【正文】 外購配件估算表 項目序號部件名稱單價(元)數(shù)量（萬個、套）合計（萬元）1鋼圈10555502輻條60303剎車5552754把心2531065腳蹬3601806曲柄輪4502007鋼珠70219變速器2050100010氣門芯7011鞍座1555512檔碗603013支架25511014把套1005015外胎、內(nèi)胎20531060合計　846外購材料估算表項目原材料名稱合計計算期12341外購原材料鉻鉬鋼單價(元)數(shù)量（噸）價款(元)1034500387000196500進項稅額(元)碳素鋼單價(元)數(shù)量（噸）價款(元)611000164000210000進項稅額(元)鋁鎂合金單價(元)1650016200數(shù)量（噸）價款(元)2440000640000825000486000進項稅額(元)2輔助材料費用(元)進項稅額(元)3其他(元)500000200000100000100000100000進項稅額(元)650001300013000130004外購原材料合計(元)5外購原材料進項稅額合計(元)設(shè)備購置估算報表 單位：萬元序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號數(shù)量價格合計 一主要生產(chǎn)設(shè)備　　　　　1飛輪生產(chǎn)線條　230602提升機臺TSJ694602403三腳架流水線條　4301204滾壓機臺GY36210205沖壓機臺CY22215306電鍍設(shè)備套DJD502601207曲輪柄機床臺PJ4454301208前插機床臺QC20412489電焊機臺380V10550二輔助生產(chǎn)設(shè)備　　　　01機修設(shè)備臺　8201602變壓器臺630KVA210203鍋爐臺4t230604污水處理設(shè)備套　22040總計　　　　　1088動力及燃料估算報表 單位：元序號項目單價單位計算期合計1234　1氧氣160罐4000500030002000140002小計　　64000080000048000032000022400002炔氣340罐4000500030002000140003小計　　1360000170000010200006800004760000十四、財務(wù)分析: 根據(jù)項目市場分析和資源條件分析的結(jié)果,以及現(xiàn)行的有關(guān)法律,法規(guī)和政策,對項目總投資,資金籌措方案,產(chǎn)品成本費用,銷售收入,稅金和利潤,以及其它與項目有關(guān)的一系列財務(wù)效益與費用數(shù)據(jù)進行分析和估算,可以直接計算出一系列反映項目盈利能力,償債能力和財務(wù)生存能力的指標(biāo) 償債能力分析2008年12月2009年6月2009年12月2010年6月流動比率速動比率現(xiàn)金流動負債比(%)股東權(quán)益比(%)流動負債率(%)100100100100負債權(quán)益比(%)經(jīng)營效率分析2008年12月2009年6月2009年12月2010年6月存貨周轉(zhuǎn)天(天)存貨周轉(zhuǎn)率(倍)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天(天)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(倍)主營成本比例(%)營業(yè)費用比例(%)管理費用比例(%)財務(wù)費用比例(%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(倍)盈利能力分析2008年12月2009年6月2009年12月2010年6月經(jīng)營凈利率(%)經(jīng)營毛利率(%)資產(chǎn)利潤率(%)資產(chǎn)凈利率(%)凈利潤率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)0000凈資產(chǎn)收益率增長率(%)凈資產(chǎn)收益率扣除(%)0000凈資產(chǎn)收益率扣除增長率(%)0000凈資產(chǎn)收益率加權(quán)(%)0000凈資產(chǎn)收益率加權(quán)增長率(%)0000凈資產(chǎn)收益率扣除/加權(quán)(%)0000凈資產(chǎn)收益率扣除/加權(quán)增長率(%)0000稅前利潤增長率(%)扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤6E+066E+06成長能力分析2008年12月2009年6月2009年12月2010年6月主營收入增長率(%)凈利潤增長率(%)總資產(chǎn)增長率(%)股東權(quán)益增長率(%)主營利潤增長率(%)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析2008年12月2009年6月2009年12月2010年6月資產(chǎn)負債率(%)長期負債資產(chǎn)比(%)0000固定比(%)現(xiàn)金流量比率2008年12月2009年6月2009年12月2010年6月主營收入現(xiàn)金含量(倍)凈利潤現(xiàn)金含量(倍)財務(wù)分析結(jié)論:由于雙向變速自行車是一種具有雙向腳踏和變速功能的新型自行車,它在同類有一定的競爭優(yōu)勢,而且這種自行車集健身、代步、娛樂與一體,無論對于城市居民還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓,它都是一個不錯的選擇,而且相比其它類似工具,他的成本又顯得比較低,雖然說利潤比較低,但是我們的產(chǎn)品一旦受到顧客的喜愛,公司就會步步為贏,產(chǎn)品會受到顧客的喜愛。十五、研究結(jié)論由于本項目建設(shè)基礎(chǔ)條件較好，財務(wù)評價較好，建成運行后具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，符合國家行業(yè)發(fā)展要求。該項目年可實現(xiàn)銷售收入9400萬元，利潤940萬元，經(jīng)濟效益顯著，投資回收期較短，所以本項目的建設(shè)是切實可行的。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學(xué)習(xí)、改進、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學(xué)習(xí)一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標(biāo)美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時和同事及