名稱規(guī)格型號 驗收依據(jù)驗收要求 取樣送檢要求 責任人核對資料外觀 檢查現(xiàn)場 檢測 取樣 送檢代表批量主要檢測試驗內(nèi)容 編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號BJFSSJH049項目名稱項目編碼序號檢（試）驗項目檢（試）驗依據(jù)試驗要求取樣送檢要求責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場檢驗取樣送檢代表批量主要檢測試驗內(nèi)容