【正文】 定代表人代表職工持股會出席公司的股東大會，職工持股會可向紫光股份公司董事會、監(jiān)事會推薦超過其持股比例的董事、監(jiān)事人選。紅利處理 持股會持有股票若或紅利，提取5%作為日常管理費用后，已兌現(xiàn)股份的紅利及紅股歸員工所得，未兌現(xiàn)的預(yù)分及預(yù)留股票的紅利及紅股歸持股會所有，作為備用金以備日后配股或回購的需要。配股處理 若遇到上市公司配股，已兌現(xiàn)給員工的部分根據(jù)自愿的原則決定是否參加配股。職工持股會可以通過自己的備用金或通過股票抵押貸款來參與預(yù)留股份或未分配股份的配股。方案三中的法人股配股，員工可以根據(jù)計算所得的回購價格來決定是否參與配股。流動性限制 方案中涉及的所有捐贈的股票均以職工持股會名義持有，職工持股會若獲得80%以上投票通過，可以整體或部分轉(zhuǎn)讓其所持紫光股份的股票，但紫光集團享有同等價格優(yōu)先購買的權(quán)利。 由于捐贈的股票以職工持股會的名義持有，實際上員工在兌現(xiàn)以前并不直接持有該部分股票，某種意義上員工持有的是持股會的股份，所以不能自由轉(zhuǎn)讓、不能繼承，只能由員工本人持有。員工因為種種原因離開公司或按持股會其它規(guī)定提出轉(zhuǎn)讓要求時，應(yīng)按持股會有關(guān)規(guī)定由持股會進行回購。大致測算 按以上方案設(shè)計以總經(jīng)理為例進行測算： 〖方案一＋方案二〗 集資時，總經(jīng)理繳納資金為[(110)/(110＋137＋504＋1002＋2921)]5000,000＝63,052（元） 按紫光股份公司99年報表計算T1=P1A當年/A上一年＋P2S4＋P3（R＋B）/18 =5058/51＋304＋20（＋）/18 = 第一年總經(jīng)理可從方案一中得預(yù)分股份＝ {[(－100)]2/100＋1}10%(10/793)1000,00070% ＝1,087（股） 按45倍市贏率預(yù)算當年紫光股份價格約為40元/股，則當年總經(jīng)理從職工持股會可獲得(108740)=43,480（元）收入。 同理測算其往后4年在方案一中的收入，結(jié)果見下表：年份12345合計兌現(xiàn)收入43,48070,617105,927158,890206,557585,471 方案二中T2＝40A/30＋30S4＋20D＋10E =118，經(jīng)計算總經(jīng)理當年可分紅利為(500000010/793)=21,438元，五年合計可得紅利約150,665元。 綜上所述，總經(jīng)理5年預(yù)計可通過職工持股計劃獲得(585,471＋150,665－63,052)＝67,3084（元） 〖方案一＋方案三〗 方案一同前， 方案三T3＝T2回購價格的計算公式為： P＝配股價格＋5A當年/A上一年＋5（S－）＋D+E =20＋558/51＋50＋2＋1 =（元） 當年可獲配股為24010股，當年回購股數(shù)為2401020%＝4802股，回購獲利為4802＝41,777元，以5年內(nèi)5次配股估算，回購獲利共約為626,661元。結(jié)合方案一，總經(jīng)理到5年末共可獲得1,149,080元。 再以紫光股份的新員工為例，假設(shè)他在第三年升為一般業(yè)務(wù)骨干，則通過職工持股會計劃他可以在5年內(nèi)獲得共約12萬元（方案一＋方案二）或20萬元（方案一＋方案三），可見職工持股會計劃對每一個層次的員工都是極具吸引力的。通過測算不難看出，三個方案均通過考核計分的方式來激勵各階層員工各盡其職，在基本符合紫光股份日后的企業(yè)發(fā)展需求的同時，計分公式的設(shè)計給予了廣大員工一個力所能及、眼所能見的目標，使員工認識到自己在企業(yè)中努力發(fā)展的美好前景，準確體驗自身的價值所在，從而能為自己設(shè)計一個較為長遠的發(fā)展計劃，增強了企業(yè)的凝聚力。 從大股東的角度來說，對于方案一，紫光集團基本不涉及付出問題。方案二中，紫光集團所付出的紅利約為5,000,000.25=1,250,000元，假設(shè)在職工持股計劃的激勵下，員工通過努力使紫光股份的銷售收入S增加15%、凈資產(chǎn)收益率A增加10%，紫光集團則需多付出1,250,000(＋)=262,500元，而此時其8000萬股法人股所占凈資產(chǎn)升值約為(8000/12880)44,200,00010%＝2,745,342元，刨除付給職工持股會的紅利還剩余1,232,842元的股票增值，并且企業(yè)利潤每增長10個百分點，紫光集團都將獲得200萬以上的股票增值。方案三中，同上理測算可得，A（凈資產(chǎn)收益率）和S（銷售收入增長率）同時增長10%，紫光股份需要通過回購方式支付給職工持股會不超過200萬元，而同時其股票增值270萬元以上。綜上所述，〖方案一＋方案三〗對員工的激勵作用更大，基本是在大股東和公司員工互惠互利、相互約束和促進的基礎(chǔ)上以員工為主體，兼顧大股東的利益，使員工和企業(yè)共同發(fā)展；而〖方案一＋方案二〗則更加重視大股東的權(quán)益，但對員工產(chǎn)生的利益激勵作用相對較小。 對職工持股會的管理 對職工持股會的管理實際上包括對投票、收益的管理和一些日常事務(wù)的管理。紫光股份可以委托專業(yè)管理公司或委派公司里的專人來完成這項工作。前者的優(yōu)勢在于體現(xiàn)了計劃的客觀公正性，保證了股票獎勵制度的獨立規(guī)范運作，同時節(jié)約了公司的精力；后者的優(yōu)勢在于熟悉本公司、公司業(yè)務(wù)及其員工情況，利于持股會和公司員工之間的溝通，節(jié)約管理成本，一旦發(fā)現(xiàn)其工作不利再進行人員更換也比較方便。持股會章程參見附錄?？偨Y(jié)高科技企業(yè)最終靠的是人才的競爭、智力的競爭，留住了人才就是留住了財富。沒有員工的智慧和勞動，就不會企業(yè)輝煌的今天、燦爛的明天。成立職工持股會的宗旨就是使員工成為企業(yè)真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。持股會賦予“員工當家做主”以新的內(nèi)涵：其一，推行內(nèi)部員工持股制度能實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益掛鉤。企業(yè)的管理者都普遍感到，員工對企業(yè)的認同感和關(guān)切度將加強，自然而然地提高工作效率的積極性。其二，促進公司領(lǐng)導(dǎo)體制依法走向規(guī)范化。公司董事會成員不僅有了國有產(chǎn)權(quán)代表，法人股產(chǎn)權(quán)代表，也將有員工股產(chǎn)權(quán)代表，以此推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化方向邁進。其三，公司監(jiān)督機制得到強化。員工股權(quán)代表可以依法進入監(jiān)事會，加大了監(jiān)事會的監(jiān)督力度。 1996年5月13日北京市經(jīng)濟體制改革委員會和北京市社會團體管理辦公室聯(lián)合推出了《北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)職工持股會試行辦法》，這樣也從政策法規(guī)上給予我們職工持股會計劃的操作以正確的指導(dǎo)和有力的依據(jù)。在此良好的法規(guī)和政策環(huán)境下，集思廣益充分做好方案的策劃和各項實施準備，職工持股會計劃必將獲得成功，成為紫光股份公司發(fā)展的有力助手、公司員工的福音。清華興業(yè)投資管理有限公司1999/7/20