【正文】 驗。項目經(jīng)理職責：代表我方履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我方的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責本項目質(zhì)量保證體系的正常運行；負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。項目部技術(shù)負責人職責：參加項目質(zhì)量保證體系的編制及修改工作；負責項目質(zhì)量規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排；負責圖冊、文件、資料、分配簽發(fā)、保管及日常管理；負責組織本項目各種質(zhì)量紀錄的填寫、收集、匯總工作。項目部其他人員的職責：配合項目經(jīng)理做好各種質(zhì)量保證工作，嚴格各種質(zhì)量管理措施，確保達到甲方對工程質(zhì)量的要求。強化監(jiān)理意識，嚴格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程驗收制度，建立自檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序完成后先由質(zhì)量自檢系統(tǒng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進行自檢，質(zhì)量互檢組進行互檢，質(zhì)量檢查組專檢，達到標準后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，驗收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合要求后方能進行下道工序施工，技術(shù)負責人進行巡回檢查。我方將嚴格按照國際有關(guān)的質(zhì)量體系認證進行施工，工程開工后按照國際有關(guān)質(zhì)量體系及我方的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，制定本工程項目質(zhì)量計劃，用于指導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理。嚴格按國際有關(guān)質(zhì)量保證體系組織實施，組織全體參戰(zhàn)員工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證體系文件，使大家掌握質(zhì)量保證體系文件的內(nèi)容和各個要素的含意。在施工過程中按照建立的質(zhì)量保證體系，全面運行質(zhì)量保證體系，結(jié)合本合同段的工程特點和實際情況，依據(jù)我方施工能力及標準中的全部要求和規(guī)定，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制《工程質(zhì)量計劃》和關(guān)鍵工序《作業(yè)指導(dǎo)書》，使施工生產(chǎn)的全過程在有序規(guī)范的質(zhì)量控制之中。嚴厲貫徹落實質(zhì)量終身制，做到以下幾點：主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師等）堅持常駐工地。進行動態(tài)管理，對各工區(qū)、各分項工程負責人，按順序登記造冊、建檔立卡，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級負責人。在工程質(zhì)量管理的各要素中人是主要因素，要以人的質(zhì)量保證工程質(zhì)量，不斷提高全體施工人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)廣大職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一個技術(shù)精、干勁足的職工隊伍。對全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）培訓(xùn)，每個技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員都必須熟知《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《市政施工及驗收規(guī)范》、《招標文件》等質(zhì)量文件法規(guī)。、標準化、規(guī)范化工作施工程序化即從審圖到施工組織設(shè)計、技術(shù)交底質(zhì)量要求上下道工序交接班檢驗，科學(xué)安排施工工序。施工標準化即以設(shè)計圖紙、招標文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)，以《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》為評定標準，按企業(yè)工種選用合格的操作人員。施工規(guī)范化，按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工，按《市政施工驗收及規(guī)范》施工。，加大材料的管理和檢驗力度鋼材、水泥、管材等選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，杜絕不合格產(chǎn)品進入場地。商砼、瀝青砼等供貨商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后方可使用。水泥、鋼材及其他成品半成品必須由出場合格證，并作材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。水泥剛才進場后必須入庫保存，并有合適的防潮措施。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，工地現(xiàn)場收料員對不合格料拒收。建立質(zhì)量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質(zhì)量情況及時反饋到項目經(jīng)理部，分析影響質(zhì)量的原因及時制定改進質(zhì)量措施。，制定工藝操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量針對工程中特殊和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書和工藝操作規(guī)程，經(jīng)總工程師審定并簽字后下發(fā)到施工班組，在施工過程中嚴格執(zhí)行。對工程所用的原材料、成品、半成品等進場必須附有質(zhì)量合格證、準用證，并進行現(xiàn)場檢查檢驗，現(xiàn)場不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工現(xiàn)場。自行加工者要有自檢證明，或委托外單位檢驗合格的證明。重視質(zhì)量通病的研究和預(yù)防，頂管對道路的破壞、砼強度、等質(zhì)量關(guān)鍵工序制定預(yù)防措施。該措施不低于施工規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后認真實施。建立和堅持工程檢查制度，加強工程檢查力度，通過原材料進場試驗檢查、工地現(xiàn)場檢查、資料符合性檢查、實驗室試驗等多種檢查手段，加大對工程的檢查力度，使工程質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。加強教育，貫徹制度，科學(xué)管理，嚴格按照規(guī)范施工，按操作規(guī)程實行標準化作業(yè)，在整個過程中力求做到“五不施工”（施工圖未復(fù)核不施工，測量未復(fù)核不施工，材料未試驗或無合格證不施工，技術(shù)未交底不施工，隱蔽工程沒有檢查簽證不施工）；“三不交接”（無自檢記錄不交接，無施工記錄不交接，無專職質(zhì)檢員簽字不交接）。搞好施工計劃管理工作，每周召開工程協(xié)調(diào)會，通報工程進度，工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題。建立獎懲制度并及時兌現(xiàn)，激勵人員創(chuàng)優(yōu)意識。編制真實、齊全的竣工文件，保留工程質(zhì)量的文字資料。在施工中推行全面質(zhì)量管理，項目技術(shù)負責人、項目部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量控制。（質(zhì)量體系保證框圖見附表三）我方在開工前對施工組織設(shè)計中的方案、方法、保證工程質(zhì)量措施、安全措施等，組織人員進行全面會審。各分項工程由技術(shù)負責人向施工人員、技術(shù)工人進行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量標準。材料按質(zhì)量標準定貨、采購、供應(yīng)、保管，材料進場要按質(zhì)量標準驗收，不同規(guī)格，不同生產(chǎn)廠地要分別存放保管。做到不合格不采購，不驗收不使用。測量放樣要有專人復(fù)測，滿足規(guī)范的精度要求。以上自檢后報請駐地監(jiān)理工程師審定。各施工隊技術(shù)人員按各自承擔的項目按質(zhì)量標準檢查，各班組質(zhì)量安全員或技術(shù)員檢查所施工的工程質(zhì)量。施工采用掛牌明確責任。各工序推行上下工序互檢，上工序不合格下工序可拒絕接收。各工序完成項目自檢后，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門檢查合格后，由質(zhì)檢部門報請監(jiān)理工程師檢查簽證。通過自檢，互檢，專檢，抽檢，將質(zhì)量情況反饋到項目經(jīng)理部，及時分析影響工程質(zhì)量的因素，再制定更合理的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量全部合格。，激勵人員創(chuàng)優(yōu)意識在工程施工中，每項工作落實到人，有責有權(quán)，獎罰分明，對違反操作規(guī)程施工，影響工程質(zhì)量的，除堅決制止，并給當事人處罰，堅決杜絕質(zhì)量事故，對嚴格按照操作規(guī)程施工，對工藝精益求精，工程質(zhì)量獲優(yōu)良的，提出合理化建議創(chuàng)效益的，保質(zhì)量有功的人給予精神的、物質(zhì)的獎勵，不斷激勵員工的創(chuàng)優(yōu)意識，始終以飽滿的創(chuàng)優(yōu)熱情，投入創(chuàng)優(yōu)工程施工中去。、管理人員和勞動工人，為工期質(zhì)量提供人員保證我方長期從事工程建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動工人，他們具有豐富的道路、給水、排水施工技術(shù)和施工經(jīng)驗。從中選出本標段適合的人員參與工程施工，為本工程施工提供人員保證。抓好樣板工程，對全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣板工程活動中，要開展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，項目經(jīng)理要有自己親自抓的樣板工程。通過抓樣板工程和管派施工，進一步促進創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，確保全段合格目標實現(xiàn)。，加強工程檢查力度從材料檢查、工序檢查驗收、竣工驗收檢查三個方面按相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、甲方的具體要求等進行檢查，把其作為一種制度，在施工過程中堅持執(zhí)行。通過原材料進場試驗檢查、工地現(xiàn)場檢查、資料符合性檢查等多種檢查手段，加大對工程的檢查力度，使工程質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，評出先進，給予獎勵。各施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查評出質(zhì)量等級。各施工班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按圖紙設(shè)計、規(guī)范施工，使用不合格質(zhì)量要求的原材料、成品或設(shè)備時，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。 15 工期保證措施工期是工程建設(shè)項目的重要問題，能否按時竣工直接影響投資效益，為了確保工期，特采取以下措施：，盡早形成正常施工能力開工前，積極組織參與施工的有關(guān)人員、機械、材料，保證在最短的時間內(nèi)進駐施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場后，立即組織臨時設(shè)施的施工，以確保工程能夠盡早的、全面的、順利開工。按照合同規(guī)定日期，完成施工組織設(shè)計及工程進度計劃工作，并上報監(jiān)理及業(yè)主審批；施工中嚴格按施工組織設(shè)計和周、月進度計劃展開流水作業(yè)施工，各分項工程協(xié)調(diào)有序進行，逐步開展全面施工。，選派精良的施工隊伍我方將選派優(yōu)秀的管理水平高的，技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、技術(shù)人員、專業(yè)隊伍參加施工，通過科學(xué)管理加快工程進度確保質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理部綜合部通過購、運、管、供，負責工程全部所需材料，并保證材料質(zhì)量，滿足施工要求。，調(diào)整計劃根據(jù)氣候，環(huán)境變化和業(yè)主的要求，及時調(diào)整計劃，科學(xué)調(diào)配施工人力、物力、機具。、勞動力上保證我方將抽調(diào)較強的技術(shù)力量和先進的施工設(shè)備，投入該合同的施工，以滿足不同階段工作進度需要為原則，保證工程按期完成。，從施工安排上保證工期根據(jù)標段的實物工程量進行統(tǒng)籌安排，周密部署，做出合理的總體施工進度計劃，明確進度控制點，每周根據(jù)進度情況進度圖進行修正，重點安排和保證關(guān)鍵工程項目的施工進度，使項目的施工始終在嚴格的進度控制之中。每道工序、每個分項工程均根據(jù)實際情況做出合理的施工計劃，并落實到實際的施工中。職工計劃還要根據(jù)工程特點，做到重點難點工程優(yōu)先施工。貫徹國家安全生產(chǎn)手冊和各種安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生，以免干擾正常的施工秩序，影響生產(chǎn)。堅強質(zhì)量控制，減少返工浪費，也是保證施工進度的有效措施。機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保本工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。項目部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負責機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機械設(shè)備的完好率100%。備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入主要機械設(shè)備表內(nèi)），按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標準后待用。備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機械設(shè)備同時進場。加強對工程材料的采購、運輸和供應(yīng)，料場和料庫內(nèi)儲備不少于半個月的施工用料，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，以確保工期。加強對施工機械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)維修，保障其正常運轉(zhuǎn)，確保施工需要。搞好職工食堂，注意防病治病，保障職工身心健康，保持正常出勤率，以利施工正常順利進行，確保工期。加強與業(yè)主及其派出機構(gòu)的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，遵守當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿罕姷闹С?，堅持文明施工生產(chǎn)，使施工順利進行，確保工期。16安全及文明施工保證措施本工程段所含工程項目較多、工程量較大，要特別重視安全文明生產(chǎn)工作，這是確保工程順利施工的前提。 安全目標：本工程的安全、文明施工目標是實現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：年重傷率控制在0%，年輕傷率控制在1%以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標準工地。 安全保證體系成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目的安全生產(chǎn)第一責任人，其成員由項目經(jīng)理部負責人和專職安全員組成，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到人人參與安全管理、人人關(guān)心安全生產(chǎn)。協(xié)作隊伍也成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配一名專（兼）職安全員。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)作隊伍生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自下而上共同組成安全管理組織機構(gòu)（安全管理組織機構(gòu)圖見附表四）。安全管理組織機構(gòu)成員根據(jù)分工不同，承擔相應(yīng)的責任：項目經(jīng)理：對所承包項目施工過程中的安全生產(chǎn)負全面責任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，根據(jù)工程特點及施工全過程情況制定本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法；落實施工組織中的安全技術(shù)措施。技術(shù)負責人：負責工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責任，負責落實施工組織中安全技術(shù)措施；監(jiān)督安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。施工員、安全員、協(xié)作隊伍負責任按各自崗位職責對安全生產(chǎn)各負其責。 安全措施“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。做到有計劃、有組織的進行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位職責，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責，做到獎罰分明。，經(jīng)常進行安全教育，提高全員的安全意識，制定高空作業(yè)，用電，運輸機械等操作規(guī)程。嚴格安全監(jiān)督，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。，汛期做好與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，根據(jù)當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，做好防汛抗洪工作，確保人員、物資安全防汛。，從群眾安全活動、職工安全教育、安全管理手段、安全檢查手段四個方面進行安全管理。在工程施工過程中，安全管理程序始終處于運行狀態(tài)，且要貫穿到工程施工的各個領(lǐng)域。，在工程施工中嚴格執(zhí)行。，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)執(zhí)行，并有安全科負責監(jiān)督。各施工隊要將各保證措施落實到工程施工過程中。，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。各類機械設(shè)備的操作工、木工、電工、焊工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格后持證上崗，嚴禁酒后操作。，把安全納入承包內(nèi)容，健全各級人員安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)包干責任狀，明確分工責任，嚴明的獎罰制度，對個別失職或瀆職人員給予嚴厲處理直至追究其刑事責任。，制定作業(yè)操作規(guī)程，在施工過程中嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)。，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患，結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防塌方、防飛石、防機械車輛事故、防火等措施的落實。，消除安全隱患。技術(shù)部門要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，要認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。