某公司員工持股計(jì)劃概述-資料下載頁
2025-08-01 21:59本頁面
【正文】 利收入轉(zhuǎn)作備用金；當(dāng)三年累計(jì)分紅收益仍難以支付5％預(yù)留股份價(jià)款時(shí)，按到期實(shí)際能夠支付的比例確定為預(yù)留股份比例，其余股權(quán)由公司員工自愿認(rèn)購。 新增員工認(rèn)購預(yù)留股份按公司規(guī)定條款確定，股價(jià)按上年末公司帳面凈資產(chǎn)價(jià)值折算。 當(dāng)員工脫離公司，不再繼續(xù)持有公司股權(quán)，其所持股權(quán)由公司股權(quán)管理部門運(yùn)用備用金帳戶回購，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。脫離公司是指員工調(diào)離、離退休、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。 員工股份的回購 員工脫離公司，其股份由公司回購，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，公司應(yīng)退還個(gè)人股款，股價(jià)按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算。 員工死亡時(shí)，由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購該員工所持股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款交還員工合法繼承人。 經(jīng)營層股份的回購 經(jīng)營層股份的回購須經(jīng)公司股東大會(huì)同意； 經(jīng)營者離開本公司，經(jīng)離任審計(jì)后，由公司股權(quán)管理部門按審計(jì)后的帳面凈資產(chǎn)值折算回購股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款退還本人。 （二）備用金 備用金是公司內(nèi)部設(shè)立的用于購買內(nèi)部員工預(yù)留股份或回購脫離公司的員工所持股份的專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金。 備用金的形成 預(yù)留股份的分紅；新增員工認(rèn)購股權(quán)繳納的資金。 備用金的用途 購買預(yù)留股份；回購脫離公司員工所持股權(quán)。 備用金必須?？顚Ｓ茫晒矩?cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶和負(fù)責(zé)核算，資金的日常支出由公司股權(quán)管理負(fù)責(zé)人審批，重大支出經(jīng)持股員工討論決定，并每年向持股員工公布收支情況。九、股權(quán)分紅 公司按《公司法》進(jìn)行利潤分配，由董事會(huì)制度辦法，股東大會(huì)審議通過，原則上每年進(jìn)行利潤分配，現(xiàn)金分紅比例不低于可分配利潤的60％。公司在實(shí)施員工持股計(jì)劃的三年延期支付期內(nèi)的股權(quán)分紅擬作如下安排： （一）高管層所持股權(quán)分紅。公司高管層在首期購買5％股權(quán)的同時(shí)約定在三年內(nèi)必須購買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。即高管層首期認(rèn)購5％的股權(quán)后取得10％的股權(quán)的分紅權(quán)。若高管層在三年內(nèi)沒有認(rèn)購另外5％的股權(quán)，則應(yīng)從其所得收入中抵扣其未確權(quán)5％股權(quán)的累計(jì)分紅收入。 （二）預(yù)留股份的分紅 公司另外10％缺權(quán)部分的股權(quán)分紅收益，在其確權(quán)前全部轉(zhuǎn)作5％預(yù)留股份的備用金。 （三）已確權(quán)的15％的股權(quán)分紅，按其持有者實(shí)際比例分配。 （四）公司員工所持股權(quán)分紅收益，采取的是二次分配形式，即由YYY公司將30％的股權(quán)分紅交付給投資公司，再由投資公司按員工的具體持股比例進(jìn)行再分配。十、員工持股的管理 （一）員工持股的管理機(jī)構(gòu)公司員工所持股權(quán)全部轉(zhuǎn)由投資公司管理，投資公司在董事會(huì)下設(shè)員工股權(quán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工持股的日常管理工作，員工股權(quán)管理委員會(huì)由公司各認(rèn)股員工選舉產(chǎn)生，可以是各員工選舉的在工商登記注冊(cè)的名義股東。員工股權(quán)管理委員會(huì)成員應(yīng)占投資公司董事會(huì)多數(shù)，代表員工參與決策，維護(hù)員工權(quán)益。 （二）員工股權(quán)管理委員會(huì)的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)召開和主持員工股東大會(huì)會(huì)議； 負(fù)責(zé)員工股權(quán)日常管理工作和收集、整理員工意見； 定期向持股員工報(bào)告股權(quán)管理委員會(huì)工作情況； 管理員工持股備用金； 負(fù)責(zé)對(duì)員工認(rèn)股資格、認(rèn)股額度、轉(zhuǎn)讓價(jià)格等事項(xiàng)的審查認(rèn)定。（三）公司股權(quán)持有限制條件公司普通員工在持有公司股權(quán)一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；公司中層及技術(shù)骨干在持有公司股權(quán)三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；公司高管在持由公司股權(quán)五年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；對(duì)公司新人員，在試用期內(nèi)，原則上不能持有（認(rèn)購或受讓）公司股權(quán)。新進(jìn)職工在本公司服務(wù)一年方能持有，持有途徑為：(1)在持股會(huì)增資擴(kuò)股時(shí)；(2)其他職工轉(zhuǎn)讓股份時(shí)；(3)持股會(huì)尚未募足的額度內(nèi)。對(duì)公司晉升或降級(jí)人員，其須通過買進(jìn)或賣出部分股權(quán)，以達(dá)到相應(yīng)的不同級(jí)別持股標(biāo)準(zhǔn)。員工入股后一律不得退股，但有下列情況除外：(1)死亡；(2)退休；(3)辭職；(4)除名；(5)辭職；(6)調(diào)動(dòng)；員工股權(quán)沒有繼承權(quán)，員工之間不能直接轉(zhuǎn)讓，其轉(zhuǎn)讓必須通過公司股權(quán)管理委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。五、員工持股計(jì)劃的配套制度為了保障YYY員工持股計(jì)劃的順利實(shí)施，并保持良好的運(yùn)行效果，實(shí)現(xiàn)既定激勵(lì)目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的配套制度。從某種意義上講，相關(guān)配套制度的完備性和有效性，是員工持股計(jì)劃取得成效的關(guān)鍵。一、制定切實(shí)可行的高管人員考核激勵(lì)制度 本計(jì)劃實(shí)施的起點(diǎn)源于對(duì)高管及員工獲取公司股權(quán)的支付方式上，GGG股份有限公司給予高管人員延期支付不是無條件的，必須在達(dá)到每年的經(jīng)營考核指標(biāo)的前提下才能獲取額外獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而最終獲得股權(quán)。 具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法有待于GGG股份有限公司相關(guān)部門量身制定。二、制定對(duì)公司中層干部、技術(shù)骨干的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司的發(fā)展依賴于公司中堅(jiān)力量，因此，公司高管在圓滿實(shí)現(xiàn)績效考核目標(biāo)、獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，還有公司中層、技術(shù)骨干的功勞，也應(yīng)為他們制定一套周密可行的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。 具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法有待于YYY公司擬出。三、制定員工持股計(jì)劃的配套文件 員工認(rèn)股協(xié)議或認(rèn)股章程（草擬中） 高管人員認(rèn)股協(xié)議（草擬中） 認(rèn)股申請(qǐng)表（草擬中） 出資證明（草擬中） 委托代理書（草擬中） 股權(quán)管理委員會(huì)工作細(xì)則（草擬中） 21 / 21
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