某公司戰(zhàn)略管理制度-資料下載頁
2025-07-24 19:45本頁面
【正文】 規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義、目的、實施步驟等進行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十一條 戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結，上報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分析，提出戰(zhàn)略實施評估意見（如戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標差異較大，戰(zhàn)略規(guī)劃部還需進行對比分析，并提出調整建議）上報公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略實施結果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調整的決策。第十二條 戰(zhàn)略調整（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大調整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差時，公司領導層需及時對偏差進行研究，并做出戰(zhàn)略調整或戰(zhàn)略目標的決策；（三）當出資人對公司的經(jīng)營目標要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標時，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。第五章 附則第十三條 本制度由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部負責修訂、解釋。第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 5
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