戰(zhàn)略規(guī)劃模擬試卷-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:19本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)提高③企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)可以由人力資源管理人員有效應(yīng)對(duì)，其他部門(mén)無(wú)需參與。④人力資源管理人員可以有更多的時(shí)間和精力關(guān)注人力資源管理戰(zhàn)略制定A、①③④B、②③④C、①②④D、①②③15下列屬于高績(jī)效工作系統(tǒng)研究的局限的是（A）①高績(jī)效工作措施統(tǒng)一的困難 ②實(shí)施效果不確定③高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施廣泛 ④研究方法的缺陷A、①②③④B、①②④C、①③④D、①②③16企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境，這種做法我們稱(chēng)之為內(nèi)部戰(zhàn)略；也可以嘗試改變環(huán)境以適應(yīng)企業(yè)的需要，這種做法我們稱(chēng)之為外部戰(zhàn)略。下列屬于外部戰(zhàn)略的是（B）A、范圍選擇B、地區(qū)分布方法C、環(huán)境審視D、合同方法17福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提升生活情趣、促進(jìn)身心健康的各種措施。而狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工福利條例及相關(guān)規(guī)定。下列不屬于福利措施的是（B）A、經(jīng)濟(jì)性福利措施B、社會(huì)性福利措施C、娛樂(lè)性福利措施D、設(shè)施性福利措施17控制就是檢查工作是否按預(yù)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有偏差就要分析原因并進(jìn)行改進(jìn)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制是針對(duì)企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃和實(shí)際貫徹執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、糾正偏差、確保戰(zhàn)略和規(guī)劃有效實(shí)施和適用的過(guò)程。下列不屬于控制的原則的是（D）A、客觀(guān)性B、靈活性C、經(jīng)濟(jì)性D、積極性17EHR相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)有很多優(yōu)點(diǎn)，它實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)系統(tǒng)，所不能及的功能，以下屬于人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)的是（B）①紙張化管理轉(zhuǎn)向電子網(wǎng)絡(luò)化管理②傳統(tǒng)技術(shù)模式轉(zhuǎn)向全新的技術(shù)模式③松散化轉(zhuǎn)向規(guī)范化④全員參與轉(zhuǎn)向部分管理者參與⑤管理手段單一轉(zhuǎn)向豐富化⑥時(shí)間單一化轉(zhuǎn)向時(shí)間再分配A、①②③④⑥B、①②③⑤⑥C、①②③④⑥D(zhuǎn)、①③④⑤⑥15人力資源部門(mén)要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，下列哪項(xiàng)不是所需要的轉(zhuǎn)變（D）A、主動(dòng)性B、戰(zhàn)略性C、前瞻性D、積極性15在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)有的條件以及相對(duì)客觀(guān)的分析工具對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和判斷，制定出較為客觀(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略。這種相對(duì)客觀(guān)的工具所制定的戰(zhàn)略也很有可能偏離未來(lái)實(shí)際情況，如果偏離過(guò)大將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的失敗，這說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略具有（D）A、創(chuàng)新性B、指導(dǎo)性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、風(fēng)險(xiǎn)性15企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是相互影響互為依存的關(guān)系。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)踐形式的是（C）A、行政關(guān)系B、單向關(guān)系C、繼承關(guān)系D、一體化關(guān)系8 / 8
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