【正文】 。收集、整理、匯總、保密工作，與施工同步。 12．設(shè)立回訪維修制度：本工程交付使用六個月后進(jìn)行第一次回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。在保修期內(nèi)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)維修，不流隱患。 二、季節(jié)施工措施1．冬季施工必須采取防凍防滑措施：1）加強(qiáng)冬期施工安全思想教育和宣傳工作。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)冬期“四防”（即防寒、防凍、防火、防坍）宣傳教育工作，組織管理人員等學(xué)習(xí)安全規(guī)程中有關(guān)冬季施工的內(nèi)容。2）定期開展防火安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。3）制訂切實(shí)可行的冬期“四防”措施，并作好措施交底。4）把握天氣變化情況，對大風(fēng)降溫、寒流、冰凍等惡劣天氣及時采取對策，避免或減少影響。2．防火措施：1）全面檢查施工現(xiàn)場、配電箱、宿舍、辦公室、庫房等處，消除引火根源，配備必要的消防設(shè)施，如滅火器、砂桶等。2）進(jìn)行焊接、切割作業(yè)后，應(yīng)仔細(xì)檢查工作場所周圍，確定無起火危險后離開；焊接切割前應(yīng)清除周圍5米內(nèi)易燃易爆物品。3）嚴(yán)禁用碘鎢燈作室內(nèi)照明和取暖。3．防寒措施： 1）遇有六級以上大風(fēng)或大霧、大雪等天氣，應(yīng)停止露天、高空作業(yè)。 2）水泵、水箱及管道等停用時，應(yīng)將水放盡以防凍裂。 4． 防坍、防滑措施： 1）腳手架立桿應(yīng)垂直放在墊木上，使其無下沉和傾斜，雨雪解凍后，應(yīng)再次檢查其穩(wěn)定性。 2）腳手跳板和施工作業(yè)面上的冰雪及時清掃干凈，并采取防滑措施后才能使用。 5．雨季施工措施： 1）在總圖布置時，考慮區(qū)域的排水問題。主要通道要略高于場地。水泥庫、倉庫等應(yīng)架空、墊高，保持現(xiàn)場無積水，作到排水暢通。 2）機(jī)電設(shè)備必須加防雨罩，以免漏電。作好保護(hù)接地以防漏電傷人。雨后使用時要先對設(shè)備進(jìn)行檢查、試轉(zhuǎn)。3）作好雨情預(yù)報。雨季期間隨時作好排誰，準(zhǔn)備好充足的雨步、編織布、水泵等物資。澆筑砼前要了解氣象情況，盡量避開大雨天澆筑。第七章 安全文明施工保證措施本工程樹立“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)安全文明工地。”的目標(biāo)。以此指導(dǎo)開展安全工作。一、 成立安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝 隊(duì)土 建 隊(duì)水安裝組電安裝組各專業(yè)班組 二、安全文明施工技術(shù)措施 1．安全方針： 1）本工程貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“生命為本，發(fā)展為綱”的主線，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)，對本工程實(shí)施全過程管理。 2）努力提高安全文明施工管理水平，嚴(yán)格按基建程序組織施工，消除事故隱患，改善勞動條件，保障作業(yè)人員在施工過程中的安全與健康。 3）加大安全投入，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高整體素質(zhì)，運(yùn)用系統(tǒng)工程對事故進(jìn)行預(yù)測預(yù)控。 4）認(rèn)真貫徹落實(shí)的各級安全第一責(zé)任人為核心的自上而下的安全施工責(zé)任制。 2．安全目標(biāo)： 1）本工程做到輕傷以上事故為零。 2）全面控制輕傷事故，輕傷率1%。 3）杜絕重大起重傷害、機(jī)械及設(shè)備事故。 4）杜絕火災(zāi)事故。 3．安全組織: 1）建立現(xiàn)場安全保障體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部、施工員、班組層層簽訂安全責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 2）各隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，并設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。 3）各隊(duì)下屬各施工專業(yè)班組，以班組長為第一責(zé)任人，監(jiān)察管理好本班組安全施工工作。4） 項(xiàng)目部在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理工作中各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)國家法律法規(guī)，并接受公司監(jiān)督和檢查。4．開工階段： 1）凡進(jìn)入工程現(xiàn)場的所有人員，均須經(jīng)過本工程安全文明施工與要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，按入場三級教育制執(zhí)行安全學(xué)習(xí)考試合格。 2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻，作到封閉施工，嚴(yán)禁非施工人員擅自入內(nèi)。3） 設(shè)備及材料做到定位定置，堆放整齊、有序，安全可靠，各種物資標(biāo)識清楚。4） 施工機(jī)械完好清潔，防護(hù)裝置齊全可靠，并實(shí)行專業(yè)專人操作。 5．施工階段：1）個體安全防護(hù)： a. 進(jìn)入現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，并系好帽繩，高空作業(yè)系好安全 帶并正確使用。 ，著裝、穿鞋必須符合要求。 。 2）安全設(shè)施： “三寶”，作好“四口”防護(hù)。 、警示牌在適當(dāng)位置擺放。 ：多種形式，凡高處臨空面隨時裝設(shè)。 ：用于重要通道、貴重設(shè)備保護(hù)、危險區(qū)域的劃分。 ：一機(jī)一閘一漏電開關(guān)，電纜絕緣良好，專業(yè)電工搭拆電源，配電箱上鎖。 ：高處作業(yè)配合腳手架（外架）使用。 ：探照燈用于現(xiàn)場大面積照明。 3）操作過程： 。加強(qiáng)安全跟蹤檢查，作好安全記錄。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預(yù)防能力。 （生產(chǎn)、生活、各施工段區(qū)）劃分清楚，責(zé)任明確，檢查及考核制度齊全。 ，培訓(xùn)考試合格。 ，布置、總結(jié)安全文明施工工作。 ，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔的作業(yè)面。 ，搭設(shè)可靠有效的隔離設(shè)施。 ，當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)點(diǎn)存放不得超過三天。 ，在各種工況下對人身都有保護(hù)措施。 ，間距符合要求，腳手板滿鋪、綁牢，有防護(hù)欄桿，上下梯檔不妨礙通道。腳手架上禁止集中堆放鋼筋、模板等材料，以防平臺失穩(wěn)。 、鐵件、衣物等，防止高空墜落傷人。作好春夏季高空施工的防范措施。 。施工電源設(shè)施配套，接線整齊、美觀、符合安全規(guī)程要求。 ，鋼絲繩不打扭、絞使用。，定期檢查與保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。 、樓板上打洞，確因施工需要打洞，必須徑批準(zhǔn)。 、欄板、安全設(shè)施等的拆除作業(yè)，必須徑批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并在拆除時，在危險范圍區(qū)域設(shè)立警戒標(biāo)示，專人監(jiān)護(hù)。 ，徹底整理、清掃作業(yè)現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。 ，保持場地清潔整齊，建筑垃圾要及時清理。 。控制好噪音、粉塵等污染。 ，設(shè)立保衛(wèi)值班室，實(shí)行24小時輪值制。采取必要的防盜、放火措施。 4)總平面管理：嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃、管理和使用。第八章 物資管理與成本控制一、物資管理 、機(jī)具、材料應(yīng)保證堆放整齊，標(biāo)識清楚，完整。 ，并予以驗(yàn)收。 ，實(shí)行招議標(biāo)控制，確保用于工程物資質(zhì)量可靠，價格合理，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本工程。 、出廠合格證、使用安裝說明書、到貨清單等資料，如果資料不齊，應(yīng)拒絕收料。 ，采用全檢和抽檢的辦法，并加以外觀驗(yàn)收，專業(yè)物資需有專業(yè)人員參與驗(yàn)收。 ，保證庫存物資質(zhì)量完好，帳、卡、物相符。 ：由使用班組報領(lǐng)用計劃，經(jīng)工長和施工員核對后，交由物資管理員發(fā)放使用。領(lǐng)用計劃應(yīng)注明領(lǐng)用物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用時間。物資管理員則作好臺帳記錄，及歸還記錄消帳。二、成本控制通過加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量，減少故障損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，追求質(zhì)量、成本、效益的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是我公司追尋的目標(biāo)。1． 材料控制材料在工程造價中占有最大的比例，因此，必須控制好材料的采購、保存、使用、回收等，使材料消耗降低到最低的標(biāo)準(zhǔn)。1）采購： ，在保障質(zhì)量的前提下，選擇低價. ,嚴(yán)格并一步到位，減少二次搬運(yùn)。 ，以便調(diào)整進(jìn)貨量，如價格上漲，應(yīng)及時準(zhǔn)備，減少因價格上漲而造成成本增加。 ，并明確進(jìn)貨時間和進(jìn)貨量。2）儲存：，減少儲存。 ，杜絕因儲存不當(dāng)而造成材料失效、損壞、失盜等現(xiàn)象。 ，需多少領(lǐng)多少，不得多領(lǐng)，沒有用完的要回收、保存。 ，則應(yīng)有租賃計劃，并集中施工，減少租賃時間并及時歸還。2．技術(shù)管理措施1）工長、技術(shù)員在施工前應(yīng)做出施工預(yù)算，施工時按預(yù)算控制材料、人工，提高材料利用率和勞效率。2）認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審制度，使設(shè)計中存在的問題消除在施工之前，及時和業(yè)主和設(shè)計等單位就工程更改事宜提前確定方案，以免造成返工浪費(fèi)或不必要的物資消耗。3）編制切實(shí)可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，選擇優(yōu)化方案。4）施工中，要認(rèn)真組織調(diào)度，消除因組織不妥而造成前后工序倒置的現(xiàn)象，從而避免造成不必要的人力、物力浪費(fèi)。37