【正文】 蟲、鼠害、毒草和草原退化）；高山森林生態(tài)系統(tǒng)定位研究；森林更新，造林與綠化技術(shù)；生物多樣性與珍稀瀕危物種保護(hù)；林下生物資源的合理開發(fā)與利用；經(jīng)濟(jì)林木的引種、馴化與栽培；水土保持工程與技術(shù)；節(jié)水灌溉技術(shù)；小水電并網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。（四）師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃總體要求堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、調(diào)整、穩(wěn)定、用好教師的工作方針，大力培養(yǎng)現(xiàn)有教師，積極引進(jìn)緊缺教師，努力構(gòu)建多形式、多渠道培養(yǎng)師資隊(duì)伍的工作格局；著力培養(yǎng)教師的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，不斷提高創(chuàng)新能力；進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化聘定管理，將教師的考核任用、職稱評(píng)定、收入與崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，積極探索按崗定酬、按勞定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法；逐步優(yōu)化教師的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，以骨干教師和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、分布均衡、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、師德優(yōu)良、富有活力、具有創(chuàng)新精神的師資隊(duì)伍。到2010年，生師比達(dá)到15︰1，專任教師數(shù)量發(fā)展到330—340人；副高以上職稱教師達(dá)到117人以上，占專任教師總數(shù)的比重達(dá)到35%以上，中級(jí)職稱教師達(dá)到183人以上，占專任教師總數(shù)的比重達(dá)到55%以上，初級(jí)以下職稱教師比重控制在10%以內(nèi)；專任教師中研究生學(xué)歷教師比例達(dá)到60%以上。全部專任教師達(dá)到高等教育的合格學(xué)歷，其中，博士學(xué)位教師（含在讀博士）達(dá)到50人以上，碩士學(xué)位教師（含在讀碩士）達(dá)到150人以上。（2）具體措施——充分發(fā)揮對(duì)口援藏院校的各種教育培訓(xùn)資源優(yōu)勢，積極爭取自治區(qū)有關(guān)部門、自治區(qū)教工委、教育廳人才培養(yǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目向我院傾斜?！e極爭取國家“西部之光”等人才培養(yǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目。——加快構(gòu)建終身教育體系。采取每年選派一定數(shù)量的教師到內(nèi)地院校攻讀碩士、博士學(xué)位；支持教師通過各種形式和途徑提高學(xué)歷、提高學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)教師通過多種形式和途徑參加教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建多形式、多層次、多渠道、個(gè)性化的人才培養(yǎng)體制，創(chuàng)新師資隊(duì)伍建設(shè)工作格局?！凑战瓭擅裢咎岢龅摹爸敬娓哌h(yuǎn)、愛國敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”的要求，加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，啟動(dòng)名師工程，全面提高全院教師的職業(yè)道德修養(yǎng)。 ——?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。突出重點(diǎn)學(xué)科，集中力量培養(yǎng)急需的緊缺人才、創(chuàng)新人才；積極創(chuàng)造條件，招聘應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生充實(shí)師資隊(duì)伍；注重實(shí)驗(yàn)教師配備與培養(yǎng)，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量?！?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)、培訓(xùn)方式。每年選派一定數(shù)量的教師到內(nèi)地院校培養(yǎng)鍛煉。認(rèn)真研究制定選派中青年優(yōu)秀骨干教師、專業(yè)技術(shù)人員到對(duì)口支援院校重要的學(xué)術(shù)技術(shù)崗位、科研機(jī)構(gòu)及實(shí)驗(yàn)室、課題組培養(yǎng)鍛煉的辦法。——選拔、培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人。構(gòu)建較為完善的學(xué)術(shù)梯隊(duì)和骨干教師人才培養(yǎng)工作機(jī)制，努力形成優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師為主體的創(chuàng)新隊(duì)伍。——積極爭取政策支持。充分發(fā)揮對(duì)口支援院校和援藏干部的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與自治區(qū)有關(guān)部門、自治區(qū)教工委、教育廳的聯(lián)系，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)外人才、智力引進(jìn)工作。（五）教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（1）總體要求校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，必須與我院教育事業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。提前做好相關(guān)規(guī)劃，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為學(xué)院事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。按在校生5000人、生師比15︰1的指標(biāo)來計(jì)算，我院教職員工總數(shù)將達(dá)到600人左右，加上培訓(xùn)學(xué)員、家屬，后勤保障部門需要為大約8000人提供工作用房、生活住房及其它設(shè)施等保障性服務(wù)。到2010年，我院共需新增12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，（）。（2）具體措施“十一五”期間，著力做好以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目：——職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目。新建120套職工周轉(zhuǎn)房。——學(xué)生活動(dòng)中心（體育館）項(xiàng)目。可容納5000人，可承接自治區(qū)級(jí)和地區(qū)級(jí)體育比賽項(xiàng)目，可開展體育課教學(xué)、室內(nèi)體育項(xiàng)目比賽及其它體育活動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)具備學(xué)生活動(dòng)中心功能。建筑面積為7500m2，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為2625萬元?！獙?shí)驗(yàn)大樓項(xiàng)目。建筑面積為6500m2，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為910萬元?！F(xiàn)代化遠(yuǎn)程技術(shù)綜合教學(xué)大樓項(xiàng)目?？梢詽M足3000名在校生及函授學(xué)生的教學(xué)用房。建筑面積為7000m2，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為980萬元。——學(xué)生公寓項(xiàng)目?！刹颗嘤?xùn)學(xué)員公寓建設(shè)項(xiàng)目。建筑面積為3100m2?！姓k公樓項(xiàng)目。建筑面積為5000m2，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為725萬元?！t(yī)療保健中心綜合樓項(xiàng)目。建筑面積為1500m2，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為195萬元?！獙W(xué)院大門改建項(xiàng)目。改造學(xué)院大門，并對(duì)大門前廣場、花壇和保衛(wèi)科辦公室進(jìn)行規(guī)劃重建，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為130萬元?！@混凝土路面改造（含路面排水管道）項(xiàng)目。改建校園道路15278m2，其中，8m寬道路為11200m2，6m寬道路為4078m2?！@綠化美化項(xiàng)目。綠化校園面積為300000m2，使校園綠化、美化面積占校園總面積的比重達(dá)到52%，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為600萬元?！?jí)水電站建設(shè)項(xiàng)目（含舊機(jī)組擴(kuò)容改造）。裝機(jī)容量為1000千瓦，可以滿足學(xué)院生產(chǎn)生活用電需要和水電系學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)需要，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為1000萬元。以上項(xiàng)目另需設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、咨詢費(fèi)、施工圖審查費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等。圖書館建設(shè)規(guī)劃（1）總體要求圖書館是高校的重要標(biāo)志之一，是校園文化和價(jià)值取向的重要載體，具有為高校教學(xué)、科研工作提供信息支撐和引導(dǎo)大學(xué)生成才的重要作用。到2010年，我院圖書館硬件、軟件建設(shè)全面達(dá)到現(xiàn)代化、數(shù)字化管理的要求，成為在林芝地區(qū)和全區(qū)具有重要影響的開放式、數(shù)字化管理模式的圖書館。（2）具體措施——實(shí)現(xiàn)全館數(shù)字化和開放式管理。從主服務(wù)器、內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)機(jī)公共檢索系統(tǒng)、讀者計(jì)算機(jī)查閱系統(tǒng)、電子閱覽室（視聽閱覽室）、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控防盜系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)防火墻、設(shè)備防雷系統(tǒng)、增加大量紙質(zhì)和電子圖書資料等多個(gè)方面進(jìn)行投資建設(shè)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為600萬元?！D書館主頁、電子圖書和中國學(xué)術(shù)期刊本地鏡像站。購買中國立體圖書館的電子圖書和中國知網(wǎng)（CNKI）的電子學(xué)術(shù)期刊本地鏡像站（磁盤陳列），并可通過圖書館主頁使信息和館藏資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)查詢。預(yù)算購置經(jīng)費(fèi)為110萬元，年維護(hù)費(fèi)25萬元左右?！黾訄D書年進(jìn)書量。根據(jù)教育部本科辦學(xué)水平評(píng)估的要求，力爭年生均進(jìn)書量達(dá)到3冊(cè)?！?wù)窗口實(shí)行彈性工作制。新館開館后，全館服務(wù)窗口實(shí)行彈性工作制，根據(jù)讀者習(xí)慣逐步實(shí)行全日開放?！瓿蓤D書館業(yè)務(wù)功能重新分布。校園信息化建設(shè)規(guī)劃（1）總體要求在教育部“西部大學(xué)校園網(wǎng)”工程的基礎(chǔ)上，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，加強(qiáng)信息資源開發(fā)利用和管理，爭取“十一五”期間使校園網(wǎng)覆蓋范圍擴(kuò)展至整個(gè)校園；加強(qiáng)辦公、教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等軟硬件建設(shè)，規(guī)范管理，促進(jìn)我院教學(xué)、科研、管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。（2）具體措施——積極爭取解決校園網(wǎng)的出口問題，接入中國教育科研網(wǎng)，切實(shí)發(fā)揮校園網(wǎng)功能；多方籌措資金，擴(kuò)大出口帶寬，滿足教學(xué)、科研、管理的需要?！訌?qiáng)辦公、教學(xué)、管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的軟硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等功能，提高管理水平和管理效率?！M(jìn)一步完善學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)工作，建設(shè)部門網(wǎng)頁和招生就業(yè)、新聞、宣傳教育等網(wǎng)站建設(shè)，加大宣傳力度?！I措資金擴(kuò)大校園網(wǎng)的覆蓋面，2006年覆蓋整個(gè)教學(xué)區(qū)，2007年職工區(qū)和學(xué)生區(qū)，2008年覆蓋整個(gè)校園?！訌?qiáng)信息資源開發(fā)利用，積極研發(fā)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、科研、管理以及服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等平臺(tái)，推進(jìn)資源的共享和利用?！晟浦贫龋瑥?qiáng)化校園信息化管理，確保信息安全，網(wǎng)絡(luò)安全。（六）學(xué)生管理工作發(fā)展規(guī)劃總體要求學(xué)生教育管理是學(xué)院教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是“全員育人，全過程育人、全方位育人”的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以學(xué)生為本、為基層服務(wù)、為師生服務(wù)的原則，推進(jìn)依法管理和規(guī)范管理；深入進(jìn)行大學(xué)生思想政治教育和行政管理研究，不斷創(chuàng)新適應(yīng)新形勢新要求的高校學(xué)生教育管理模式和機(jī)制；積極開展校際學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮團(tuán)組織的黨的助手和橋梁紐帶作用，深入貫徹管理青年、教育青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的育人方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。具體措施——以獎(jiǎng)學(xué)金、國家助學(xué)貸款、勤工助學(xué)、減免、特困生補(bǔ)助等為主，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生資助工作，確保貧困學(xué)生不因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，并對(duì)學(xué)生加強(qiáng)誠信教育，幫助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)和就業(yè)?！訌?qiáng)共青團(tuán)的各項(xiàng)工作，加快校園文化陣地建設(shè)和青年活動(dòng)中心建設(shè)，規(guī)范教工團(tuán)員的教育與管理。——加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善學(xué)生教育管理和共青團(tuán)工作制度?！哟髮W(xué)生社團(tuán)建設(shè)和管理力度，在2010年前再建設(shè)各類學(xué)生社團(tuán)13個(gè)，使學(xué)生社團(tuán)總數(shù)達(dá)到25個(gè)。——加強(qiáng)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的組織建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，在現(xiàn)有民族舞、現(xiàn)代舞、小品、相聲等的基礎(chǔ)上，積極組建民樂隊(duì)。——深化暑期“三下鄉(xiāng)”服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)基地，在原有7個(gè)服務(wù)基地的基礎(chǔ)上，服務(wù)基地發(fā)展到10個(gè)?！龊玫谑?、十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的參賽組織工作，爭取能在每屆競賽中，都有我院作品進(jìn)入全國終審決賽?！_展好內(nèi)容豐富、格調(diào)高雅、健康向上、文明積極的各類文體活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大學(xué)生的身體素質(zhì)、藝術(shù)修養(yǎng)和綜合素質(zhì)?！罨刭|(zhì)拓展計(jì)劃，全面實(shí)施素質(zhì)拓展工作，提高廣大學(xué)生的思想政治、科技文化、人文、道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)；加強(qiáng)學(xué)生技能培訓(xùn)，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)力?！龊谜猩蜆I(yè)工作。加大招生宣傳，積極推進(jìn)招生“陽光工程”，吸引有志青年來我院學(xué)習(xí)深造；加強(qiáng)畢業(yè)生擇業(yè)觀教育和就業(yè)指導(dǎo)、咨詢工作，加強(qiáng)與區(qū)直、各地區(qū)用人單位聯(lián)系，舉辦相關(guān)廳局咨詢會(huì)，向社會(huì)推薦畢業(yè)生，推進(jìn)就業(yè)工作，力爭我院2007年畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到80%，2010年畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到90%以上?！訌?qiáng)軍訓(xùn)工作，推進(jìn)國防教育，使軍訓(xùn)工作進(jìn)一步制度化、正規(guī)化，成為提高學(xué)生素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)。——加快學(xué)生公寓建設(shè)進(jìn)程，抓好學(xué)生宿舍管理與服務(wù)工作，積極營造良好育人環(huán)境；依托校園網(wǎng)建立學(xué)生宿舍管理數(shù)據(jù)庫，切實(shí)提升學(xué)生宿舍管理水平和工作效率。（七）學(xué)校內(nèi)部管理體制改革規(guī)劃總體要求堅(jiān)持教育為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長治久安服務(wù)的方向，大力推進(jìn)教育改革，努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，積極構(gòu)建終身教育體系，推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。拓寬民主渠道，建立科學(xué)合理的專家咨詢和決策體系；堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，牢固樹立“以人為本”、“育人為本”的觀念，逐步建立人才資源合理配置和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機(jī)制；建立和完善服務(wù)保障機(jī)制，積極推進(jìn)后勤體制改革。努力構(gòu)建符合我院教育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的先進(jìn)的辦學(xué)體制和整體運(yùn)行機(jī)制。具體措施——拓寬民主渠道。建立科學(xué)合理的專家咨詢和決策體系；建立學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，定期召開專家咨詢會(huì)，對(duì)涉及全院的重大事項(xiàng)決策問題，廣泛聽取各級(jí)各類師生員工的意見和建議，推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策。——努力構(gòu)建協(xié)調(diào)、高效的調(diào)節(jié)運(yùn)行機(jī)制，完善制度建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步提高依法辦學(xué)、依法行政水平，推進(jìn)校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)審計(jì)工作。加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，逐步實(shí)行教代會(huì)，發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，積極開展教職員工業(yè)余文體活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)的民主、參與、監(jiān)督、教育職能，——推進(jìn)人事制度改革。進(jìn)一步完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)和能上能下的選人、用人機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行所有科級(jí)干部公開競聘上崗制；隨著學(xué)院內(nèi)部管理體制的進(jìn)一步完善，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考和探索符合我院實(shí)際、操作性強(qiáng)的全院教職工聘任制和聘用制；實(shí)行部分縣處級(jí)崗位公開競聘上崗，領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制；加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度、加大高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員聘后管理，積極探索適合我院事業(yè)發(fā)展的高職評(píng)聘分離制度；加大分配制度改革力度，逐步按實(shí)際任職崗位職責(zé)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量確定報(bào)酬，適當(dāng)拉開收入梯次，建立起適合我院特點(diǎn)的分配制度和激勵(lì)制度；把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在突出位置，大力營造關(guān)心人才、用好人才、用其所學(xué)、用其所長的良好氛圍，努力構(gòu)建有利于人才成長、人才創(chuàng)業(yè)、人才成功的寬松和諧環(huán)境?！涌旌笄诟母锊椒?，提高服務(wù)質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。2006年，將原有的物業(yè)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心、環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心合并成立物業(yè)管理公司，實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼性半企業(yè)化經(jīng)營管理。2007年，成立飲食服務(wù)公司，將兩個(gè)學(xué)生食堂部分資源實(shí)行租賃，同時(shí)將學(xué)生兩個(gè)食堂和職工食堂分包經(jīng)營，實(shí)行差額補(bǔ)貼性半企業(yè)化經(jīng)營管理；成立醫(yī)療保健中心，實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，采用成本核算、差額補(bǔ)貼方式的經(jīng)營。2008年，成立后勤服務(wù)集團(tuán)公司，后勤管理處繼續(xù)保留。集團(tuán)公司履行經(jīng)營性行業(yè)的企業(yè)職能；后勤管理處負(fù)責(zé)服務(wù)性行業(yè)的管理職能，并履行學(xué)院賦予的其它行政職能。（八）堅(jiān)持“四個(gè)全面推進(jìn)”，構(gòu)建和諧平安校園總體要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程；提高教職員工整體政治素質(zhì)，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，全面推進(jìn)思想政治工作；弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，加強(qiáng)社會(huì)主義道德和誠信教育，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)；加強(qiáng)愛國主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育，馬克思主義“四觀”、“兩論”教育，深入開展反分裂斗爭，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安校園建設(shè)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生與公共安全，確保校園安全穩(wěn)定和長治久安。具體措施（1）全面推進(jìn)黨的建設(shè)——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。以培養(yǎng)“社會(huì)主義的政治家、教育家”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、理論政策水平，組織管理、駕馭全局和解決復(fù)雜問題的能力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；積極創(chuàng)造條件，選派年輕干部到各級(jí)黨校進(jìn)行政治理論培訓(xùn)，選派年輕干部到對(duì)口院校掛職鍛煉，全面提高干部素質(zhì)；做好黨政干部選拔任用工作和各級(jí)后備干部梯隊(duì)配備工作?！訌?qiáng)基層黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，為推進(jìn)學(xué)院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)有力的組織保證；加強(qiáng)基層黨組織的考核和評(píng)比工作，每2—3年進(jìn)行一次先進(jìn)基層黨組織評(píng)選表彰；充分發(fā)揮學(xué)院黨校職能，加強(qiáng)對(duì)黨支部書記和支