【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2020年12月2日·北京副總經理高級咨詢師和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO1.,LTD.賈彥海和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARD
2025-09-01 17:08
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方,而且是用最小的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地?!塾ⅲ萃心帷じ駛惖显诙问澜绱髴?zhàn)作為盟軍統(tǒng)帥后成為美國總統(tǒng)的艾森豪威爾有一句名言:“Planarenothing;Planiseverythin
2025-08-01 19:20
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃書模板研究項目具體內容一、項目來源二、研究背景及基本判斷三、研究內容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項目費用預算八、研究的進度、質量控制九、研究報告的評審
2025-01-19 04:28
【總結】典型案例:寧波科達儀表企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施進度計劃序號實施時間段實施戰(zhàn)略規(guī)劃內容12011年12月31日前1、中層以上管理干部參與討論并修改好戰(zhàn)略規(guī)劃內容,最終定稿后以文件形式下發(fā)到中層以上管理人員和主要責任人手上;2、成立科達儀表企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領導和推進工作小組,領導小組由葉總兼任,領導小組成員由原科達儀表內部集團董事會成員和合創(chuàng)祝恒斌組成;
2025-01-19 06:09
【總結】更多免費資料下載請進::周坤★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級階段第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)
2025-01-15 20:26
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃書——方軍0080275背景介紹 2,核心價值觀和愿景。 3企業(yè)使命 3企業(yè)核心價值觀 3企業(yè)愿景 3. 3 3 3 3一.內部管理制度……………………………………………………3二.財務維度………………………………………………………...6
2025-08-01 19:22
【總結】0/124中海油田服務股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中海油田股份有限公司2022年3月1/124前言..................................................................................................................................
【總結】管理變革參閱文件之一集團戰(zhàn)略規(guī)劃部工作職能及崗位職責說明書(討論稿)一、工作職能概述(一)戰(zhàn)略規(guī)劃研究與制定職能1、圍繞集團發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究,為集團領導提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。2、研究和制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。3、指導、評估和審核集團下屬主要公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。4
2025-07-20 00:41
【總結】11/11四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃1、用SWOT對區(qū)內外面粉加工企業(yè)競爭環(huán)境分析(1)、國家農業(yè)產業(yè)化政策A公司于2004年獲得A區(qū)糧食收購許可證,2005年獲得國家農業(yè)部無公害農產品證書,2006年通過國家質量管理體系ISO:9001:2000認證。公司的生產設備工藝和生產規(guī)模符合國家規(guī)定的技術標準,環(huán)保驗收合格。A有限公司2004年被A市人民政府授予“食品加工龍頭骨干企業(yè)
2025-08-03 00:21
【總結】.....企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃資本和金融:企業(yè)騰飛的翅膀一前言以資本市場為核心、以股權架構和資本、金融工具為手段推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃我們稱之為企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃。以面
2025-08-03 09:02
【總結】11/12一、公司簡介千鶴電動車專賣店,目前擁有資產10萬元,門面兩間,品牌兩個:千鶴,.服務品牌零,售后服務部零,競爭對手零,預備產品零二、市場分析1,品牌定位爭做湖南電動車行業(yè)的領導服務品牌2,目標市場全省地級市(目標消費群18-60歲的男,女性,目前定位35-60消費群,)3,市場現(xiàn)狀
2025-08-04 05:11
【總結】1、以下觀點屬于對人力資源管理的現(xiàn)代認識的是()。①人力資源部門并不是用來提供醫(yī)療和社會保障的避風港。人力資源專業(yè)人員應該采取創(chuàng)造性措施,來提升員工的競爭力而不是讓員工更加安逸。②人力資源只處理組織內部“軟性”問題,不需要對目標績效負責。③力資源專業(yè)人士并不是為員工謀福利而存在的,還應提高員工忠誠度。他們應協(xié)助一線經理團結員工,執(zhí)行政策。④人力資源管理對一線經
2025-08-01 19:19
【總結】5/5忙活了很久,終于弄出了一個公司戰(zhàn)略的PPT,自己感覺漂亮而且比較有內容,當然公司領導的反饋也都還覺得不錯。這里大致總結一下該如何做,希望對大家有些幫助,可惜PPT不能直接貼上來。。。常識性的東西,我就不交代了,只說說我認為公司戰(zhàn)略必須包括的東西,要關注的要點是什么,我所在的公司是個多元化的公司,我也以此為例,當然,單一產業(yè)的公司戰(zhàn)略會簡單很多。?首先,我覺得有
2025-08-03 02:17
【總結】11/12企業(yè)營銷規(guī)劃戰(zhàn)略第一部分 做好年度營銷規(guī)劃的基礎和保障 一、年度營銷規(guī)劃該由誰來做 年度營銷規(guī)劃該由誰來做?在很多企業(yè)的眼里,這肯定是老總的事情,包括老總自己也這么認為,但實際上這是一個誤區(qū)。企業(yè)老總該做的其實只是營銷策略的決策,而營銷規(guī)劃,應該交給專業(yè)的市場部門和人員來做,如此方能確保營銷規(guī)劃的專業(yè)性和有效性?! ?、年度營銷規(guī)劃的專業(yè)
2025-08-03 08:37
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定1總則,實現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本規(guī)定。、制訂和組織實施。,并按規(guī)定提交所需資料。2制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則,企業(yè)的生產經營活動必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關系。因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須在正確處理相互關系的基礎上,分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經營資源能力,而且要動態(tài)分析在戰(zhàn)略實施過程中各種經營資源可能發(fā)生的變化,以保證自
2025-01-21 20:23