某公司上半年財務(wù)分析報告-資料下載頁
2025-08-01 21:47本頁面
【正文】 明主營業(yè)務(wù)是盈利的，但因其他業(yè)務(wù)虧損才造成凈利率較低；**因不參與**費(fèi)用，故利潤較高。：由表5可以看出資產(chǎn)凈利率有下降趨勢，這反映了公司資產(chǎn)盈利能力的下降，%%，資產(chǎn)凈利率的變化與總資產(chǎn)和凈利潤的變化息息相關(guān)，%，在銷售收入增長的情況下，利潤卻在逐月下降，說明我們的成本費(fèi)用開銷過大。，該指標(biāo)是企業(yè)獲利能力指標(biāo)的核心，從表5中可以看出凈資產(chǎn)收益效也是不斷下降的，%%，說明投資者的報酬水平在逐漸降低。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，從靜態(tài)角度來看首先是最大限度的提高凈資產(chǎn)收益率，因此對成本費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格控制，以增加凈利潤，提升凈資產(chǎn)收益率。從以上分析可以看出，**公司的盈利能力有較大的提升空間，可以通過加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制來提升企業(yè)獲利能力。根據(jù)以上財務(wù)比率數(shù)據(jù)分析可知，公司存在的問題主要集中在材料采購﹑原材料和成品積壓，以及成本控制上，鑒于以上問題建議采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購，杜絕計(jì)劃外采購造成存貨積壓和資金沉淀，對現(xiàn)有的存貨進(jìn)行清倉查庫，最大限度提高利用率。，根據(jù)庫存現(xiàn)狀，采取先產(chǎn)促銷的策略，一方面努力將原材料，成品變現(xiàn)，另一方面根據(jù)銷售進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，加強(qiáng)物料平衡。，內(nèi)部挖潛增效，嚴(yán)格管理制度，控制各項(xiàng)不合理開支，防止亂擠亂攤成本，降低費(fèi)用比例；外部加強(qiáng)市場開拓，擴(kuò)大銷售以提高公司利潤率。，構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)消耗進(jìn)行對比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全面的，全員的，全過程的成本管理，設(shè)定成本指標(biāo)，并分解到各個車間，班組，落實(shí)到人，建立嚴(yán)格的考核辦法并與績效掛鉤，以保證公司成本目標(biāo)和盈利目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。 2010年08月06日8 / 8
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