【正文】 收入增加，毛利潤率卻在降低，另外我們的銷售毛利潤率最高僅為11%，可見加強成本管理是關(guān)鍵，銷售凈利潤率連續(xù)出現(xiàn)負值 ，說明公司的主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，僅有的盈利是靠其他業(yè)務(wù)利潤或其他方式來獲取的，為進一步尋找原因我們將做進一步的分析，見表6表6：項目鋼加機加建筑內(nèi)銷外銷銷售毛利率（%）2618銷售凈利率（%）從表6可以看出，**，**毛利潤率為正值，凈利潤率為負值，說明這兩個經(jīng)營單位都出現(xiàn)不同程度的主營業(yè)務(wù)虧損，**毛利率為負值，凈利率為正值，說明主營業(yè)務(wù)是盈利的，但因其他業(yè)務(wù)虧損才造成凈利率較低；**因不參與**費用，故利潤較高。從以上分析可以看出材料采購、原材料和成品均有大量庫存，這致使存貨占用大量資金；材料采購的增加必然引起預(yù)付帳款的增加，從而造成資金流動性降低，貨幣資金不足，必然需要向銀行貸款。期間費用見下表：期間費用(單位: 萬元)項目全年計劃本期實際完成計劃％管理費用%財務(wù)費%通常我們從三個方面對一個企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，即：流動性分析、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析。二、 經(jīng)營效率分析：經(jīng)營效率分析反映的是企業(yè)資金利用的效率，通常我們從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來分析企業(yè)的經(jīng)營效率。根據(jù)以上財務(wù)比率數(shù)據(jù)分析可知，公司存在的問題主要集中在材料采購﹑原材料和成品積壓，以及成本控制上，鑒于以上問題建議采取相應(yīng)的改進措施：，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進行采購，杜絕計劃外采購造成存貨積壓和資金沉淀，對現(xiàn)有的存貨進行清倉查庫，最大限度提高利用率。銷售毛利潤率和銷售凈利潤率是反映企業(yè)從銷售收入中獲取利潤能力的強弱。由表1可見采購材料