【正文】 報告，發(fā)揮黨群組織對安全生產的保證、監(jiān)督作用。第十九條 工程籌建處副主任安全職責1. 協(xié)助工程籌建處主任抓好安全文明施工監(jiān)督，檢查工作，主持安全文明施工日常管理和重大安全活動的組織、協(xié)調工作。組織編制洛電三期工程年度安全目標計劃，經(jīng)過主任審批后組織實施。2. 負責工程建設安全管理的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的工作匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責。3. 參加或受籌建處主任委托主持安委會工作，主持洛電三期工程建設每月一次的安全情況分析會，及時確定解決安全施工生產管理中存在的問題。4. 按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》或《電力建設安全施工管理》的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理，及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，對事故做到“三不放過”。協(xié)調解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全問題和對現(xiàn)場總平面管理工作負責。第二十條 總工程師（副總工程師）安全職責1. 總工程師（副總工程師）對洛電三期工程建設安全技術工作負全面領導責任。2. 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。3. 組織編制年度安全施工計劃，審批重大施工項目安裝、試驗的技術措施。4. 領導技術監(jiān)督和技術管理工作。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改、補充完善。5. 參加并協(xié)助籌建處主任（副主任）組織召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全生產碰頭會，經(jīng)常聽取安全監(jiān)督部門和相關人員的安全情況匯報，參加或組織研究重大隱患的治理工作和安全施工中遇到的問題，對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負責。6. 參加安全大檢查，經(jīng)常深入生產現(xiàn)場，檢查、指導安全工作，制止違章、違紀行為，及時組織解決安全施工中出現(xiàn)的重大安全技術問題。7. 按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》或《電力建設安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理。第二十一條 安全監(jiān)察部主任（副主任）安全職責1. 在工程籌建處主任(副主任)的領導下，監(jiān)督工程建設全過程中各參建單位、各級人員安全生產責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、反事故技術措施及上級有關安全生產指示的貫徹執(zhí)行。2. 貫徹執(zhí)行國家和上級部門制定的有關安全工作方針、政策、法令法規(guī)和有關安全施工的各級標準、規(guī)程等，結合工程實際制定切實可行的安全施工管理制度，并組織貫徹落實。3. 負責監(jiān)督涉及設備（設施）安全的技術狀況、涉及人身安全的防護設施狀況；負責監(jiān)督安全工器具、起重工器具、登高工器具及施工現(xiàn)場運輸設備的管理和定期試驗工作。4. 負責設備安裝工程中重大技術方案和重要技術措施的審定及工程建設中的協(xié)調、監(jiān)督工作。5. 協(xié)助領導定期組織安全大檢查，監(jiān)督整改措施的落實，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時提出整改要求，必要時應向有關部門發(fā)出《安全檢查整改通知書》，限期消除安全隱患。6. 參加或協(xié)助領導組織事故調查，監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實，并定期和不定期總結分析安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和等傾向性問題，提出改進意見。7. 及時應用通報、快報等形式發(fā)布事故信息、對職工進行安全教育。8. 參與工程投標中技術標書的編制和施工組織設計編制，并對安全部分的技術負責。9. 掌握工程進度情況，參加重點工程主要施工階段的技術交底工作，參加工程驗收、檢查和竣工移交會議。第二十二條 安全監(jiān)察專職工程師職責1. 在籌建處安監(jiān)部主任領導下開展工作。2. 宣傳基建工程安全生產法律法規(guī)和國家有關方針政策。3. 監(jiān)督檢查基建施工單位執(zhí)行安全生產法律法規(guī)的情況。4. 在履行監(jiān)督管理職責時，發(fā)現(xiàn)違章行為，有權制止或責令整改、責令限期改正，或責令停止施工。5. 對存在重大事故隱患，職業(yè)危害嚴重的用人單位，即使提出整改意見，并向有關部門報告。6. 參加安全事故應急救援與事故調查處理。7. 安全監(jiān)察人員應當忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法。8. 履行法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。第二十三條 工程部主任安全職責1. 工程部主任是本部的第一安全責任人。2. 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全文明生產的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關規(guī)定。3. 對本工程的土建及安裝施工的安全技術標準負責。4. 參與對重大責任事故的調查和分析。5. 參與審查施工單位安全施工資質和重大施工項目技術措施。6. 對工程部人員及設備的安全管理負責。第二十四條 工程部專業(yè)工程師安全職責1. 認真執(zhí)行國家及大唐集團公司有關安全管理工作的規(guī)定，按照“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，在建設工程項目發(fā)包前，必須對承包方的資質和條件進行嚴格審查，合格后根據(jù)有關法定條款規(guī)定方可履行其他有關手續(xù)。2. 負責審查修訂設計院對口專業(yè)的可研報告、初設文件、招議標文件、施工圖紙、設計變更等，使技術方案更趨合理。3. 按照國家《質量管理體系標準》負責基建工程設備的選型、技術協(xié)議的簽訂、設備出廠的驗收，并參加設備出廠前的主要實驗，以及技術資料歸檔，直接移交生產的全過程的管理。各專業(yè)結合對同類型（2600MW）機組調研情況，在設備質量、安裝工藝、系統(tǒng)布置、經(jīng)濟運行等方面存在的不足，在三期工程建設中盡量加以完善。4. 負責建設過程中的信息資料收集、聯(lián)絡協(xié)調、技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、組織管理等。5. 負責對承建單位的技術力量、施工方案、安裝質量、工程驗收、竣工資料進行審核、審查、監(jiān)督管理，保證工程進度合理、工程質量優(yōu)良。6. 工程部各專業(yè)之間要相互溝通、充分協(xié)商，做好專業(yè)交叉和接口工作，各種技術方案所包含的內容，既不能重復也不能漏項，按照程序進行。7. 各技術專業(yè)人員要熟悉并遵守建設工程的程序，理解并掌握建設工程的相關專業(yè)技術圖紙、資料、現(xiàn)場實際位置及行業(yè)標準和規(guī)程。8. 在布置、聯(lián)系、協(xié)調工程項目時，同時布置交待安全注意事項。第二十五條 支部書記的安全職責1. 在洛電三期工程籌建工作中，始終把搞好安全施工管理作為思想政治工作一項重要任務，積極宣傳、貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。2. 把安全工作列入支部工作的重要議事日程，對洛電三期建設工程發(fā)生的安全事故承擔相應的領導責任，參與研究洛電三期工程有關安全施工管理的重大活動和重要問題，并結合共產黨員保先教育活動，動員和組織黨員、團員積極參加安全施工管理活動，發(fā)揮模范帶頭作用。3. 緊密圍繞洛電三期安全施工管理，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀等教育，使職工牢記“安全第一、預防為主”的安全方針，樹立“安全為天、以人為本、善待生命”的安全理念。4. 在干部職工績效考核評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內容。5. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解安全施工情況。掌握職工思想動態(tài)，及時解決職工隊伍中的思想問題。第二十六條 其他崗位的安全職責1. 各崗位人員對所在崗位的人身及設備的安全負責。2. 嚴格執(zhí)行勞動保護法規(guī)、電力技術法規(guī)、安規(guī)及廠內各種規(guī)章制度。3. 遵守勞動紀律，聽從領導和安全人員的指揮，嚴禁違章作業(yè)。在安全生產工作中做到“三不傷害”。4. 按時參加安全活動，積極發(fā)言。主動匯報安全生產情況。針對工作中發(fā)生的違章及不安全現(xiàn)象，提出合理化建議和改進措施。5. 保證本崗位工作場所、設備、工具的安全整潔。6. 不使用自己不懂的機械、電氣工具，正確使用勞動保護用品。7. 努力學習安全知識和技術知識，不斷提高安全技術水平，積極參加技術革新和提出合理化建議，改善工作環(huán)境和勞動條件。第四章 附件第二十七條 洛河三期工程籌建處各部門可根據(jù)本責任制制定實施細則加以實施。第二十八條 本責任制由工程籌建處安監(jiān)部負責解釋。第二十九條 本責任制自發(fā)布之日起施行。安徽淮南洛能發(fā)電有限責任公司洛河三期工程進度控制管理辦法第一條 總則1. 進度管理的目的：加快工程進度，縮短建設工期，保證工程質量，合理安排資源，節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益。2. 進度管理的任務：建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，做到工期科學合理、計劃協(xié)調統(tǒng)一、施工調度得力、進度均衡正點。按合理工期組織工程建設，努力做到質量、安全、進度和造價控制目標的協(xié)調統(tǒng)一。3. 工程籌建處計劃部是進度管理的歸口部門。第二條 進度管理與控制1. 進度管理的內容包括： 設計進度管理、供貨進度管理、施工進度管理及調試進度管理等。2. 進度計劃分級原則：1) 里程碑進度計劃；作為安排項目可行性研究、主設備采購、大宗材料采購和相關工作進度的依據(jù)。2) 一級進度計劃又稱總體工程施工綜合進度計劃，編制深度至各子系統(tǒng)、關鍵交接點、重大形象進度目標；它是用來確定工程項目中各參建單位施工順序、時間、相互銜接關系的計劃，是編制單位工程施工進度計劃的基礎。3) 二級進度計劃即主要單位工程施工綜合進度計劃，按標段劃分，由各施工承包單位編制的用以確定本單位所承接工程項目的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。3. 進度計劃的編制：1) 里程碑進度計劃：在主設備招標前，由籌建處計劃部組織編制工程項目的里程碑進度計劃，報分公司審查，審查結果報集團公司審批。2) 一級進度計劃：在主體工程施工招標完成后，籌建處計劃部會同監(jiān)理部組織編制工程項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），報分公司審批。3) 二級進度計劃：項目正式開工前，各承包商依據(jù)總體工程施工綜合進度計劃編制主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），由監(jiān)理部審查，籌建處計劃部組織審批。4) 下一級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調整解決的，應通過原審批程序及時調整上一級進度計劃。5) 籌建處計劃部應按編制次年投資計劃的要求，組織編制下一年度進度計劃，確定下一年度內需完成的里程碑形象進度。報分公司審查后，報集團公司批準。4. 進度計劃的控制：1) 工程延期：當發(fā)生非承包單位原因造成的影響工期事件而導致的工程拖延，定義為工程延期。2) 工程延誤：由于承包單位自身原因引起的工期拖延，定義為工程延誤。3) 進度計劃的實施和控制應體現(xiàn)分級控制、逐級負責的原則，經(jīng)集團公司審批后的里程碑進度計劃是工程項目管理目標進度考核的依據(jù)，籌建處必須確保按期實現(xiàn)。4) 籌建處作為進度計劃實施和控制的主體，應負責組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。5) 籌建處計劃部應將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過與施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調和控制，確保各項工作有序進行。6) 計劃部應通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。7) 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，計劃部應及時按程序調整進度計劃，并及時相應調整關聯(lián)計劃。8) 計劃部、監(jiān)理部應根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。9) 承包商應根據(jù)批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行籌建處計劃部和監(jiān)理部要求其調整進度的指令。10) 進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點分析報告，指出存在的問題，并提出相應的對策；將各級進度盤點分析報告分別報同級進度計劃審批單位（部門）備案。11) 里程碑進度計劃由分公司在每季度經(jīng)濟活動分析中重點盤點一次，盤點結果報集團公司工程管理部備案。里程碑進度計劃的調整按原審批程序進行。12) 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度）由籌建處計劃部控制,每月組織盤點一次，一級進度計劃如需調整，由籌建處組織調整，報分公司審批。13) 主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度）由監(jiān)理單位控制，每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調整，計劃部組織審批。14) 關聯(lián)計劃的盤點和調整由相關承包商負責，但應得到計劃部和監(jiān)理部的書面認可。15) 計劃部應制定計劃調度及協(xié)調會制度，根據(jù)不同施工階段定期召開由監(jiān)理部主持的計劃調度會。第三條 進度管理職責劃分1. 計劃部：負責制訂里程碑計劃，會同監(jiān)理部組織編制一級網(wǎng)絡計劃，會同監(jiān)理部審查施工單位二、三、四級施工進度計劃，并依此確定設計、供貨及調試進度，配合總監(jiān)按合同文件規(guī)定處理工期延誤事件。計劃工程師是本工程的進度管理總負責人，在計劃部主任領導下，全面負責工程的設計、施工、供貨、調試及融資進度的協(xié)調工作。2. 工程部：各專業(yè)對口負責設計進度、施工進度和調試進度的督促與管理，審查施工單位施工進度月報表和施工進度節(jié)點報表。各專業(yè)工程師是各自專業(yè)進度管理的第一責任人。3. 物資部：是設備及物資供貨進度管理的第一責任人，全面負責設備資料交付、設備催交及設備運輸工作。4. 財務部：負責項目融資計劃的管理。根據(jù)計劃部編制的資金計劃，按時足額籌措資金；并根據(jù)合同規(guī)定按時支付合同款。第四條 工作計劃的管理1. 實行月、周工作計劃制度。根據(jù)不同階段的需要，計劃部負責編制月、周工作計劃，在信息網(wǎng)上發(fā)布。2. 計劃部在月（周）初負責對上月（周）的工作計劃完成情況進行考核，考核結果報籌建處負責人，并予以發(fā)布。3. 計劃部負責編制工程快報，綜合部負責編制工程簡報，物資部負責編制設備供應簡報。第五條 資金計劃的管理1. 計劃部編制年度投資及資金計劃，報董事會或洛能公司投資委員會審批。2. 工程部、物資部、綜合部、安監(jiān)部應于每月20日前將下月資金需求計劃（平衡到每周的）報送計劃部。3. 計劃部應于每月25日前將下月資金需求計劃審核、匯總后報籌建處領導審批后交財務部。4. 財務部根據(jù)批準的月度資金需求計劃，結合現(xiàn)有資金狀況，編制月度融資計劃，經(jīng)洛能公司總經(jīng)理辦公會研究同