【正文】 控制在不低于120℃，碾壓終了溫度控制在不低于70℃，初壓、復(fù)壓、終壓三種不同壓實段落接茬設(shè)在不同的斷面上，橫向錯開1m以上。 為防止壓路機碾壓過程中瀝青混合料沾輪現(xiàn)象發(fā)生，可向碾壓輪灑少量水、混有極少量洗滌劑的水或其他認可的材料，把碾輪適當保濕。 四、接縫、修邊和清場 瀝青混合料的攤鋪應(yīng)盡量連續(xù)作業(yè)，壓路機不得駛過新鋪混合料的無保護端部，橫縫應(yīng)在前一次行程端部切成，以暴露出鋪層的全面。接鋪新混合料時，應(yīng)在上次行程的末端涂刷適量粘層瀝青，然后緊貼著先前壓好的材料加鋪混合料，并注意調(diào)置整平板的高度，為碾壓留出充分的預(yù)留量。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。橫縫的碾壓采用橫向碾壓后再進行常規(guī)碾壓。修邊切下的材料及其他的廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上清除。第十二、工程質(zhì)量施工保證措施一、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為合格，分項工程優(yōu)良品率達到80%以上。為實現(xiàn)此目標，項目部將貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，從講政治的高度來重視此項工程。在開工前公司將建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由分管質(zhì)量副總經(jīng)理專項負責(zé)組織實施，實行“掛牌”施工，堅持合理控制、科學(xué)安排、優(yōu)質(zhì)高效的原則。同時通過企業(yè)ISO9002 質(zhì)量體系的貫標，項目部嚴格按照標準運行，積極開展QC 小組活動，建立從生產(chǎn)到服務(wù)一套完整的質(zhì)量保證體系，工程施工力爭一次成優(yōu)。必須以預(yù)防為主，加強要素控制，確定關(guān)鍵、特殊過程的控制點，實施工程施工過程中的動態(tài)管理。項目部一切管理工作均遵循公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求去進行，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，并落實到各自的崗位上去。二、質(zhì)量控制工作程序文件和資料管理工作程序。物資采購管理工作程序。顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序。施工過程控制工作程序。過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控工作程序。質(zhì)量保證計劃編制工作程序。標識和可溯性工作程序。糾正和預(yù)防措施工作程序。特殊過程控制工作程序。不合格品控制工作程序。1施工檢驗、試驗與檢驗、試驗狀態(tài)工作程序。1檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作程序。1質(zhì)量記錄控制工作程序。1內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序。三、質(zhì)量保證措施本工程若有幸中標，我公司將本工程作為確保達到合格工程的質(zhì)量目標工程，為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實施措施：質(zhì)量管理措施一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準點、坐標軸線控制點的復(fù)核、驗收接收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在開展工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全部技術(shù)管理人員認真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會審、編制工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。為確保實現(xiàn)合格工程目標，對道路、排水等各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配具有同類型規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過此類工程的施工隊伍進場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。建立三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班級之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。按我公司慣例，由公司質(zhì)量科對本工程按每月進行一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責(zé)在指定期限內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。２、原材料質(zhì)量控制措施加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)業(yè)主批準后采取退貨措施。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進場后應(yīng)安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方向投入使用，堅決杜絕在工程中使用不合格材料。所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用。現(xiàn)場計量器具管理措施由我公司專職計量員負責(zé)本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作?，F(xiàn)場計量器具必須確定專人保管（本工種由項目技術(shù)員及項目試塊員共同保管）、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。所有計量器具（包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等）要定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。模板及支撐技術(shù)質(zhì)量控制措施模板工程作為結(jié)構(gòu)施工的重要分項工程，也是保證混凝土最終質(zhì)量的關(guān)鍵工序，故必須建立起全過程的質(zhì)量控制體系，其最終目的是保證整個模板體系有足夠的強度與剛度，能夠承受混凝土工程施工的各種荷載?；炷潦┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量控制措施混凝土施工質(zhì)量是整個結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量最為直觀的一個分項工程，是確保本工程達到質(zhì)量目標中一個重要的關(guān)鍵施工過程。本工程結(jié)構(gòu)混凝土施工時，混凝土采用現(xiàn)場攪拌機攪拌混凝土供應(yīng)。為此，一方面加強與混凝土的原材料質(zhì)量監(jiān)控、計量校驗及試驗級配方面的聯(lián)系，同時在混凝土澆搗的過程中加強混凝土質(zhì)量的監(jiān)控，嚴禁向混凝土向任意摻水，必須由攪拌臺試驗室，嚴格按氣候條件、原材料含水量情況，合理調(diào)整級配，以最適宜的砼級配，滿足現(xiàn)場施工需要。加強對混凝土坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場設(shè)立標準養(yǎng)護室，并做好試塊的及時送檢，確?；炷淋浖Y料反映準確、及時。加強隱蔽工程驗收制度，在結(jié)構(gòu)混凝土澆搗前，作為總承包應(yīng)自檢合格，在隱蔽驗收24 小時前通知業(yè)主、監(jiān)理方參加隱蔽工程驗收，經(jīng)總包、監(jiān)理方在驗收記錄上簽字確認驗收合格后，方可進行隱蔽和砼施工?，F(xiàn)場混凝土澆搗，必須嚴格監(jiān)控混凝土振搗質(zhì)量及混凝土的收頭質(zhì)量，確?；炷两Y(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。要充爭做好施工現(xiàn)場準備工作，做好基準點、標高，軸線的校核、保護，校核放樣成晨。所有的原材料的質(zhì)量必須嚴格符合規(guī)范要求，不合格材料堅決不能用，并必須送報試驗，實驗、試塊等結(jié)果及時有關(guān)部門反饋，做到有的放矢。模板面清潔干凈，不得粘有干硬雜物（水泥漿塊）等，鋼模板的脫模劑要采用無色的并涂刷均勻，不得漏刷。模板支架嚴格按要求施工，實施過程隨時注意變形更正?；炷恋脑牧纤啵簢栏癜丛O(shè)計要求選購品種及標號；砂：指標均應(yīng)符合設(shè)計要求標準。使用前應(yīng)進行試驗；碎石：符合用石質(zhì)量標準，進場時要有出廠合格證或經(jīng)取樣試驗?；炷帘仨毎床僮饕?guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振，每層混凝土均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。 倍， 倍，振搗棒應(yīng)插入下層混凝土3~5cm，保證振搗均勻。對于關(guān)鍵部位工序，隱蔽工程及容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的工序，應(yīng)進行重點檢查，專職監(jiān)督。產(chǎn)品保護措施（1）對于業(yè)主方指定或提供的產(chǎn)品，作為施工承包方一方面協(xié)助業(yè)主對產(chǎn)品進行檢查、驗證，同時在施工現(xiàn)場提供適宜的存儲條件，并負責(zé)監(jiān)管措施，避免受損。（2）對于已完工的施工產(chǎn)品，在施工中我們將根據(jù)施工情況、現(xiàn)場條件制定專門的保護方案。第十三節(jié)、確保工期的施工保證措施一、施工進度計劃根據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合我公司施工技術(shù)力量和工程實際情況在保證質(zhì)量的前提下，編制施工進度計劃及施工總進度計劃圖，并將在此后的施工過程中經(jīng)常檢查，隨時掌握施工動態(tài)，調(diào)整計劃，減少由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素造成的不利影響，本工程計劃總工期173日歷天完工。二、進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用173日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達到的。三、進度保證措施綜合考慮本工程的工程量、工期及我公司的實力，我們將發(fā)揮本公司的特長，進行突擊性施工，力爭提前完成，并采取以下措施，確保進度完成。加強組織管理，配備足夠的勞動力。在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理負責(zé)管理本工程的全面施工任務(wù)，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。公司配備專職人員，落實對本工程的生產(chǎn)進度管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工地配備專職生產(chǎn)負責(zé)人，對施工總進度計劃進行全面控制與管理，配備足夠的勞動力，特別是混凝土工、木工、鋼筋工、泥工等主要工種，在高峰時期人員總達到80 人。配備各工種的主要負責(zé)人、工班長，在施工密切配合，互相協(xié)調(diào)，特別對道路施工與排水施工工作的配合，使整個工程順利進行。每星期召開質(zhì)量進度例會，進行匯報檢查，發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決。選擇科學(xué)合理的施工方案，切實可行的施工順序根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、施工要求，安排出先進、科學(xué)、合理的施工方案，施工部署和施工進度總計劃，按照擬定的方案、部署和總計劃進行實施。本工程實行平行流水施工。合理利用空間進行道路施工、排水施工二者平行、交叉作業(yè)。推廣小流水段施工合理安排工序。加強現(xiàn)場及技術(shù)資料管理，精心施工，杜絕返工。精心施工，嚴格檢驗，杜絕返工，使施工順利進行。隨時做到工畢場清，減少清理時間。各種資料及時齊全，不準弄虛作假，后補等現(xiàn)象，各種材料進來時，應(yīng)先做好檢驗工作，避免有料不能用，妨礙施工。實行考核辦法和獎罰制度。以班組為考核單位，以計劃進度為考核內(nèi)容，實行考核獎罰的方法，促進每個工種、每段進度計劃的實現(xiàn)，這樣才能整個工程按照預(yù)定的目標工期圓滿完成。加強機械和周轉(zhuǎn)材料投入及管理加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，對整個工程的實施、工期的提前，起到關(guān)鍵性作用。加強對各種機具的檢修，防止使用中發(fā)生損壞，影響進度。積極與有關(guān)單位聯(lián)系，加班加點搶工期實行科學(xué)施工和現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間，必要時申報有關(guān)部門及監(jiān)理的同意實行三班制，提高工作效率，加快施工進度。工程款做到專款專用提倡采用新工藝、新技術(shù)、快速高效的施工措施提高生產(chǎn)率。組織本工程技術(shù)人員和有關(guān)人員對工程環(huán)境及條件作詳細調(diào)查，充分掌握路線第一手資料，對本合同的地質(zhì)狀況，水電、道路分布情況做出一個全面的評價和分析，對工程所需地方材料和供應(yīng)以及機械設(shè)備、人員進入施工現(xiàn)場的途徑，做出詳盡的計劃和必要的落實，盡可能迅速投入現(xiàn)場的前期準備工作，及早建立和開辟施工區(qū)。做好職工的思想動員，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工程的質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心，在確保前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻力量。建立一個由參與多年施工項目管理，并且有多年實踐經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成的項目管理系統(tǒng)，以一個完善、健全、高速的施工管理機械對整個項目進行管理和控制。由網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人員組成專家組，運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)整個施工過程的籌劃和動作，在確?？偣て诓蛔兊那疤嵯录皶r調(diào)整，優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。1在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入，如修建暢通的臨時通道、臨時橋梁，配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工生產(chǎn)能力高效率運轉(zhuǎn)。1加強工程計劃管理，詳細編制年、季、月度各分項工程施工進度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項工作按計劃的要求進行，做到有條不紊。1尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進步，快筑路，筑好路。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際結(jié)論、創(chuàng)新積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)工程服務(wù)。1編制詳細，完善的施工組織設(shè)計，在施工決體安排考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，爭取延長有效工作時間。1投入現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，并加強機械設(shè)備養(yǎng)護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設(shè)備的完好率和利用率，促進工程進度。1為了加快施工進度，我們將取采有效的經(jīng)濟手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動員農(nóng)村職工堅守生產(chǎn)崗位，為按計劃完成本工程的施工任務(wù)做出貢獻。第十四節(jié)、安全施工保證措施一、安全生產(chǎn)防范措施該工程施工現(xiàn)場安全管理目標：“安全事故為零”。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是建筑業(yè)永恒的主題。因此必須切實強化安全生產(chǎn)的管理，自覺地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程安全管理的政策、法令、法規(guī)和